منصة AI代理 Virtuals: الوكلاء المستقلون الحقيقيون أكثر أهمية من مجرد التجميع البسيط
Virtuals Protocol هو أحد المنصات الرئيسية لوكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة الكتل الناشئة BASE، والإطار الذكي متعدد الوسائط G.A.M.E الذي أطلقته يحظى بشعبية واسعة في مجالات ألعاب Web3 والميتافيرس. كمنصة لوكلاء الذكاء الاصطناعي، Virtuals ليست مجرد منصة إطلاق، بل هي نظام بيئي مليء بالحيوية ومجال واسع من الإبداع.
فيما يلي بعض آراء جانسن تينغ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Virtuals، حول الوكلاء المدعومين بالذكاء الاصطناعي ومستقبل الذكاء الاصطناعي اللامركزي:
أصل وتطور Virtuals
في البداية، كانت Virtuals DAO للألعاب تركز على تخصيص أصول ألعاب blockchain. بعد انهيار FTX و 3AC في عام 2022، أدرك الفريق الحاجة إلى تعديل الاستراتيجية وبدأ في احتضان مشاريع نقابات الألعاب. أثار ظهور ChatGPT وأبحاث جامعة ستانفورد حول استقلالية الذكاء الاصطناعي تفكير الفريق العميق حول الوكلاء المستقلين.
لقد طوروا مشاريع مثل المؤثرين على تيك توك المدعومين بالذكاء الاصطناعي، وNPCات الوكلاء المستقلين. عندما اكتشف الفريق أن المؤثرين المدعومين بالذكاء الاصطناعي يمكنهم الحصول على مكافآت كبيرة يوميًا، أدركوا أن الوكلاء يمكن أن يصبحوا أصولًا إنتاجية، وقرروا تحويلها إلى رموز، مما يتيح للناس المزيد من المشاركة في البناء ومشاركة العائدات.
في يناير 2024، تم إطلاق بروتوكول Virtuals رسميًا. في البداية، كان التركيز على بناء البنية التحتية اللامركزية، ولكن بعد ذلك تم اكتشاف أن السوق أكثر اهتمامًا بتوكنيزيه الوكلاء. الأداء الذي أظهرته الوكيلة المستقلة AI Luna على تويتر، أظهر الإمكانيات الحقيقية للوكالة المستقلة، مما دفع إلى النمو الانفجاري للمشروع.
مزايا دمج الوكلاء الذكيين مع التشفير
يعتقد يانسن أن دمج الوكلاء الذكيين مع التشفير له ميزتين رئيسيتين:
مزايا الوظيفة: يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي التحكم في المحفظة على الشبكة المشفرة، والمشاركة في نظام الاقتصاد غير المصرح به، وهو ما لا يمكن لوكلاء Web2 تحقيقه.
الابتكار بتكلفة منخفضة: من خلال رسوم تداول الرموز، يمكن للوكلاء أن يتحملوا المخاطر بأنفسهم، مما يحرر المطورين من ضغوط التمويل.
بالإضافة إلى ذلك، فإن الطريقة اللامركزية يمكن أن تتيح المزيد من الأشخاص للمساهمة في وكلاء ذوي قيمة عالية، وتتبع المكافآت من خلال آلية الاقتصاد المشفر.
رؤية اقتصاد الوكلاء
يعتقد جانسن أن اتجاهات تطوير الاقتصاد الوكيل تشمل:
الوكيل يدخل المرحلة الذاتية الموجهة نحو الهدف، يمكنه اتخاذ القرارات والتخطيط بشكل مستقل.
الوكلاء موجودون على المستوى الاجتماعي، ويمكنهم التفاعل مع البشر ووكلاء آخرين.
وكيل يتحكم في محفظة التشفير، يمكن أن يؤثر على كيانات أخرى.
التخصص في مجالات القوة لكل وكيل.
في المستقبل، قد تقرر الوكالات التعاون بشكل مستقل لتحقيق أهداف إنتاجية أكثر كفاءة. على المدى الطويل، قد تظهر "دول الشبكة" حيث تعيش وتعمل البشرية والوكالات معًا.
دور الإطار والتشغيل البيني
إطار G.A.M.E يهدف إلى السماح للوكيل بالعمل في مساحة أوسع من الإجراءات. يعتقد يانسن أنه سيكون هناك إطار عام يلبي احتياجات المطورين من المستوى المتوسط، وسيكون هناك أيضًا إطار متخصص يلبي احتياجات المطورين من المستوى العالي. إن قابلية التشغيل البيني بين الإطارات ليست مشكلة رئيسية، لأن الوكلاء يمكنهم التواصل عبر اللغة الطبيعية.
قوة المصدر المفتوح لوكلاء القيمة العالية
يعتقد جانسن أن الوكلاء ذوي القيمة العالية قد لا يختارون المصدر المفتوح، لأن ميزتهم التنافسية الأساسية تكمن في النماذج الخاصة غير المعلنة أو قنوات التوزيع الفريدة. لكن قد يختار عدد قليل منهم المصدر المفتوح من أجل دفع تقدم التكنولوجيا.
العلاقة مع المنافسين
يُرحب جانسن بالمنافسة في السوق، ويعتقد أن وجود عدة مشاركين يساعد في تقليل تكاليف تعليم المستخدمين وتوسيع السوق. تركز Virtuals أكثر على إنشاء وكيل ذو قيمة حقيقية، بدلاً من السعي البسيط لزيادة العدد.
مزايا وتحديات الذكاء الاصطناعي اللامركزي
قد تكون نماذج الذكاء الاصطناعي غير المركزية أكثر شعبية في بعض المجالات الخاصة، لأنها تستطيع تجاوز رقابة المحتوى على المنصة. من الناحية الاقتصادية، يمكن أن تخدم النماذج غير المركزية سوقًا أكبر، ولديها إمكانات اقتصادية أكبر.
لكن البنية التحتية اللامركزية الحالية لا تزال تعاني من قصور في الأداء والاستقرار، وقد يكون من الصعب تلبية احتياجات التطبيقات واسعة النطاق في المدى القصير.
آفاق المستقبل والتحديات
أكثر ما يقلق جانسن هو أن حماس الذكاء الاصطناعي قد يكون مجرد فقاعة أخرى. لتجنب ذلك، تعمل Virtuals على البحث عن مطورين ممتازين حقًا، ودفع الابتكار التكنولوجي. يشجع المطورين على عدم الاكتفاء بالنماذج الحالية، بل تطوير وكلاء متنوعين أو بناء البنية التحتية اللازمة لبناء الوكلاء.
بالنسبة لمستقبل الذكاء الاصطناعي، يعتقد جانسن أن الأعمال الإبداعية قد يسيطر عليها الذكاء الاصطناعي الأكثر إبداعًا أو البشر، بينما ستقوم الذكاء الاصطناعي بأعمال آلية. على الرغم من أن الوكلاء قد يمتلكون بعض الاستقلالية، إلا أن الإبداع لا يزال ميزة للبشر. قد تظهر في المستقبل المزيد من أنماط التعاون بين الذكاء الاصطناعي والبشر، بدلاً من أن يحل الذكاء الاصطناعي محل البشر بالكامل.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
مؤسس Virtuals يتحدث عن الوكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين الحقيقيين: ليس مجرد تجميع بل يتعلق بالابتكار والمستقبل
منصة AI代理 Virtuals: الوكلاء المستقلون الحقيقيون أكثر أهمية من مجرد التجميع البسيط
Virtuals Protocol هو أحد المنصات الرئيسية لوكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة الكتل الناشئة BASE، والإطار الذكي متعدد الوسائط G.A.M.E الذي أطلقته يحظى بشعبية واسعة في مجالات ألعاب Web3 والميتافيرس. كمنصة لوكلاء الذكاء الاصطناعي، Virtuals ليست مجرد منصة إطلاق، بل هي نظام بيئي مليء بالحيوية ومجال واسع من الإبداع.
فيما يلي بعض آراء جانسن تينغ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Virtuals، حول الوكلاء المدعومين بالذكاء الاصطناعي ومستقبل الذكاء الاصطناعي اللامركزي:
أصل وتطور Virtuals
في البداية، كانت Virtuals DAO للألعاب تركز على تخصيص أصول ألعاب blockchain. بعد انهيار FTX و 3AC في عام 2022، أدرك الفريق الحاجة إلى تعديل الاستراتيجية وبدأ في احتضان مشاريع نقابات الألعاب. أثار ظهور ChatGPT وأبحاث جامعة ستانفورد حول استقلالية الذكاء الاصطناعي تفكير الفريق العميق حول الوكلاء المستقلين.
لقد طوروا مشاريع مثل المؤثرين على تيك توك المدعومين بالذكاء الاصطناعي، وNPCات الوكلاء المستقلين. عندما اكتشف الفريق أن المؤثرين المدعومين بالذكاء الاصطناعي يمكنهم الحصول على مكافآت كبيرة يوميًا، أدركوا أن الوكلاء يمكن أن يصبحوا أصولًا إنتاجية، وقرروا تحويلها إلى رموز، مما يتيح للناس المزيد من المشاركة في البناء ومشاركة العائدات.
في يناير 2024، تم إطلاق بروتوكول Virtuals رسميًا. في البداية، كان التركيز على بناء البنية التحتية اللامركزية، ولكن بعد ذلك تم اكتشاف أن السوق أكثر اهتمامًا بتوكنيزيه الوكلاء. الأداء الذي أظهرته الوكيلة المستقلة AI Luna على تويتر، أظهر الإمكانيات الحقيقية للوكالة المستقلة، مما دفع إلى النمو الانفجاري للمشروع.
مزايا دمج الوكلاء الذكيين مع التشفير
يعتقد يانسن أن دمج الوكلاء الذكيين مع التشفير له ميزتين رئيسيتين:
مزايا الوظيفة: يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي التحكم في المحفظة على الشبكة المشفرة، والمشاركة في نظام الاقتصاد غير المصرح به، وهو ما لا يمكن لوكلاء Web2 تحقيقه.
الابتكار بتكلفة منخفضة: من خلال رسوم تداول الرموز، يمكن للوكلاء أن يتحملوا المخاطر بأنفسهم، مما يحرر المطورين من ضغوط التمويل.
بالإضافة إلى ذلك، فإن الطريقة اللامركزية يمكن أن تتيح المزيد من الأشخاص للمساهمة في وكلاء ذوي قيمة عالية، وتتبع المكافآت من خلال آلية الاقتصاد المشفر.
رؤية اقتصاد الوكلاء
يعتقد جانسن أن اتجاهات تطوير الاقتصاد الوكيل تشمل:
في المستقبل، قد تقرر الوكالات التعاون بشكل مستقل لتحقيق أهداف إنتاجية أكثر كفاءة. على المدى الطويل، قد تظهر "دول الشبكة" حيث تعيش وتعمل البشرية والوكالات معًا.
دور الإطار والتشغيل البيني
إطار G.A.M.E يهدف إلى السماح للوكيل بالعمل في مساحة أوسع من الإجراءات. يعتقد يانسن أنه سيكون هناك إطار عام يلبي احتياجات المطورين من المستوى المتوسط، وسيكون هناك أيضًا إطار متخصص يلبي احتياجات المطورين من المستوى العالي. إن قابلية التشغيل البيني بين الإطارات ليست مشكلة رئيسية، لأن الوكلاء يمكنهم التواصل عبر اللغة الطبيعية.
قوة المصدر المفتوح لوكلاء القيمة العالية
يعتقد جانسن أن الوكلاء ذوي القيمة العالية قد لا يختارون المصدر المفتوح، لأن ميزتهم التنافسية الأساسية تكمن في النماذج الخاصة غير المعلنة أو قنوات التوزيع الفريدة. لكن قد يختار عدد قليل منهم المصدر المفتوح من أجل دفع تقدم التكنولوجيا.
العلاقة مع المنافسين
يُرحب جانسن بالمنافسة في السوق، ويعتقد أن وجود عدة مشاركين يساعد في تقليل تكاليف تعليم المستخدمين وتوسيع السوق. تركز Virtuals أكثر على إنشاء وكيل ذو قيمة حقيقية، بدلاً من السعي البسيط لزيادة العدد.
مزايا وتحديات الذكاء الاصطناعي اللامركزي
قد تكون نماذج الذكاء الاصطناعي غير المركزية أكثر شعبية في بعض المجالات الخاصة، لأنها تستطيع تجاوز رقابة المحتوى على المنصة. من الناحية الاقتصادية، يمكن أن تخدم النماذج غير المركزية سوقًا أكبر، ولديها إمكانات اقتصادية أكبر.
لكن البنية التحتية اللامركزية الحالية لا تزال تعاني من قصور في الأداء والاستقرار، وقد يكون من الصعب تلبية احتياجات التطبيقات واسعة النطاق في المدى القصير.
آفاق المستقبل والتحديات
أكثر ما يقلق جانسن هو أن حماس الذكاء الاصطناعي قد يكون مجرد فقاعة أخرى. لتجنب ذلك، تعمل Virtuals على البحث عن مطورين ممتازين حقًا، ودفع الابتكار التكنولوجي. يشجع المطورين على عدم الاكتفاء بالنماذج الحالية، بل تطوير وكلاء متنوعين أو بناء البنية التحتية اللازمة لبناء الوكلاء.
بالنسبة لمستقبل الذكاء الاصطناعي، يعتقد جانسن أن الأعمال الإبداعية قد يسيطر عليها الذكاء الاصطناعي الأكثر إبداعًا أو البشر، بينما ستقوم الذكاء الاصطناعي بأعمال آلية. على الرغم من أن الوكلاء قد يمتلكون بعض الاستقلالية، إلا أن الإبداع لا يزال ميزة للبشر. قد تظهر في المستقبل المزيد من أنماط التعاون بين الذكاء الاصطناعي والبشر، بدلاً من أن يحل الذكاء الاصطناعي محل البشر بالكامل.