لقد أدركت مؤخرًا حقًا ما يعنيه القوة التنفيذية في اجتماعات المشروع. كانت اللحظة الأكثر تأثيرًا هي عندما كان المتحدث يتحدث بصوت مسموع، وكان مئات الأشخاص في اجتماع Tencent صامتين تمامًا، وحتى عندما غرد المؤسس، كان الجميع يوافقون بشكل جماعي ويقومون بالإعجاب وإعادة التغريد وكأن هناك توافقًا ضمنيًّا. هذا التنسيق ليس فطريًا.

خلال العملية بأكملها، لم يعارض أحد، ولم يبدأ أحد في نشر FUD. كانت أعين الجميع تتلألأ بتوقعات للمستقبل، لكن هذا الجو لم يكن معديًا حقًا. هذا هو أقوى حالة فريق رأيتها على الإطلاق.

وفيما بعد، أدركت — من أين تأتي هذه الوحدة؟ من فريق الترويج الميداني. نصيحتي هي، إذا كنت تريد أن تصبح CTO جيدًا أو تدير مشروعًا، فاقضِ بعض الوقت مع فريق الترويج الميداني في الخط الأمامي، ولن تندم على ذلك. هناك سترى القلوب الحقيقية، والتنفيذ الحقيقي، وردود الفعل الحقيقية على النتائج. هذا أكثر فاعلية من الجلوس في غرفة الاجتماعات والتفكير مئات المرات. القوة الجماعية، على الرغم من أنها تبدو وهمية، إلا أنها في الواقع أقوى ميزة تنافسية.