Recientemente, se llevó a cabo un evento en Singapur que se centró en métodos de subir y exploró la esencia del marketing. Durante el evento, un alto ejecutivo de una conocida empresa de tecnología compartió sus ideas sobre cómo las empresas pueden tener la capacidad de cruzar ciclos.
El ejecutivo señaló que, para que una empresa tenga la capacidad de superar ciclos, primero necesita aclarar su posicionamiento y la creación de valor, y en segundo lugar, establecer una metodología efectiva. Enfatizó que un producto y una marca excepcionales deben ser o el primero o el único. En cuanto al posicionamiento del producto, se puede considerar la estrategia de "evitar a los fuertes, unirse a los fuertes, ser fuerte"; en lo que respecta a la propuesta de valor, la demanda del usuario es el punto de partida, y la singularidad del producto es el punto de llegada.
Sobre los métodos de marketing, el ejecutivo considera que, ya sea influyendo en la mente o guiando decisiones, la esencia es captar las verdaderas necesidades del usuario, y el objetivo final es fomentar las ventas. Sugiere que las empresas primero deben identificar su objetivo y luego elegir la estrategia adecuada según su capacidad: las que tienen una sólida fortaleza pueden "agarrar lo grande y soltar lo pequeño", mientras que aquellas con capacidades limitadas pueden optar por "mantener la integridad y ser creativos". Enfatiza que el marketing es una estrategia, y las empresas deben tener una perspectiva global y a largo plazo; los líderes deben o entender el marketing o confiar en él.
Además, el ejecutivo también discutió las estrategias de precios y las relaciones públicas de la marca. Señaló que el precio es uno de los principales medios de competencia para las empresas, y estas deben establecer objetivos de precios claros y realizar ajustes dinámicos. En cuanto a las relaciones públicas de la marca, propuso que la cognición, la preferencia, la categoría y la identidad son los cuatro niveles de la capacidad de fijación de precios de una marca. Ante una crisis de relaciones públicas, sugirió que las empresas mantengan la integridad, la calma y la serenidad, respondan proactivamente y eviten adoptar una actitud evasiva o una postura demasiado agresiva.
Este evento reunió a varios proyectos que han logrado un gran subir recientemente y a inversores de primer nivel, llevando a cabo discusiones profundas en torno a temas centrales como la marca personal y la influencia, estrategias de marketing, cultura comunitaria y crecimiento orgánico, adquisición y retención de usuarios, proporcionando a los asistentes valiosas ideas y experiencias compartidas.
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Conocido ejecutivo tecnológico comparte en Singapur la estrategia de crecimiento empresarial a través de ciclos.
Recientemente, se llevó a cabo un evento en Singapur que se centró en métodos de subir y exploró la esencia del marketing. Durante el evento, un alto ejecutivo de una conocida empresa de tecnología compartió sus ideas sobre cómo las empresas pueden tener la capacidad de cruzar ciclos.
El ejecutivo señaló que, para que una empresa tenga la capacidad de superar ciclos, primero necesita aclarar su posicionamiento y la creación de valor, y en segundo lugar, establecer una metodología efectiva. Enfatizó que un producto y una marca excepcionales deben ser o el primero o el único. En cuanto al posicionamiento del producto, se puede considerar la estrategia de "evitar a los fuertes, unirse a los fuertes, ser fuerte"; en lo que respecta a la propuesta de valor, la demanda del usuario es el punto de partida, y la singularidad del producto es el punto de llegada.
Sobre los métodos de marketing, el ejecutivo considera que, ya sea influyendo en la mente o guiando decisiones, la esencia es captar las verdaderas necesidades del usuario, y el objetivo final es fomentar las ventas. Sugiere que las empresas primero deben identificar su objetivo y luego elegir la estrategia adecuada según su capacidad: las que tienen una sólida fortaleza pueden "agarrar lo grande y soltar lo pequeño", mientras que aquellas con capacidades limitadas pueden optar por "mantener la integridad y ser creativos". Enfatiza que el marketing es una estrategia, y las empresas deben tener una perspectiva global y a largo plazo; los líderes deben o entender el marketing o confiar en él.
Además, el ejecutivo también discutió las estrategias de precios y las relaciones públicas de la marca. Señaló que el precio es uno de los principales medios de competencia para las empresas, y estas deben establecer objetivos de precios claros y realizar ajustes dinámicos. En cuanto a las relaciones públicas de la marca, propuso que la cognición, la preferencia, la categoría y la identidad son los cuatro niveles de la capacidad de fijación de precios de una marca. Ante una crisis de relaciones públicas, sugirió que las empresas mantengan la integridad, la calma y la serenidad, respondan proactivamente y eviten adoptar una actitud evasiva o una postura demasiado agresiva.
Este evento reunió a varios proyectos que han logrado un gran subir recientemente y a inversores de primer nivel, llevando a cabo discusiones profundas en torno a temas centrales como la marca personal y la influencia, estrategias de marketing, cultura comunitaria y crecimiento orgánico, adquisición y retención de usuarios, proporcionando a los asistentes valiosas ideas y experiencias compartidas.