في الآونة الأخيرة، أثارت المناقشات حول إمكانية أن تتسبب InfoFi في "فقاعة المعلومات" اهتمامًا واسعًا. بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن هذه ليست مشكلة فريدة من نوعها لـ InfoFi، بل هي نتيجة هيكلية لانتشار المحتوى نفسه. إن InfoFi فقط جعلت هذه الظاهرة أكثر وضوحًا.
بشكل أساسي، يعد InfoFi مسرعًا للجهات المعنية بالمشروعات، يهدف إلى تعزيز حماس المشروع ووعي المستخدمين. عادةً ما تقوم الجهات المعنية بالمشروعات بتخصيص ميزانية بالتعاون مع أنشطة InfoFi، في الوقت الذي تسعى فيه للحصول على دعم وكالات التسويق، خاصة تلك القادرة على تحريك كبار المؤثرين.
تكوين غرفة المعلومات يبدأ غالبًا من المحتوى العلوي. بعد أن ينشر قادة الرأي الكبار محتوى إعلاني، يتبعهم قادة الرأي الصغار، بالإضافة إلى آلية التوصية في منصات التواصل الاجتماعي، ما يراه المستخدم في النهاية هو محتوى مشابه حول نفس المشروع. وهذا يخلق وهمًا بأن "كل العالم يتحدث عن مشروع X".
من الجدير بالذكر أنه حتى قبل ظهور InfoFi ، كان القادة المؤثرون يتلقون الترويج ، ويكتبون النصوص ، وينشرون الإعلانات. جعل ظهور InfoFi آلية نشر المحتوى هذه أكثر تنظيماً وشفافية.
لقد عززت InfoFi آلية انحراف المعلومات الأصلية لأنها زادت من كفاءة تنظيم المعلومات وانتشارها، ولكن هذه الكفاءة قائمة على تسريع أساس "هيكل الانتباه" الحالي، وليس على انقلاب. تميل الجهة المسؤولة عن المشروع إلى توجيه الميزانية نحو كبار المؤثرين، بينما حفزت InfoFi المبدعين الصغار والمتوسطين على إنتاج محتوى مركّز في فترة زمنية قصيرة، وعززت خوارزميات توصية منصات التواصل الاجتماعي هذه الظاهرة.
إن التركيز النسبي لمصادر المحتوى والأهداف المماثلة للمنشئين (المشاركة، الدرجات، الحصول على الظهور) يؤدي إلى درجة عالية من التشابه في المحتوى. وهذا يفسر لماذا يشعر المستخدمون "بالاحتجاز في سرد مشروع واحد".
وبالتالي، لم تخلق InfoFi انحرافًا معلوماتيًا، لكنها ضاعفت فعلاً الانحراف الهيكلي القائم في الانتشار. لقد حولت تدفق المعلومات الذي كان متفرقًا ويتخمر ببطء في الماضي إلى دفع تدفق مركزي ينفجر ويغطي بشكل واسع.
تأتي قلق المستخدمين بشكل رئيسي من تكرار المحتوى ومشكلات الجودة وكثافة الإعلانات. ومع ذلك، فإن هذه المشكلات ليست فريدة من نوعها لـ InfoFi، بل تحددها هيكل ميزانية المشروع وتركيز اهتمام السوق. في الواقع، قد يجد معظم الناس صعوبة في سرد 10 أسماء مشاريع تشارك في أنشطة InfoFi، لأن اهتمام السوق غالبًا ما يتركز على عدد قليل من المشاريع ذات الصوت العالي والميزانية الكبيرة.
فيما يتعلق بالقلق بشأن انخفاض جودة المحتوى وتماثل الذكاء الاصطناعي، فإن نموذج التقييم الخاص بـ InfoFi يتضمن بالفعل آليات مضادة، حيث يصعب على المحتوى الآلي والمفتقر إلى الخصائص الحصول على درجات عالية. لا تزال الدرجات ذات الوزن العالي تعتمد على بنية السرد وجودة الآراء وبيانات التفاعل.
يمكن معالجة الحل من جهتين: الأولى هي تقليل الشعور بالاحتفال عند إطلاق المشروع، والثانية هي إدخال آلية الإطلاق الذاتي. هذا سيسمح للمحتوى أن يبدو أكثر طبيعية، بدلاً من كونه حدثاً رسمياً. في الحالة المثالية، ينبغي على فريق المشروع توزيع التوزيعات المجانية بهدوء بعد حدث إنشاء الرمز، مكافأة المستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل المبكرة، بدلاً من تشجيع سلوكيات المنافسة.
مع نضوج هذه الآلية، سيبدأ المستخدمون في تشكيل توقع: قد تؤدي المشاركة في إنشاء المحتوى إلى عوائد محتملة. سيؤدي هذا إلى دفع النظام البيئي للمحتوى نحو اتجاه أكثر صحة، حيث لم يعد المشاركة فقط من أجل المكافآت، بل بدافع من الاهتمام الحقيقي.
بشكل عام، تجعل InfoFi هيكل النقل الموجود أكثر شفافية وتضخيمًا. ما يحتاج إلى الحل في المستقبل هو كيفية جعل هيكل النقل أكثر صحة، سواء من خلال رفع عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه مشاريع الطرف إلى وضع توقعات التوزيع بشكل أكثر طبيعية. الهدف النهائي هو جعل "المحتوى ذو معنى"، وليس مجرد "المحتوى ذو كمية". إذا تم تحقيق ذلك، لن تكون InfoFi مجرد أداة لجذب الزوار، بل ستصبح أيضًا بنية تحتية مهمة لنظام محتوى Web3.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تواجه بنية محتوى InfoFi ومعدل انتشارها انحرافات جديدة، مما يضع تحديات جديدة أمام النظام البيئي للمعلومات في Web3.
الخصائص الهيكلية والتحديات لنشر محتوى Web3
في الآونة الأخيرة، أثارت المناقشات حول إمكانية أن تتسبب InfoFi في "فقاعة المعلومات" اهتمامًا واسعًا. بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن هذه ليست مشكلة فريدة من نوعها لـ InfoFi، بل هي نتيجة هيكلية لانتشار المحتوى نفسه. إن InfoFi فقط جعلت هذه الظاهرة أكثر وضوحًا.
بشكل أساسي، يعد InfoFi مسرعًا للجهات المعنية بالمشروعات، يهدف إلى تعزيز حماس المشروع ووعي المستخدمين. عادةً ما تقوم الجهات المعنية بالمشروعات بتخصيص ميزانية بالتعاون مع أنشطة InfoFi، في الوقت الذي تسعى فيه للحصول على دعم وكالات التسويق، خاصة تلك القادرة على تحريك كبار المؤثرين.
تكوين غرفة المعلومات يبدأ غالبًا من المحتوى العلوي. بعد أن ينشر قادة الرأي الكبار محتوى إعلاني، يتبعهم قادة الرأي الصغار، بالإضافة إلى آلية التوصية في منصات التواصل الاجتماعي، ما يراه المستخدم في النهاية هو محتوى مشابه حول نفس المشروع. وهذا يخلق وهمًا بأن "كل العالم يتحدث عن مشروع X".
من الجدير بالذكر أنه حتى قبل ظهور InfoFi ، كان القادة المؤثرون يتلقون الترويج ، ويكتبون النصوص ، وينشرون الإعلانات. جعل ظهور InfoFi آلية نشر المحتوى هذه أكثر تنظيماً وشفافية.
لقد عززت InfoFi آلية انحراف المعلومات الأصلية لأنها زادت من كفاءة تنظيم المعلومات وانتشارها، ولكن هذه الكفاءة قائمة على تسريع أساس "هيكل الانتباه" الحالي، وليس على انقلاب. تميل الجهة المسؤولة عن المشروع إلى توجيه الميزانية نحو كبار المؤثرين، بينما حفزت InfoFi المبدعين الصغار والمتوسطين على إنتاج محتوى مركّز في فترة زمنية قصيرة، وعززت خوارزميات توصية منصات التواصل الاجتماعي هذه الظاهرة.
إن التركيز النسبي لمصادر المحتوى والأهداف المماثلة للمنشئين (المشاركة، الدرجات، الحصول على الظهور) يؤدي إلى درجة عالية من التشابه في المحتوى. وهذا يفسر لماذا يشعر المستخدمون "بالاحتجاز في سرد مشروع واحد".
وبالتالي، لم تخلق InfoFi انحرافًا معلوماتيًا، لكنها ضاعفت فعلاً الانحراف الهيكلي القائم في الانتشار. لقد حولت تدفق المعلومات الذي كان متفرقًا ويتخمر ببطء في الماضي إلى دفع تدفق مركزي ينفجر ويغطي بشكل واسع.
تأتي قلق المستخدمين بشكل رئيسي من تكرار المحتوى ومشكلات الجودة وكثافة الإعلانات. ومع ذلك، فإن هذه المشكلات ليست فريدة من نوعها لـ InfoFi، بل تحددها هيكل ميزانية المشروع وتركيز اهتمام السوق. في الواقع، قد يجد معظم الناس صعوبة في سرد 10 أسماء مشاريع تشارك في أنشطة InfoFi، لأن اهتمام السوق غالبًا ما يتركز على عدد قليل من المشاريع ذات الصوت العالي والميزانية الكبيرة.
فيما يتعلق بالقلق بشأن انخفاض جودة المحتوى وتماثل الذكاء الاصطناعي، فإن نموذج التقييم الخاص بـ InfoFi يتضمن بالفعل آليات مضادة، حيث يصعب على المحتوى الآلي والمفتقر إلى الخصائص الحصول على درجات عالية. لا تزال الدرجات ذات الوزن العالي تعتمد على بنية السرد وجودة الآراء وبيانات التفاعل.
يمكن معالجة الحل من جهتين: الأولى هي تقليل الشعور بالاحتفال عند إطلاق المشروع، والثانية هي إدخال آلية الإطلاق الذاتي. هذا سيسمح للمحتوى أن يبدو أكثر طبيعية، بدلاً من كونه حدثاً رسمياً. في الحالة المثالية، ينبغي على فريق المشروع توزيع التوزيعات المجانية بهدوء بعد حدث إنشاء الرمز، مكافأة المستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل المبكرة، بدلاً من تشجيع سلوكيات المنافسة.
مع نضوج هذه الآلية، سيبدأ المستخدمون في تشكيل توقع: قد تؤدي المشاركة في إنشاء المحتوى إلى عوائد محتملة. سيؤدي هذا إلى دفع النظام البيئي للمحتوى نحو اتجاه أكثر صحة، حيث لم يعد المشاركة فقط من أجل المكافآت، بل بدافع من الاهتمام الحقيقي.
بشكل عام، تجعل InfoFi هيكل النقل الموجود أكثر شفافية وتضخيمًا. ما يحتاج إلى الحل في المستقبل هو كيفية جعل هيكل النقل أكثر صحة، سواء من خلال رفع عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه مشاريع الطرف إلى وضع توقعات التوزيع بشكل أكثر طبيعية. الهدف النهائي هو جعل "المحتوى ذو معنى"، وليس مجرد "المحتوى ذو كمية". إذا تم تحقيق ذلك، لن تكون InfoFi مجرد أداة لجذب الزوار، بل ستصبح أيضًا بنية تحتية مهمة لنظام محتوى Web3.