إليك دراسة حالة مثيرة للاهتمام: تم تصميم عمليات التفريع للشركات التابعة لشركة DuPont بهدف واضح واحد—تعظيم قيمة المساهمين. لكن المشكلة هي أن الاستراتيجية لم تثمر كما كان يأمل المستثمرون. أداء سهم الشركة كان في الواقع أدنى من السوق الأوسع على الرغم من هذه التحركات الجريئة لإعادة الهيكلة. إنها مثال كلاسيكي على أن تخصيص رأس المال الاستراتيجي لا يترجم دائمًا إلى نجاح في السوق. أحيانًا حتى القرارات المؤسسية ذات النية الحسنة قد تفشل في تحقيق الهدف عندما يتعلق الأمر بالتنفيذ في العالم الحقيقي وديناميات السوق.