يكمن القوة الحقيقية لأي نظام بيئي في مدى قدرته على تحفيز المستخدمين على نقل عملياتهم اليومية إلى السلسلة، وليس في مدى إثارة حملة تسويقية معينة للضجة. عمليات التحويل، التداول، تعديل المراكز، المشاركة في مختلف الأنشطة، الحصول على المكافآت — بمجرد أن تصبح هذه العمليات عالية التكرار عادة، فإن الأموال والجماهير ستتراكم بشكل طبيعي، ويدخل النظام البيئي في مرحلة القيادة الذاتية.

وهذا هو الميزة المنهجية التي تتمتع بها بعض الشبكات الرائدة. فهي تعتبر "تكوين العادات" كمشروع هندسي، من خلال تفاعل المشاريع البيئية، ونشر سمعة المجتمع، وتحديث البنية التحتية، وتحسين إطار الحوكمة باستمرار، وتحويل المستخدمين من مشاركين لمرة واحدة إلى مستخدمين مستمرين. ستلاحظ أن المزيد من السيناريوهات تتصل ببعضها، وتدفق الأصول على السلسلة يصبح أكثر سلاسة، وتكلفة الانتقال بين الأدوات المختلفة تنخفض بشكل كبير، وتصبح مسارات المستخدمين أكثر وضوحًا.

لقياس الإمكانات طويلة المدى لنظام بيئي، يمكن استخدام هذا المعيار: هل يستمر في تحسين تجربة المستخدم، وتقليل الاحتكاك في كل عملية؟ كلما قل الاحتكاك، أصبح من الأسهل على المستخدمين إكمال الحلقة المغلقة؛ وعندما تستقر الحلقة، تصبح فرص النظام البيئي أكثر استقرارًا.