أكبر مشروع في الحفلة، أقل دخل: الحقيقة وراء هبوط Berachain بنسبة 94%

براتشين سقطت من ذروة حفلة Token2049 لعام 2024. هذا المشروع الذي أقيمت أكبر حفلة على الإطلاق في مارينا باي ساندز سنغافورة وحظي باهتمام هائل، أصبحت بياناته الآن مروعة: إجمالي القيمة المقفلة (TVL) انخفضت من 3 مليارات دولار إلى 1.84 مليار دولار، وحتى في فترات السوق الجيدة، لا يمكنه تحقيق إلا بضع آلاف من الدولارات يوميًا من الإيرادات. تقييم CZ لهذا الأمر يركز على النقطة الأساسية: التسويق مهم بالطبع، لكن يجب أن يكون هناك منتج فعلي يدعمه.

واقع بيانات براتشين

هذا المقارنة بحد ذاتها توضح كل شيء. مشروع من حجم حفلة كبير جدًا، وحصل على “اهتمام لا يُصدق”، إلى أن انخفض إجمالي القيمة المقفلة إلى حوالي 6% من الأصل، هذا ليس مجرد تقلب سوقي بسيط، بل هو انعكاس مباشر لعدم قدرة المشروع على دعم حماسة التسويق الأولية.

العلاقة الحقيقية بين التسويق والمنتج

التسويق هو باب الدخول، وليس المنتج نفسه

رد CZ كان بسيطًا لكنه عميق: التسويق مهم، لكن يجب أن يكون هناك منتج فعلي (منتج يستخدمه الناس حقًا) كدعم. هذه العبارة تكشف عن خطأ شائع في سوق التشفير — وهو مساواة التسويق بالقيمة.

حفلة براتشين كانت ناجحة بالفعل، جذبت أنظار ومال كافٍ. لكن ماذا بعد انتهاء الحفلة؟ عندما يبدأ المستثمرون فعلاً في استخدام المنتج، يكتشفون أن القيمة الحقيقية للمنتج لا تتطابق مع وعود التسويق الأولية. وهكذا، يبدأ تدفق الأموال في الانسحاب.

لماذا بعض المشاريع تبقى وتنجح، والبعض الآخر ينهار بسرعة

وفقًا للمعلومات ذات الصلة، أكد CZ مؤخرًا على نقطة أساسية: الفرص الحقيقية تظهر من خلال استثمار الوقت، وليس من خلال أحلام الثراء السريع. وأشار أيضًا إلى أن الاستثمار طويل الأمد والمتابعة المستمرة يعكسان بشكل أفضل الفرص ذات الإمكانيات.

هذا يعني أن المشاريع التي تستطيع البقاء والنمو على المدى الطويل، ليست دائمًا تلك التي تملك أقوى تسويق، بل تلك التي تعمل على تطوير المنتج ولها مستخدمون فعليون. الانهيار السريع لبراتشين يعكس هذا تمامًا.

وجهة نظر CZ الأعمق

وفقًا للمعلومات، في العديد من تصريحاته الأخيرة، يرسل CZ نفس الرسالة: سوق التشفير لا يزال صغيرًا جدًا، وسيكبر ليصبح عملاقًا، لكن بشرط وجود بناة حقيقيين يعملون على الأرض.

هو يؤكد على “التركيز على البناة الحقيقيين”، وهذه ليست مجرد كلمات عابرة. في سوق التشفير، البناة الحقيقيون غالبًا هم الفرق التي تعمل بشكل هادئ — يركزون على تطوير المنتج، تجربة المستخدم، الابتكار التكنولوجي، وليس على التسويق والتمويل فقط.

الدروس المستفادة من سوق التشفير

حالة براتشين تقدم تحذيرًا واضحًا للسوق بأكمله:

• الاهتمام القصير الأمد لا يساوي القيمة طويلة الأمد. حتى لو كانت الحفلة ضخمة، إذا لم يكن المنتج جيدًا، فإن الحماسة ستختفي بسرعة
• استخدام المستخدم الحقيقي هو المقياس الحقيقي. البيانات مثل TVL والإيرادات اليومية تعكس مباشرة ما إذا كان هناك مستخدمون فعليون يستخدمون المشروع
• اختيار المشاريع يجب أن يعتمد على الأساسيات. الفرق ذات القدرات التسويقية العالية ليست دائمًا الأفضل، بل تلك التي تركز على تطوير المنتج والعمل مع المستخدمين بشكل حقيقي

وهذا يفسر أيضًا لماذا يركز CZ في العديد من المناسبات على الاستثمار طويل الأمد والبناء الحقيقي — فهو يخبر السوق من خلال أمثلة عملية أن الربح لا يأتي من مواكبة الاتجاهات، بل من متابعة البناة الحقيقيين الذين يعملون على الأرض.

الخلاصة

قصة براتشين من الذروة إلى القاع هي درس في عدم التوازن بين التسويق والمنتج. مهما كانت الحفلة كبيرة، إذا لم يكن المنتج قادرًا على تلبية احتياجات المستخدمين الحقيقية، فإن النهاية ستكون مجرد وهم من الازدهار الزائف.

رؤية CZ تعكس فهمًا ناضجًا بشكل متزايد في صناعة التشفير: التسويق مهم، لكن المنتج والبناء الحقيقي أهم. للمستثمرين، هذا يعني ضرورة التمييز بين “مشاريع ذات حيوية” و"مشاريع ذات قيمة". الفرص الحقيقية غالبًا لا تكون في أكبر حفلة، بل في تلك التي يوجد فيها مستخدمون حقيقيون ويعملون على حل المشكلات.