أنفقت ميتا مليارات الدولارات للاستحواذ على Manus، وهي صفقة احتلت من بين أكبر ثلاث عمليات اندماج واستحواذ في تاريخ التقنية. وراء ما يبدو معقدا، المنطق واضح جدا.

من إطلاق المنتج في مارس وحتى الاستحواذ في ديسمبر، استغرق مانوس 9 أشهر فقط. في إطار ريادة الأعمال الذكاء الاصطناعي، هذه السرعة مذهلة حقا.

المؤسس، شياو هونغ، من مواليد جيانغشي، تخرج من جامعة هواتشونغ للعلوم والتكنولوجيا، وجعل أدوات رسمية لتنبيط الحسابات ونظام إدارة علاقات العملاء للمؤسسات في سنواته الأولى.

بصراحة، لطالما تم الشكوى من Manus باعتباره "تطبيق shell"، والنموذج الأساسي ليس مطورا ذاتيا، بل مدمج بشكل رئيسي في طبقة التطبيق. هذه النقطة المثيرة للجدل مؤلمة بعض الشيء، لكن الواقع أكثر إيلاما -

في غضون 8 أشهر، وصلت الإيرادات السنوية إلى 125 مليون دولار. نموذج الاشتراك يمتد، ويتواجد المستخدمون في جميع أنحاء العالم، ويتم إنشاء حلقة مغلقة من التدفق النقدي. هذه ليست لعبة أرقام، بل هي تحقق حقيقي للأعمال.

وجاءت نقطة التحول الأكثر أهمية في يوليو. انتقل مانوس من الصين إلى سنغافورة مع تسريحات كبيرة، مع الاحتفاظ فقط بالفريق الأساسي. تبدو هذه الخطوة بسيطة، لكنها في الواقع هي الاستعداد للاستحواذ المستقبلي من قبل الشركات الأمريكية وحل جميع المشاكل مسبقا.

من وجهة نظر ميتا، هذا الاستحواذ ليس صعب الفهم. لقد استثمروا بشكل كبير في البنية التحتية، وهناك نماذج متوفرة، لكنهم يفتقرون إلى تطبيق يمكنه توليد إيرادات مستمرة. Readymade Manus لديه تحقق من المستخدم، ونموذج إيرادات واضح، وتصميم عالمي، لذا فإن شرائه بالتأكيد أكثر توفيرا من المراهنة على مشروع تطبيق من الصفر.

ناهيك عن العائد على الاستثمار - سيكويا الصين، تينسنت، تشنغ وغيرها من المؤسسات عادت عشرات المرات.

هذا مصدر إلهام مباشر للصناعة بأكملها: في البيئة الحالية، يرغب رواد الأعمال الصينيون في أن تستحوذ عليهم شركات عالمية، وأصبح نقل الشركة إلى الخارج أمرا ضروريا. لا يبدو الأمر مريحا جدا، لكن هذا هو الوضع الراهن.