المؤسسة المالية وطريق دمج Web3: ممارسات وتفكير شركة تاي باو في هونغ كونغ

في الندوة الأخيرة حول Web3، أثار حوار حول موضوع "اندماج المؤسسات المالية مع Web3" اهتماماً واسعاً. ضمت قائمة المتحدثين الرئيسيين كل من Kay، الرئيس التنفيذي لمختبرات الإيكو، وزو تشينغ غانغ، المؤسس والرئيس التنفيذي لإدارة الاستثمار في مجموعة الصين للتأمين (هونغ كونغ). ناقش الضيفان بشكل عميق تقنيات البلوكشين، الأصول الرقمية، والاتجاهات المستقبلية للأصول الحقيقية (RWA).

الدوافع والتحديات لدخول المؤسسات المالية التقليدية إلى Web3

قال تشو تشنغ قانغ إن شركة تايبوا في هونغ كونغ حصلت على التراخيص ذات الصلة قبل عامين وأصدرت العديد من صناديق العملات المشفرة. دخول مجال توكينج الأصول هو خيار طبيعي بالنسبة لهم، لأنهم أساسًا مديرو الأصول الحقيقية. تأمل تايبوا هونغ كونغ في توفير منتجات أصول مدعومة بعائدات حقيقية من خلال توكينغ الأصول الحقيقية التي تديرها ووضعها على السلسلة، مما يسد الفجوة في السوق، وفي الوقت نفسه يغير بعض التحاملات والمفاهيم الخاطئة في القطاع المالي التقليدي حول عالم Web3.

ومع ذلك، فإن هذه العملية التحولية ليست سهلة. أشار تشو تشينغ قانغ إلى أن البنية التحتية لـ Web3 لا تزال غير ناضجة بما فيه الكفاية، خاصة في جوانب مثل الحفظ الأصول، واجهات البنوك، وخدمات الإدارة المالية التي لا تزال بحاجة إلى تحسين. على الرغم من ذلك، لا تزال شركة تاي باو في هونغ كونغ تسعى جاهدة لرفع مستوى إدارة أصولها ليكون قريبًا من معايير الصناديق التقليدية، مع الحفاظ على موقف صادق وشفاف.

مسار الممارسة لتوكنيشن الأصول

عند اختيار نوع الأصول المناسب للتوكنة، قال تشو تشينغ غانغ إن شركة تاي باو هونغ كونغ تركز حالياً على توكنة الأصول المالية، وليس الأصول المادية. وذلك لأن الأصول المالية، وخاصة حصص الصناديق المعيارية، تتمتع بهيكل قانوني يضمن بسهولة العلاقة بين التوكن والأصول الأساسية، كما أنها أكثر ملاءمة للتنظيم والحفظ.

أكد تشو تشينغ قانغ أن القيمة الأساسية لتوكنات الأصول تكمن في خفض عتبة الاستثمار، وتوسيع قاعدة المستثمرين، وزيادة كفاءة المعاملات. ويعتقد أنه يجب تشجيع التوكنات التي يمكن أن تحقق قيمة مالية حقيقية، وليس لمجرد "التوكنات على السلسلة" دون سبب.

نصائح للمؤسسة المالية التقليدية

بالنسبة للمؤسسة المالية التقليدية التي تفكر في دخول مجال Web3، قدم تشو تشينغ قانغ النصائح التالية:

1. إدراك أن RWA هو مسار ذو اتجاه قوي وموثوق للغاية.
2. إنشاء فريق ابتكار أو وحدة أعمال Web3 متخصصة في الهيكل التنظيمي.
3. الاحتفاظ بالمواهب المتعددة التخصصات التي تفهم كل من المالية وآلية البلوكشين.
4. في اختيار التكنولوجيا، اختر منصة تعاون موثوقة وآمنة ومتوافقة.

أعرب تشو تشنغ قانغ عن توقعه انضمام المزيد من المؤسسات التقليدية للمساهمة في بناء ونضوج نظام RWA.

خاتمة

ختم كاي بالقول إن دخول المؤسسات إلى Web3 هو عملية تدريجية، تحتاج إلى إيجاد مسار قابل للتطبيق ضمن الإطار التنظيمي الحالي، والسعي لتحقيق التوازن بين الابتكار والموثوقية. تعرض تجربة تاي باو في هونغ كونغ إمكانية دمج المالية التقليدية مع Web3، حيث يحافظ هذا الدمج على التفكير القائم على الامتثال، ويظهر شجاعة الابتكار. في المستقبل، نتوقع أن نرى المزيد من المؤسسات المالية الصينية تلعب دورًا مهمًا في موجة المالية على السلسلة.