Web3 على وشك تغيير حياة الجميع

عملاء وشركاء ووسائل الإعلام الأعزاء في Gate:

لا شعور، لقد دخل عام 2025 بالفعل، وأود أن أستغل هذه الفرصة لألقي نظرة على الطريق الذي قطعناه هذا العام، وأشكركم رسميًا على دعمكم. هذا العام يصادف الذكرى الثانية عشرة لـ Gate، والمعروفة بـ “الدورة الثانية عشرة”، حيث أكمل Gate في هذه النقطة الخاصة مرحلة مهمة من الوصول، واستعدنا لمرحلة استكشاف أطول مدى.

خلال العام الماضي، كان قطاع التشفير حافلاً ومثيرًا. السوق يتغير، والتقنية تتسارع، وتظهر دورات جديدة وتطبيقات جديدة باستمرار. وكان Gate يسير خطوة بخطوة في ظل هذا السياق. سواء كان تحديث المنتجات، توسعة الأعمال، أو لقاءاتنا مع الجميع حول العالم، فإن ذلك لا يمكن أن يحدث بدون دعم وثقة المستخدمين، والشركاء، ووسائل الإعلام، وفريق Gate العالمي على المدى الطويل. الكثير من الأمور تبدو كـ “نتائج”، لكن ما يدعمنا حقًا للوصول إلى هنا هو الإصرار بعد كل خيار نتخذه.

هذا العام، حقق Gate بعض الإنجازات الرئيسية، ومع هذا الإنجاز، نرد على ثقة ودعم المستخدمين على مدى طويل: من حيث القدرة على التداول الأساسية، يحتل حجم التداول الفوري وسيولة Gate المرتبة الثانية عالميًا، ويحتل حجم العقود والأداء الشامل المركز الثالث عالميًا؛ من ناحية الأمان وإدارة الأصول، وفقًا لأحدث تقرير احتياطي، بلغت قيمة احتياطيات Gate حتى الآن 11.676 مليار دولار، ونسبة الاحتياطي الإجمالية 124%، وتغطي ما يقرب من 500 نوع من أصول المستخدمين، وهو المنصة التي تعلن عن أكبر عدد من العملات الاحتياطية في الصناعة، متقدمة بشكل ملحوظ على بورصات التداول الرئيسية الأخرى. بالإضافة إلى ذلك، تتجه Gate بشكل أكثر انفتاحًا نحو المسرح الرئيسي الأوسع، وأصبحت رسميًا الراعي الرسمي لفريق Red Bull F1، ووقعت شراكة مع نادي إنتر ميلان، كراعٍ رسمي لذراع النادي، لنقل صورة احترافية لصناعة التشفير إلى المزيد من المشاهد العالمية.

2025 هو نقطة تحول مهمة نحو نضوج Web3.

أشعر أن أكثر شيء عميق في هذا العام هو: أن Web3 أصبح أكثر “واقعية”. التقنية التي كانت مقتصرة على فئة صغيرة من المتخصصين، بدأت تتجسد في سيناريوهات واقعية، وتقبلها سوق أوسع ومستخدمين أكثر. سواء كان الأداء على السلسلة، القدرة على التفاعل عبر السلاسل، أو تجربة المستخدم، فقد اختلفت جوهريًا عن قبل بضع سنوات. المشاكل التي كانت تُعتبر سابقًا “غير مستقرة” أو “غير سهلة الاستخدام”، بدأت تتحسن تدريجيًا، مما يجعل Web3 يمتلك شروطًا واقعية للتوسع في التطبيقات على نطاق أوسع.

على مستوى السوق، حدثت تغييرات مثيرة للاهتمام أيضًا. مع وصول البيتكوين إلى مستويات قياسية عدة مرات هذا العام، عادت العديد من الأموال طويلة الأمد إلى سوق التشفير، لكن التركيز لم يعد على السعر القصير الأمد، بل على مدى استقرار المنصة، وشفافية الأصول، ووجود بيئة حيوية طويلة الأمد. البيانات النشطة على السلسلة تعكس أيضًا اتجاهًا: تزداد قيمة الإبداع والمعاملات على السلسلة، بدلاً من البقاء ضمن منطق المضاربة فقط.

وفي الوقت نفسه، أصبح دمج Web3 مع مجالات التقنية الأخرى واضحًا جدًا في عام 2025. لم تعد الذكاء الاصطناعي مجرد “أداة مساعدة”، بل بدأ يشارك في التداول، وتحليل البيانات، وإدارة المخاطر؛ وبدأ الدفع المشفر يدخل الحياة الواقعية، مما يجعل الأصول الرقمية ليست مجرد أرقام في حسابات، بل أدوات حياة حقيقية؛ وإدارة الأصول الرقمية تتجه من مجرد الاحتفاظ إلى تخصيص أكثر دقة وطول أمد. هذه التغييرات زادت من يقيني أن Web3 أصبح أساسًا مهمًا للاقتصاد الرقمي الجديد، ويدعم الابتكار المستدام على المدى الطويل.

نستمر في استثمار الموارد في Web3، ليس لمجرد متابعة المفهوم، بل لأننا نعلم جيدًا: إذا أردنا أن تصل Web3 إلى جمهور أوسع، يجب أن تبنى على بنية تحتية أكثر صلابة، وتجربة منتجات أكثر ودية، وبيئة استخدام أكثر استقرارًا وموثوقية. فقط عندما تتوفر هذه الشروط تدريجيًا، يمكن لـ Web3 أن تندمج حقًا في الحياة اليومية، وليس أن تظل في عالم التكنولوجيا الخاص بقلة.

مع توسع النظام البيئي، ونضوج التقنية، فإن مهمة Gate تتضح أكثر فأكثر: نحن نريد أن نربط ليس فقط السوق نفسه، بل بين السلسلة وما وراءها، بين التقنية والتطبيق، بين الابتكار والاحتياجات الواقعية. سواء في الأمان، الأداء، أو في الانفتاح والامتثال، سنواصل تعزيز الأساس، وتثبيت النظام.

في المستقبل، ستواصل Gate بناء نظام بيئي عالمي أكثر انفتاحًا، وأمانًا، وأكثر كفاءة. نحن لا نسرع في الوصول إلى السرعة القصوى، لكن نطمح أن نكون أكثر استقرارًا وموثوقية، ونرافق المزيد من المستخدمين، لننتقل معًا إلى المرحلة التالية من Web3.

2025، سارت Gate على مسار نمو ثابت وواضح.

الكثير من الأمور قد لا تبدو واضحة للآخرين، لكنها بالنسبة لنا واضحة جدًا، وبتصميم.

المنتجات والتقنية: خلال هذا العام، استثمرنا الكثير من الجهد في البنية التحتية، وحققنا تواصلًا حقيقيًا بين السلسلة وما وراءها، ليس مجرد إضافة وظائف بسيطة، بل إعادة تنظيم التعاون بين النظام بأكمله حول النظام البيئي الكامل. تدريجيًا، تم تنفيذ شبكتنا عالية الأداء من الطبقة الثانية Gate Layer، وتطبيقات السلسلة، وأصبحت عمليات الأصول عبر السلسلة أكثر سلاسة، وانخفضت عتبات التداول على السلسلة. زاد تفاعل المستخدمين، وهو واضح جدًا في البيانات الخلفية. قد لا يلاحظ الآخرون هذه الإنجازات بسرعة، لكنها الأساس الحيوي طويل الأمد للموقع.

خدمة المستخدم وأمان الأصول: هذا العام، قمنا بترقية نظام VIP وخدمات إدارة الثروات بشكل منهجي، لنكون رفقاء حقيقيين للمستخدمين خلال الدورات. في الوقت نفسه، لا تزال الأمان، وإدارة المخاطر، والشفافية من أولوياتنا. يشعر المستخدمون بأن تداولاتهم أكثر سلاسة، واستجاباتنا أسرع، وتجربتنا أكثر استقرارًا، وكل ذلك بفضل جهودنا اليومية.

الامتثال والتوسع الدولي: 2025 هو علامة فارقة مهمة لـ Gate، حيث واصلنا التقدم في الامتثال في أسواق رئيسية مثل دبي وأوروبا وأستراليا، وواجهنا تحديات بيئات تنظيمية مختلفة. ليست طريقًا سهلة، لكني أؤمن دائمًا أن أي منصة تتطلع إلى النمو على المدى الطويل يجب أن تتعامل مع القواعد بشكل مباشر. مع تشكيل إطار تنظيمي عالمي، تواصل Gate التوسع دوليًا، مما يرسخ الأساس لخدمة المزيد من المستخدمين في المستقبل.

العلامة التجارية العالمية: بعد تحديث علامتنا التجارية هذا العام، زادت شهرة Gate في السوق الدولية، وارتفع عدد المستخدمين بشكل مستمر. من خلال التعاون مع فريق Red Bull F1، ونادي إنتر ميلان، والعديد من الفعاليات الثقافية والمشاهد، نقلنا Web3 من مفهوم خاص بالمجتمع إلى فضاء عام أكثر انفتاحًا. هذه المحاولات لا تهدف إلى عائد سريع، لكنني أؤمن أنها تغير طريقة دخول المزيد من الناس إلى عالم Web3.

الفريق والتنظيم: خلال هذا العام، استثمرنا بشكل مستمر في بناء الفريق وتوظيف المواهب العالمية، وكون لدينا الآن فهم أكثر وضوحًا. أعتقد أن الموارد البشرية هي أحد أهم أدوات إدارة المخاطر في البورصة، بغض النظر عن تغيرات السوق، فإن Gate تحافظ على وتيرة حذرة ومستقرة في تنظيمها. الآن، أنشأنا فريقًا عالميًا متنوعًا ومتخصصًا، يمتلك قدرات تقنية قوية ورؤية طويلة الأمد. نلتزم بالشفافية والعدالة في الحوافز، ونواصل تحسين أنظمة المزايا والنمو، وهذه الاستثمارات قد لا تظهر على الفور، لكنها تشكل مرونة داخلية تدعم استمرار Gate في التطور.

عند النظر إلى عام 2025، أؤمن أن إنجازات Gate لم تكن صدفة، بل نتيجة لتمسكنا بمبادئنا، وجرأتنا على السير في “الطريق الصعب والصحيح”. هذه التراكمات البطيئة، ستتحول في النهاية إلى قوة تنافسية حقيقية في نقطة معينة من المستقبل، وتكون جوهر تقدمنا نحو المرحلة التالية من Web3.

لماذا Gate مصممة على All in Web3؟

هذا هو السؤال الذي يُطرح عليّ أكثر هذا العام، وإجابتي بسيطة — إذا بقي Web3 في دائرة قلة، فلن يغير العالم أبدًا.

في 2025، نعمل على إخراج Web3 من “الشاشة”. من خلال التعاون الرياضي، والفعاليات الثقافية، واللقاءات والتبادلات الواقعية، نهدف إلى أن لا نقتصر على الحديث عن التقنية فقط، بل نريد أن يتعرف المزيد من الناس على Web3 بطريقة سهلة وبديهية لأول مرة. قد لا يفهم الكثيرون تقنية البلوكتشين، لكنهم يستطيعون الشعور بأساليب جديدة للمشاركة والارتباط بالقيمة، وهذا هو بداية التوعية.

وفي الوقت نفسه، نستمر في استثمار في بناء السلسلة، وندفع باستمرار لربط Web3 بالعالم الحقيقي. نحن لا نهتم فقط بشكل التقنية، بل هل يمكن لـ Web3 أن يتحول إلى ثقة طويلة الأمد. عندما يبدأ البلوكتشين في الاندماج في عمليات الدفع، والتسوية، وتداول الأصول في الحياة اليومية، لن يحتاج المستخدمون إلى فهم المفاهيم المعقدة، بل سيشعرون مباشرة بالتغييرات في الكفاءة والتجربة. هذا الاستخدام “غير محسوس وواقعي” هو الطريق الذي يجب أن يسلكه Web3 ليصبح في متناول الجميع.

لهذا السبب، أؤمن دائمًا أن Web3 لا ينبغي أن يكون تقنية يحتاج المستخدمون إلى فهمها، بل يجب أن يندمج بشكل طبيعي في حياتهم. بالنسبة لـ Gate، أن نكون All in Web3 ليس مجرد شعار، بل هو خيار طويل الأمد. نحن نفضل استثمار الوقت والموارد في القدرات الأساسية والتطبيقات الحقيقية، ونصقلها بصبر، وندفع باستمرار، حتى لا تظل Web3 مجرد مفهوم يُناقش، بل تصبح واقعًا يحدث.

نحو 2026، نحن أكثر وضوحًا بشأن الاتجاه الذي نسير فيه.

إذا كانت السنوات العشر الماضية تركز على إعادة تشكيل البنية التحتية للنظام المالي بواسطة البلوكتشين، فإن السنوات القادمة، ستدخل Web3 فعليًا في حياة كل شخص.

عام 2026 ليس مجرد سنة “تطوير الصناعة”، بل هو عام الانتقال الحقيقي للبلوكتشين إلى الجمهور، وإلى الحياة الواقعية. نريد أن نرى أن المستخدمين لا يغيرون عاداتهم لاكتساب فهم لـ Web3، بل يندمج Web3 بشكل طبيعي في الاستثمارات، والتخطيط المالي، والدفع، وإدارة الأصول، ليصبح ضروريًا مثل الماء والكهرباء والإنترنت في الحياة.

هذه هي الهدف الرئيسي لـ Gate All in Web3: ربط حياة الاقتصاد الرقمي الكامل عبر تطبيق Gate. لن يحتاج المستخدمون إلى التبديل بين أنظمة مختلفة، أو الاعتماد على هياكل وسيطة معقدة في التمويل التقليدي، بل يمكنهم إتمام الاستثمارات والمعاملات، والتخطيط المالي على السلسلة، والتمويل اللامركزي، والمدفوعات العابرة للحدود، والاستهلاك الواقعي بسهولة، مع السيطرة الكاملة على الأصول، واتخاذ القرارات، وتنظيم نمط حياتهم.

نؤمن أن Web3 الناضجة حقًا ليست لجعل العالم أكثر تعقيدًا، بل لجعل الأفراد أكثر حرية. مع دخول عام 2026، تتطلع Gate إلى العمل مع الصناعة بأكملها، وتحويل هذه الحرية من مفهوم إلى واقع.

عام 2026، نواصل زيادة التوظيف، ونبني أفضل علامة تجارية لصاحب العمل.

في عام 2026، سنواصل ضخ موارد استراتيجية في بناء المواهب، لنمنح فريق Gate الذي يسير معنا المزيد من المكافآت، ونوفر حوافز مميزة للمناصب الأساسية والمهمة، ونجذب أفضل المواهب عالميًا، ونبني أفضل علامة تجارية لصاحب العمل.

عالم Web3 بدأ للتو، وهذه ليست فرصة نادرة فحسب، بل مهمة تتطلب استثمارًا طويل الأمد. نتطلع إلى انضمام المزيد من الشركاء المخلصين، لدفع Web3 نحو حياة أكثر واقعية، وتغيير العالم معًا.

الختام

وفي الختام، أود أن أقول شكراً من القلب. شكراً لثقة كل مستخدم، وشكراً لكل الشركاء ووسائل الإعلام الذين دعموا ورافقوا Gate في مراحل مختلفة. سواء كانت السوق في ظروف جيدة أو متقلبة، فإن اختياركم وإصراركم يمنحنا فرصة للاستمرار في عمل شيء طويل الأمد.

خلال العام الماضي، كانت التغيرات في الصناعة سريعة، لكن من خلال هذه العمليات، رأيت نمو المستخدمين، واهتمام الشركاء، وأصبحت أكثر يقينًا بقيمة بناء Web3 على المدى الطويل. أتمنى في العام الجديد أن يظل الجميع بصحة جيدة، ويواصلون التقدم، ويسيرون بثبات نحو مستقبل أكثر استقرارًا وأبعد مدى في مجالاتهم.

ستواصل Gate الوقوف إلى جانبكم، والعمل بجد على المنتجات، وبناء النظام البيئي، والحفاظ على الأمان. المستقبل لـ Web3 لن يتحقق بين ليلة وضحاها، لكنه سيتطور خطوة بخطوة نحو النضج. أتطلع إلى أن نواصل معًا، في الفترة القادمة، السير جنبًا إلى جنب، ونستقبل معًا عصر Web3 أكثر انفتاحًا واتساعًا.

مؤسس ومدير تنفيذي لـ Gate
الدكتور Han