Bienvenidos a "Build It Up", donde la inteligencia artificial representa la encriptación, la tecnología representa la humanidad, y el este se fusiona con el oeste. Soy Bill Qian, cofundador de Cypher Capital. Hoy tenemos el honor de invitar a Yat Siu, cofundador y presidente ejecutivo de Animoca Brands, quien compartirá con nosotros su trayectoria emprendedora desde Web0 hasta Web3, así como sus perspectivas sobre el futuro de la Cadena de bloques, los juegos y los activo digital.
La carrera profesional de Yat Siu comenzó en Viena, donde inició su camino tecnológico en Atari, y en los años 90 fundó su primera empresa de internet en Hong Kong. Hoy en día, Animoca Brands, que él lidera, se ha convertido en un gigante valorado en 5 mil millones de dólares en el ámbito de los juegos Web3 y NFT, invirtiendo en más de 400 proyectos de cadena de bloques, influyendo profundamente en el futuro de los juegos descentralizados y el metaverso abierto.
De Web0 a Web3: El viaje digital de Yat Siu
Bill Qian: ¡Gracias por participar en nuestro programa! A nuestra audiencia le interesa mucho su transformación de Web1 a Web2 y luego a Web3. Ya comenzó su viaje emprendedor en la era de Web1, ¿podría compartir la historia detrás de este viaje?
Yat Siu: ¡Gracias por invitarme! En realidad, mi transición se remonta a la era Web0, es decir, antes de la aparición de Internet. Nací en la década de 1970 y crecí en Austria, donde el entorno tecnológico no era tan avanzado como hoy. Mi primera experiencia en línea fue a través de CompuServe, que era un sistema de tablones de anuncios (BBS) temprano, conectado a través de líneas telefónicas y acopladores de sonido, similar a lo que es hoy Reddit, pero sin el concepto de Internet en absoluto. Era a principios de la década de 1980, alrededor de 1982 o 1983.
Mi padre, un hombre de negocios, compró una computadora para contabilidad, pero nadie la usaba en la oficina, así que se la llevó a casa. Era un Texas Instruments TI-99/4A, y lo usé para jugar a un juego llamado Parsec y luego comencé a aprender a codificar por mi cuenta. Más tarde me actualicé al Commodore C64, un dispositivo que me dio mi primera exposición al mundo "en línea", aunque solo conectándome a una base de datos centralizada, y me cobraban por minuto por cada conexión.
En esa época, comencé a escribir software de música MIDI para Atari, porque Atari tenía un puerto MIDI. Publicé este software como software compartido (Shareware), y si a los usuarios les gustaba mi trabajo, mostraban su apoyo enviando un cheque por correo. En ese entonces no había Paypal, el pago dependía completamente de cheques en papel, y ni siquiera podía cobrar cheques en dólares en Austria, pero esta interacción comunitaria me hizo sentir reconocido.
Bill Qian: ¡Es impresionante que haya estado expuesto a las computadoras y la red tan temprano!
Yat Siu: Sí, tengo mucha suerte. Mis padres son músicos, y mi familia no era rica, pero esa computadora lo cambió todo. Creé mi propia comunidad en CompuServe y conocí a muchas personas que no se preocupaban por mi edad (en ese momento era solo un niño) o de dónde venía. Esta comunidad "sin fronteras" me hizo sentir muy especial, especialmente en un lugar como Austria, donde hay muy pocas personas asiáticas.
En la Europa de los años 80, como un chino, sentí algunos estereotipos, como que la gente pensaba que los chinos solo podían tener restaurantes. Pero en línea, puedo mostrar mis habilidades y no ser definido por mi apariencia o antecedentes. Esto me dio la oportunidad de ingresar a la industria tecnológica, y finalmente conseguir un trabajo en Atari, donde fui enviado a Estados Unidos para estudiar ciencias de la computación. Se puede decir que toda mi carrera profesional proviene de experiencias digitales tempranas.
Lo que tienen en común las comunidades de Web0 y Web3
Bill Qian: Mencionaste las comunidades en línea tempranas, ¿cuáles son las similitudes o diferencias entre estas y las comunidades Web3?
Yat Siu: Creo que hay muchos puntos en común entre ambos, pero también hay algunas diferencias. Primero, el avance tecnológico es la mayor diferencia. Hoy en día, las personas son nativos digitales, mientras que yo soy un "inmigrante digital" que se ha adaptado gradualmente del mundo analógico al mundo digital. Mis hijos y la joven generación nacieron cuando los teléfonos inteligentes y el internet ya eran una parte indispensable de la vida cotidiana. En los años 80, las computadoras personales eran raras, IBM incluso pensaba que nadie usaría una computadora en casa.
Pero desde la perspectiva de la comunidad, las comunidades de Web0, Web1, Web2 y Web3 son esencialmente lo mismo. Los seres humanos somos criaturas sociales y anhelamos la conexión, la amistad y el reconocimiento. Esta necesidad no ha cambiado hace 1.000 años y ahora, pero la forma en que se expresa varía según la tecnología. La comunidad Web3 pone un fuerte énfasis en la descentralización y la confianza, por ejemplo, a través de blockchain, donde se pueden verificar directamente los activos digitales o las acciones de una persona sin necesidad de intermediarios tradicionales. Este mecanismo de confianza me recuerda a los primeros días de la comunidad de CompuServe, donde las personas construían confianza a través del código y el trabajo, en lugar de depender de etiquetas externas.
Bill Qian: Mencionaste la confianza y la autenticidad, que son muy importantes en Web3. ¿Cómo puede la tecnología ayudarnos a entender mejor la naturaleza humana?
Yat Siu: Algunas personas piensan que la tecnología nos hace menos humanos, porque siempre estamos mirando la pantalla. Pero yo creo que la tecnología nos permite mostrar más humanidad. Por ejemplo, el trabajo repetitivo en las fábricas no es la esencia de los seres humanos, y la IA y la automatización pueden liberarnos, permitiéndonos enfocarnos en la creación, las emociones y las relaciones.
He hecho un descubrimiento interesante en LinkedIn: si dejo que la IA escriba una publicación perfecta, la tasa de interacción es muy baja; pero si la escribo yo mismo, aunque no sea perfecta, con la ayuda de la IA para verificar datos, la tasa de interacción es mucho más alta. Esto se debe a la autenticidad. La gente quiere conexiones reales, no salidas perfectas de máquinas. Los NFT de Web3 y la tecnología de cadena de bloques amplifican aún más esta autenticidad, ya que hacen que los activos digitales y las identidades sean verificables y confiables.
El pasado y el futuro de la industria de los juegos
Bill Qian: Tiene una profunda experiencia en la industria de los juegos, desde Atari hasta los juegos Web3 actuales. ¿Cómo ve el estado actual de la industria del juego, especialmente el desarrollo de GameFi?
Yat Siu: Los juegos siempre han sido una experiencia social, incluso en los primeros días de los juegos para un solo jugador. Por ejemplo, en los años 80, las videoconsolas de Atari y Nintendo eran herramientas sociales en el salón, donde la familia y los amigos jugaban juntos. Hoy en día, con 3.4 mil millones de personas en todo el mundo que juegan juegos regularmente, los juegos se han convertido en una de las comunidades en línea más grandes.
GameFi es actualmente muy exitoso, con entre 60 y 70 millones de jugadores activos al día. Proyectos como Axie Infinity y The Sandbox, a pesar de experimentar fluctuaciones en el mercado, todavía mantienen una capitalización de mercado de varios miles de millones de dólares. En el mundo de los juegos Web2, una capitalización de mercado de mil millones de dólares ya es muy exitosa, pero en Web3, la gente siempre compara con el punto más alto (por ejemplo, Axie Infinity alcanzó una capitalización de mercado de 25 mil millones de dólares), lo cual no es realista.
Los desafíos en la industria del juego son múltiples. En primer lugar, el entorno macroeconómico afecta al crecimiento. Durante la pandemia, tanto la industria del juego como la de la cadena de bloques crecieron explosivamente, pero después de la pandemia, la industria del juego en su conjunto se aplanó, e incluso los juegos Web2 experimentaron despidos y disminuciones en las ventas. En segundo lugar, los cambios demográficos también son la causa. Los países desarrollados tienen tasas de natalidad en declive y menos jugadores jóvenes, mientras que las regiones con poblaciones más jóvenes como África y Medio Oriente se están convirtiendo en puntos de crecimiento para el mercado de los juegos.
Además, el mecanismo de precios de la industria del juego no ha seguido el ritmo de la inflación. En los últimos 10 a 15 años, el precio de los juegos apenas ha cambiado, pero el costo de desarrollo y adquisición de usuarios ha aumentado drásticamente. Las plataformas de distribución (por ejemplo, Steam, Apple, Google) cobran un recorte del 30% y pagan tarifas publicitarias adicionales, lo que hace que los desarrolladores de juegos sean marginales.
Bill Qian: ¿Cuáles son sus expectativas para la industria de los juegos este año?
Yat Siu: Soy muy optimista sobre la industria de los videojuegos este año por dos razones. En primer lugar, Nintendo Switch 2 lanzará una nueva consola por primera vez en 8 años, lo que estimulará a los consumidores a comprar nuevos juegos, con cada usuario de consola comprando un promedio de 10 a 12 juegos. En segundo lugar, el lanzamiento de GTA 6 será un hito en la cultura de los juegos. Los jugadores pueden comprar una nueva consola para jugar GTA 6, y es probable que GTA 6 rompa las convenciones de precios y eleve el precio del juego hasta $ 70-$ 90. Este avance en los precios generará un crecimiento de los ingresos en el sector en su conjunto, atrayendo más inversiones en la Web2 y los juegos en la Web3.
Los juegos Web3 siguen siendo un subconjunto del campo de la encriptación, el 80-90% son usuarios de encriptación, solo el 10% son jugadores tradicionales. Pero a medida que la calidad de los juegos mejora (como el juego AAA "Godzilla: Off the Grid"), los juegos Web3 están atrayendo a más jugadores tradicionales. La cadena de bloques otorga a los jugadores la propiedad de activos y la capacidad de comerciar, esta es la ventaja única de los juegos Web3.
NFT y monedas Meme: complementarias y no competitivas
Bill Qian: El mercado de NFT parece estar eclipsado por el brillo de las monedas Meme, ¿cómo ve usted la relación entre ambos?
Yat Siu: NFT y las monedas Meme son complementarias, no competitivas. Las monedas Meme tienen más propiedades financieras, y su fluctuación de precios está estrechamente relacionada con el sentimiento del mercado y la narrativa. Por otro lado, los NFT tienen más propiedades culturales, representando identidades únicas y estatus dentro de la comunidad. Por ejemplo, poseer 100,000 o 200,000 Doge no te hará destacar especialmente en la comunidad, pero tener un NFT de CryptoPunk o Bored Ape Yacht Club es como poseer una obra de Picasso o un reloj Rolex, representando capital social, cultural y simbólico.
En los últimos 30 días, las ventas de NFT alcanzaron entre 600 y 700 millones de dólares, lo cual es bastante considerable en activos no líquidos. El propósito original del diseño de NFT no es el comercio de alta frecuencia, sino la inversión cultural. Las monedas Meme pueden atraer rápidamente a los usuarios, pero para construir una comunidad a largo plazo, es necesario crear una identificación cultural a través de NFT. Por ejemplo, muchos proyectos de NFT lanzan monedas Meme, y viceversa, estos dos se fomentan mutuamente en la misma red, fortaleciendo así el efecto de red.
Personalmente, poseo CryptoPunk y Bored Ape, porque no solo son una inversión, sino también símbolos culturales de esta era. En la comunidad Web3, mostrar tu NFT es como exhibir tu colección de arte en el mundo real, puede generar resonancia y conexión, algo que las monedas Meme no pueden reemplazar completamente.
La estrategia de Animoca Brands
Bill Qian: Animoca Brands no solo es una empresa de juegos, sino que también está involucrada en inversiones, incubación e incluso en la creación de mercado. ¿Podría compartir su estrategia en la creación de mercado?
Yat Siu: Nuestro negocio de creación de mercado creció por accidente. En 2022, tras el colapso de FTX y Luna, necesitábamos reducir costes. En ese momento, descubrimos que las tarifas de los creadores de mercado en el mercado externo eran altas y algunos creadores de mercado solo estaban interesados en vender tokens, careciendo de apoyo a largo plazo para el proyecto. Así que decidimos formar un equipo interno no solo para proporcionar liquidez a nuestros propios proyectos, sino también para apoyar a las empresas de nuestra cartera.
Según nuestro informe financiero más reciente, Animoca Brands logró 314 millones de dólares en ingresos en 2023, de los cuales 165 millones de dólares provinieron del negocio de asesoramiento de activos digitales, incluido el diseño, la emisión y la creación de mercado de tokens. No es solo una fuente de ingresos, es una forma de construir mejores relaciones con los poseedores de tokens. Las ventas tradicionales de tokens pueden afectar a proyectos y usuarios, pero a través de la creación de mercado, podemos aprovechar las ineficiencias del mercado para arbitrar, generar flujo de caja sin vender tokens y proteger los activos a través de la cobertura.
Esta capacidad financiera es esencial para las empresas Web3. El departamento financiero de una empresa tradicional suele ser sólo responsable de la contabilidad y la auditoría, pero en la Web3, el departamento financiero debe convertirse en el centro de ingresos, al igual que el departamento financiero de un banco. A través de nuestro equipo interno de creación de mercado, no solo proporcionamos liquidez para nuestros propios proyectos, sino que también ayudamos a las empresas de nuestra cartera a compensar la falta de experiencia financiera.
Aunque el marketing no es nuestro negocio principal, nos permite colaborar en igualdad de condiciones con creadores de mercado profesionales como Wintermute, Amber y GSR, entender la dinámica del mercado y evitar convertirnos en víctimas de la "caja negra". Esta capacidad también nos permite publicar informes de investigación, como nuestro informe de Polymarket y el informe de listados de intercambios, que han atraído la atención de medios como Bloomberg. Esto no solo apoya nuestros propios proyectos, sino que también crea valor para todo el ecosistema Web3.
Bill Qian: ¡Muchas gracias por compartir estas profundas ideas! Desde Web0 hasta Web3, no solo ha sido testigo de la revolución tecnológica, sino que también ha impulsado el futuro de la Cadena de bloques y la industria de los juegos a través de Animoca Brands.
Yat Siu: ¡Gracias! Esta es una gran conversación. Web3 es un campo en constante evolución, debemos mantenernos ágiles e innovadores. ¡Espero que podamos seguir explorando la próxima vez!
Bill Qian: El programa de hoy llega a su fin. Gracias por ver "Build It Up", la próxima semana traeremos a otro invitado increíble. ¡Suscríbete a nuestro programa para no perderte más contenido emocionante! Soy Bill Qian, ¡hasta la próxima!
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El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
De Web0 a Web3: Diálogo entre Yat Siu, cofundador de Animoca Brands, y Bill Qian, cofundador de Cypher Capital.
Bienvenidos a "Build It Up", donde la inteligencia artificial representa la encriptación, la tecnología representa la humanidad, y el este se fusiona con el oeste. Soy Bill Qian, cofundador de Cypher Capital. Hoy tenemos el honor de invitar a Yat Siu, cofundador y presidente ejecutivo de Animoca Brands, quien compartirá con nosotros su trayectoria emprendedora desde Web0 hasta Web3, así como sus perspectivas sobre el futuro de la Cadena de bloques, los juegos y los activo digital.
La carrera profesional de Yat Siu comenzó en Viena, donde inició su camino tecnológico en Atari, y en los años 90 fundó su primera empresa de internet en Hong Kong. Hoy en día, Animoca Brands, que él lidera, se ha convertido en un gigante valorado en 5 mil millones de dólares en el ámbito de los juegos Web3 y NFT, invirtiendo en más de 400 proyectos de cadena de bloques, influyendo profundamente en el futuro de los juegos descentralizados y el metaverso abierto.
De Web0 a Web3: El viaje digital de Yat Siu
Bill Qian: ¡Gracias por participar en nuestro programa! A nuestra audiencia le interesa mucho su transformación de Web1 a Web2 y luego a Web3. Ya comenzó su viaje emprendedor en la era de Web1, ¿podría compartir la historia detrás de este viaje?
Yat Siu: ¡Gracias por invitarme! En realidad, mi transición se remonta a la era Web0, es decir, antes de la aparición de Internet. Nací en la década de 1970 y crecí en Austria, donde el entorno tecnológico no era tan avanzado como hoy. Mi primera experiencia en línea fue a través de CompuServe, que era un sistema de tablones de anuncios (BBS) temprano, conectado a través de líneas telefónicas y acopladores de sonido, similar a lo que es hoy Reddit, pero sin el concepto de Internet en absoluto. Era a principios de la década de 1980, alrededor de 1982 o 1983.
Mi padre, un hombre de negocios, compró una computadora para contabilidad, pero nadie la usaba en la oficina, así que se la llevó a casa. Era un Texas Instruments TI-99/4A, y lo usé para jugar a un juego llamado Parsec y luego comencé a aprender a codificar por mi cuenta. Más tarde me actualicé al Commodore C64, un dispositivo que me dio mi primera exposición al mundo "en línea", aunque solo conectándome a una base de datos centralizada, y me cobraban por minuto por cada conexión.
En esa época, comencé a escribir software de música MIDI para Atari, porque Atari tenía un puerto MIDI. Publicé este software como software compartido (Shareware), y si a los usuarios les gustaba mi trabajo, mostraban su apoyo enviando un cheque por correo. En ese entonces no había Paypal, el pago dependía completamente de cheques en papel, y ni siquiera podía cobrar cheques en dólares en Austria, pero esta interacción comunitaria me hizo sentir reconocido.
Bill Qian: ¡Es impresionante que haya estado expuesto a las computadoras y la red tan temprano!
Yat Siu: Sí, tengo mucha suerte. Mis padres son músicos, y mi familia no era rica, pero esa computadora lo cambió todo. Creé mi propia comunidad en CompuServe y conocí a muchas personas que no se preocupaban por mi edad (en ese momento era solo un niño) o de dónde venía. Esta comunidad "sin fronteras" me hizo sentir muy especial, especialmente en un lugar como Austria, donde hay muy pocas personas asiáticas.
En la Europa de los años 80, como un chino, sentí algunos estereotipos, como que la gente pensaba que los chinos solo podían tener restaurantes. Pero en línea, puedo mostrar mis habilidades y no ser definido por mi apariencia o antecedentes. Esto me dio la oportunidad de ingresar a la industria tecnológica, y finalmente conseguir un trabajo en Atari, donde fui enviado a Estados Unidos para estudiar ciencias de la computación. Se puede decir que toda mi carrera profesional proviene de experiencias digitales tempranas.
Lo que tienen en común las comunidades de Web0 y Web3
Bill Qian: Mencionaste las comunidades en línea tempranas, ¿cuáles son las similitudes o diferencias entre estas y las comunidades Web3?
Yat Siu: Creo que hay muchos puntos en común entre ambos, pero también hay algunas diferencias. Primero, el avance tecnológico es la mayor diferencia. Hoy en día, las personas son nativos digitales, mientras que yo soy un "inmigrante digital" que se ha adaptado gradualmente del mundo analógico al mundo digital. Mis hijos y la joven generación nacieron cuando los teléfonos inteligentes y el internet ya eran una parte indispensable de la vida cotidiana. En los años 80, las computadoras personales eran raras, IBM incluso pensaba que nadie usaría una computadora en casa.
Pero desde la perspectiva de la comunidad, las comunidades de Web0, Web1, Web2 y Web3 son esencialmente lo mismo. Los seres humanos somos criaturas sociales y anhelamos la conexión, la amistad y el reconocimiento. Esta necesidad no ha cambiado hace 1.000 años y ahora, pero la forma en que se expresa varía según la tecnología. La comunidad Web3 pone un fuerte énfasis en la descentralización y la confianza, por ejemplo, a través de blockchain, donde se pueden verificar directamente los activos digitales o las acciones de una persona sin necesidad de intermediarios tradicionales. Este mecanismo de confianza me recuerda a los primeros días de la comunidad de CompuServe, donde las personas construían confianza a través del código y el trabajo, en lugar de depender de etiquetas externas.
Bill Qian: Mencionaste la confianza y la autenticidad, que son muy importantes en Web3. ¿Cómo puede la tecnología ayudarnos a entender mejor la naturaleza humana?
Yat Siu: Algunas personas piensan que la tecnología nos hace menos humanos, porque siempre estamos mirando la pantalla. Pero yo creo que la tecnología nos permite mostrar más humanidad. Por ejemplo, el trabajo repetitivo en las fábricas no es la esencia de los seres humanos, y la IA y la automatización pueden liberarnos, permitiéndonos enfocarnos en la creación, las emociones y las relaciones.
He hecho un descubrimiento interesante en LinkedIn: si dejo que la IA escriba una publicación perfecta, la tasa de interacción es muy baja; pero si la escribo yo mismo, aunque no sea perfecta, con la ayuda de la IA para verificar datos, la tasa de interacción es mucho más alta. Esto se debe a la autenticidad. La gente quiere conexiones reales, no salidas perfectas de máquinas. Los NFT de Web3 y la tecnología de cadena de bloques amplifican aún más esta autenticidad, ya que hacen que los activos digitales y las identidades sean verificables y confiables.
El pasado y el futuro de la industria de los juegos
Bill Qian: Tiene una profunda experiencia en la industria de los juegos, desde Atari hasta los juegos Web3 actuales. ¿Cómo ve el estado actual de la industria del juego, especialmente el desarrollo de GameFi?
Yat Siu: Los juegos siempre han sido una experiencia social, incluso en los primeros días de los juegos para un solo jugador. Por ejemplo, en los años 80, las videoconsolas de Atari y Nintendo eran herramientas sociales en el salón, donde la familia y los amigos jugaban juntos. Hoy en día, con 3.4 mil millones de personas en todo el mundo que juegan juegos regularmente, los juegos se han convertido en una de las comunidades en línea más grandes.
GameFi es actualmente muy exitoso, con entre 60 y 70 millones de jugadores activos al día. Proyectos como Axie Infinity y The Sandbox, a pesar de experimentar fluctuaciones en el mercado, todavía mantienen una capitalización de mercado de varios miles de millones de dólares. En el mundo de los juegos Web2, una capitalización de mercado de mil millones de dólares ya es muy exitosa, pero en Web3, la gente siempre compara con el punto más alto (por ejemplo, Axie Infinity alcanzó una capitalización de mercado de 25 mil millones de dólares), lo cual no es realista.
Los desafíos en la industria del juego son múltiples. En primer lugar, el entorno macroeconómico afecta al crecimiento. Durante la pandemia, tanto la industria del juego como la de la cadena de bloques crecieron explosivamente, pero después de la pandemia, la industria del juego en su conjunto se aplanó, e incluso los juegos Web2 experimentaron despidos y disminuciones en las ventas. En segundo lugar, los cambios demográficos también son la causa. Los países desarrollados tienen tasas de natalidad en declive y menos jugadores jóvenes, mientras que las regiones con poblaciones más jóvenes como África y Medio Oriente se están convirtiendo en puntos de crecimiento para el mercado de los juegos.
Además, el mecanismo de precios de la industria del juego no ha seguido el ritmo de la inflación. En los últimos 10 a 15 años, el precio de los juegos apenas ha cambiado, pero el costo de desarrollo y adquisición de usuarios ha aumentado drásticamente. Las plataformas de distribución (por ejemplo, Steam, Apple, Google) cobran un recorte del 30% y pagan tarifas publicitarias adicionales, lo que hace que los desarrolladores de juegos sean marginales.
Bill Qian: ¿Cuáles son sus expectativas para la industria de los juegos este año?
Yat Siu: Soy muy optimista sobre la industria de los videojuegos este año por dos razones. En primer lugar, Nintendo Switch 2 lanzará una nueva consola por primera vez en 8 años, lo que estimulará a los consumidores a comprar nuevos juegos, con cada usuario de consola comprando un promedio de 10 a 12 juegos. En segundo lugar, el lanzamiento de GTA 6 será un hito en la cultura de los juegos. Los jugadores pueden comprar una nueva consola para jugar GTA 6, y es probable que GTA 6 rompa las convenciones de precios y eleve el precio del juego hasta $ 70-$ 90. Este avance en los precios generará un crecimiento de los ingresos en el sector en su conjunto, atrayendo más inversiones en la Web2 y los juegos en la Web3.
Los juegos Web3 siguen siendo un subconjunto del campo de la encriptación, el 80-90% son usuarios de encriptación, solo el 10% son jugadores tradicionales. Pero a medida que la calidad de los juegos mejora (como el juego AAA "Godzilla: Off the Grid"), los juegos Web3 están atrayendo a más jugadores tradicionales. La cadena de bloques otorga a los jugadores la propiedad de activos y la capacidad de comerciar, esta es la ventaja única de los juegos Web3.
NFT y monedas Meme: complementarias y no competitivas
Bill Qian: El mercado de NFT parece estar eclipsado por el brillo de las monedas Meme, ¿cómo ve usted la relación entre ambos?
Yat Siu: NFT y las monedas Meme son complementarias, no competitivas. Las monedas Meme tienen más propiedades financieras, y su fluctuación de precios está estrechamente relacionada con el sentimiento del mercado y la narrativa. Por otro lado, los NFT tienen más propiedades culturales, representando identidades únicas y estatus dentro de la comunidad. Por ejemplo, poseer 100,000 o 200,000 Doge no te hará destacar especialmente en la comunidad, pero tener un NFT de CryptoPunk o Bored Ape Yacht Club es como poseer una obra de Picasso o un reloj Rolex, representando capital social, cultural y simbólico.
En los últimos 30 días, las ventas de NFT alcanzaron entre 600 y 700 millones de dólares, lo cual es bastante considerable en activos no líquidos. El propósito original del diseño de NFT no es el comercio de alta frecuencia, sino la inversión cultural. Las monedas Meme pueden atraer rápidamente a los usuarios, pero para construir una comunidad a largo plazo, es necesario crear una identificación cultural a través de NFT. Por ejemplo, muchos proyectos de NFT lanzan monedas Meme, y viceversa, estos dos se fomentan mutuamente en la misma red, fortaleciendo así el efecto de red.
Personalmente, poseo CryptoPunk y Bored Ape, porque no solo son una inversión, sino también símbolos culturales de esta era. En la comunidad Web3, mostrar tu NFT es como exhibir tu colección de arte en el mundo real, puede generar resonancia y conexión, algo que las monedas Meme no pueden reemplazar completamente.
La estrategia de Animoca Brands
Bill Qian: Animoca Brands no solo es una empresa de juegos, sino que también está involucrada en inversiones, incubación e incluso en la creación de mercado. ¿Podría compartir su estrategia en la creación de mercado?
Yat Siu: Nuestro negocio de creación de mercado creció por accidente. En 2022, tras el colapso de FTX y Luna, necesitábamos reducir costes. En ese momento, descubrimos que las tarifas de los creadores de mercado en el mercado externo eran altas y algunos creadores de mercado solo estaban interesados en vender tokens, careciendo de apoyo a largo plazo para el proyecto. Así que decidimos formar un equipo interno no solo para proporcionar liquidez a nuestros propios proyectos, sino también para apoyar a las empresas de nuestra cartera.
Según nuestro informe financiero más reciente, Animoca Brands logró 314 millones de dólares en ingresos en 2023, de los cuales 165 millones de dólares provinieron del negocio de asesoramiento de activos digitales, incluido el diseño, la emisión y la creación de mercado de tokens. No es solo una fuente de ingresos, es una forma de construir mejores relaciones con los poseedores de tokens. Las ventas tradicionales de tokens pueden afectar a proyectos y usuarios, pero a través de la creación de mercado, podemos aprovechar las ineficiencias del mercado para arbitrar, generar flujo de caja sin vender tokens y proteger los activos a través de la cobertura.
Esta capacidad financiera es esencial para las empresas Web3. El departamento financiero de una empresa tradicional suele ser sólo responsable de la contabilidad y la auditoría, pero en la Web3, el departamento financiero debe convertirse en el centro de ingresos, al igual que el departamento financiero de un banco. A través de nuestro equipo interno de creación de mercado, no solo proporcionamos liquidez para nuestros propios proyectos, sino que también ayudamos a las empresas de nuestra cartera a compensar la falta de experiencia financiera.
Aunque el marketing no es nuestro negocio principal, nos permite colaborar en igualdad de condiciones con creadores de mercado profesionales como Wintermute, Amber y GSR, entender la dinámica del mercado y evitar convertirnos en víctimas de la "caja negra". Esta capacidad también nos permite publicar informes de investigación, como nuestro informe de Polymarket y el informe de listados de intercambios, que han atraído la atención de medios como Bloomberg. Esto no solo apoya nuestros propios proyectos, sino que también crea valor para todo el ecosistema Web3.
Bill Qian: ¡Muchas gracias por compartir estas profundas ideas! Desde Web0 hasta Web3, no solo ha sido testigo de la revolución tecnológica, sino que también ha impulsado el futuro de la Cadena de bloques y la industria de los juegos a través de Animoca Brands.
Yat Siu: ¡Gracias! Esta es una gran conversación. Web3 es un campo en constante evolución, debemos mantenernos ágiles e innovadores. ¡Espero que podamos seguir explorando la próxima vez!
Bill Qian: El programa de hoy llega a su fin. Gracias por ver "Build It Up", la próxima semana traeremos a otro invitado increíble. ¡Suscríbete a nuestro programa para no perderte más contenido emocionante! Soy Bill Qian, ¡hasta la próxima!