ظاهرة مثيرة للاهتمام: أدوات توليد الشفرة دائمًا ما تقدر قدراتها بشكل أقل من الواقع.

انظر إلى خطة العمل التي تقدمها — من الواضح أنها يمكن أن تنجز الأمور بسرعة، لكنها دائمًا ما تضعها في خطة تقسيط. تقول: نفذ هذا في الأسبوع الأول والثاني، وذاك في الأسبوع الثالث والرابع. والنتيجة؟ إذا اتبعت فكرتها، فإن العمل الذي يستغرق أربعة أسابيع يمكن إنجازه في أقل من ساعتين.

هذه الظاهرة من المبالغة في تقدير مدة العمل وتقليل تقدير كفاءة التنفيذ فعلاً مضحكة. ماذا يدل ذلك؟ هناك فجوة حقيقية بين قدرات توليد الشفرة وقدرات تخطيط المهام. إما أن النظام يتعمد أن يكون محافظًا (لتقليل التوقعات)، أو أن الفارق في الأداء بين وحدة التخطيط ووحدة التنفيذ أكبر بكثير مما كان يُتصور.