Entrevista con Will, contribuyente clave de Alliance DAO: de la academia a Web3, cómo descubrir emprendedores de élite
Alliance DAO es un conocido acelerador de Web3 y una comunidad de emprendedores, fundada en 2020. Hasta la fecha, la institución ha llevado a cabo 14 ediciones de campamentos de emprendimiento, incubando proyectos con un valor de mercado total de 11 mil millones de dólares. En esta entrevista, Will Robinson, un contribuyente clave de Alliance DAO, compartió su experiencia en el campo de Web3 y sus ideas sobre la selección de proyectos y fundadores.
De la academia a Web3
La carrera profesional de Will comenzó en la investigación académica, dedicó 8 años a estudiar la historia y la cultura de los videojuegos, enfocándose en el diseño de mecánicas y en cómo los juegos pueden ayudar a los diseñadores a crear juegos más artísticos. A principios de 2017, decidió cambiar de carrera y entrar en el campo de la blockchain.
Al principio, Will trabajaba en una empresa de auditoría de criptomonedas, ayudando a los clientes a demostrar a las autoridades regulatorias que poseían activos criptográficos. Poco a poco se convirtió en un experto en el campo, transformándose de comercializador a experto en auditoría. Luego se unió a Alliance, convirtiéndose en su primer empleado, encargado de establecer el proyecto de aceleración.
Will dice que el aprendizaje más importante de su doctorado es aprender a manejar la ambigüedad. Ante problemas sin respuestas claras, todo necesita ser creado por uno mismo. Esta habilidad es muy importante en el ámbito empresarial.
Proceso de toma de decisiones de Alliance DAO
Al filtrar proyectos, Alliance evaluará desde dos aspectos: si el equipo es excelente y si la idea es destacada. Will considera que la importancia del equipo es de 2 a 3 veces la de la idea. Alliance no se obsesiona con un campo específico, sino que se enfoca más en fundadores excepcionales.
Will indica que un excelente fundador necesita tener una gran motivación. En la entrevista, guiará al fundador a realizar una auto-reflexión, profundizando en sus motivaciones internas.
Alliance suele realizar dos rondas de entrevistas, la primera de 15 a 20 minutos, y la segunda de 30 a 45 minutos. Will menciona que los entrevistadores experimentados pueden juzgar rápidamente si el solicitante tiene "calor". Al final, solo el 20% de los solicitantes serán aceptados.
Modelo de negocio del acelerador
A diferencia de muchos fondos de capital de riesgo que construyen sus propios incubadoras, Alliance se centra en operar proyectos de aceleración completos. Will cree que esto requiere una gran atención y recursos, algo que la mayoría de los fondos de capital de riesgo no pueden lograr.
Alianza más de la mitad de los solicitantes provienen de recomendaciones de exalumnos. Will indicó que los fundadores excepcionales suelen tener una actitud cautelosa hacia los aceleradores y necesitan establecer confianza a través del boca a boca.
El valor de Alliance se refleja principalmente en tres aspectos:
Una vasta red de exalumnos puede convertirse en los primeros clientes y fuentes de retroalimentación para los emprendedores.
Aporta legalidad y visibilidad, lo que beneficia la promoción del proyecto.
Un mentor experimentado puede ayudar a los emprendedores a encontrar el punto de coincidencia entre el producto y el mercado.
A diferencia de los aceleradores comunes, Alliance no invertirá en rondas de financiamiento posteriores de proyectos acelerados, para evitar conflictos de interés.
Juicio sobre el fundador y el equipo
Al evaluar a los fundadores, Alliance prestará atención a los siguientes puntos:
¿Existe una relación de colaboración sólida entre los fundadores?
¿Tienes un fuerte deseo de éxito?
¿Es adecuado el tamaño del equipo? ( se inclina por equipos pequeños )
Will considera que los equipos pequeños son más propensos a la transformación. Él afirma que si los emprendedores no han encontrado la coincidencia entre el producto y el mercado, no necesitan demasiados empleados. Alliance suele recomendar a los equipos grandes que realicen despidos para centrarse mejor en encontrar los problemas y soluciones correctas.
Para los proyectos de juegos, Will prefiere equipos pequeños que puedan desarrollar múltiples juegos rápidamente, en lugar de grandes equipos que se centran en un solo juego de alta calidad. Él cree que en el proceso de encontrar un ajuste entre el mercado y el producto, la cantidad es más importante que la calidad.
Los proyectos más interesantes en la actualidad
Will considera que el proyecto más interesante en este momento es Pump.Fun, porque ha cambiado la percepción de la gente sobre las monedas meme. Otro proyecto asombroso es Glow, que incentiva la producción de granjas solares de una manera innovadora.
Will compartió la historia emprendedora de Pump.Fun. El equipo inicialmente desarrolló una plataforma de intercambio de NFT, pero luego se transformó en el ámbito de las curvas de bonos y la especulación en las redes sociales. A través de un aprendizaje constante y un cambio de dirección, finalmente descubrieron un producto verdaderamente valioso.
Will resumió que una de las claves del emprendimiento es crear condiciones afortunadas para uno mismo. Los emprendedores deben esforzarse en la dirección correcta, resolver los problemas de las personas, y al mismo tiempo mantener una mentalidad abierta para recibir oportunidades inesperadas.
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MiningDisasterSurvivor
· hace18h
11 mil millones de valoración, similar a cuando Luna, espero que no repitamos los mismos errores.
Ver originalesResponder0
TokenTaxonomist
· hace18h
estadísticamente hablando, estas métricas de éxito parecen bastante infladas, la verdad.
Contribuyentes clave de Alliance DAO hablan sobre la selección de emprendedores Web3: un equipo excepcional es la clave.
Entrevista con Will, contribuyente clave de Alliance DAO: de la academia a Web3, cómo descubrir emprendedores de élite
Alliance DAO es un conocido acelerador de Web3 y una comunidad de emprendedores, fundada en 2020. Hasta la fecha, la institución ha llevado a cabo 14 ediciones de campamentos de emprendimiento, incubando proyectos con un valor de mercado total de 11 mil millones de dólares. En esta entrevista, Will Robinson, un contribuyente clave de Alliance DAO, compartió su experiencia en el campo de Web3 y sus ideas sobre la selección de proyectos y fundadores.
De la academia a Web3
La carrera profesional de Will comenzó en la investigación académica, dedicó 8 años a estudiar la historia y la cultura de los videojuegos, enfocándose en el diseño de mecánicas y en cómo los juegos pueden ayudar a los diseñadores a crear juegos más artísticos. A principios de 2017, decidió cambiar de carrera y entrar en el campo de la blockchain.
Al principio, Will trabajaba en una empresa de auditoría de criptomonedas, ayudando a los clientes a demostrar a las autoridades regulatorias que poseían activos criptográficos. Poco a poco se convirtió en un experto en el campo, transformándose de comercializador a experto en auditoría. Luego se unió a Alliance, convirtiéndose en su primer empleado, encargado de establecer el proyecto de aceleración.
Will dice que el aprendizaje más importante de su doctorado es aprender a manejar la ambigüedad. Ante problemas sin respuestas claras, todo necesita ser creado por uno mismo. Esta habilidad es muy importante en el ámbito empresarial.
Proceso de toma de decisiones de Alliance DAO
Al filtrar proyectos, Alliance evaluará desde dos aspectos: si el equipo es excelente y si la idea es destacada. Will considera que la importancia del equipo es de 2 a 3 veces la de la idea. Alliance no se obsesiona con un campo específico, sino que se enfoca más en fundadores excepcionales.
Will indica que un excelente fundador necesita tener una gran motivación. En la entrevista, guiará al fundador a realizar una auto-reflexión, profundizando en sus motivaciones internas.
Alliance suele realizar dos rondas de entrevistas, la primera de 15 a 20 minutos, y la segunda de 30 a 45 minutos. Will menciona que los entrevistadores experimentados pueden juzgar rápidamente si el solicitante tiene "calor". Al final, solo el 20% de los solicitantes serán aceptados.
Modelo de negocio del acelerador
A diferencia de muchos fondos de capital de riesgo que construyen sus propios incubadoras, Alliance se centra en operar proyectos de aceleración completos. Will cree que esto requiere una gran atención y recursos, algo que la mayoría de los fondos de capital de riesgo no pueden lograr.
Alianza más de la mitad de los solicitantes provienen de recomendaciones de exalumnos. Will indicó que los fundadores excepcionales suelen tener una actitud cautelosa hacia los aceleradores y necesitan establecer confianza a través del boca a boca.
El valor de Alliance se refleja principalmente en tres aspectos:
A diferencia de los aceleradores comunes, Alliance no invertirá en rondas de financiamiento posteriores de proyectos acelerados, para evitar conflictos de interés.
Juicio sobre el fundador y el equipo
Al evaluar a los fundadores, Alliance prestará atención a los siguientes puntos:
Will considera que los equipos pequeños son más propensos a la transformación. Él afirma que si los emprendedores no han encontrado la coincidencia entre el producto y el mercado, no necesitan demasiados empleados. Alliance suele recomendar a los equipos grandes que realicen despidos para centrarse mejor en encontrar los problemas y soluciones correctas.
Para los proyectos de juegos, Will prefiere equipos pequeños que puedan desarrollar múltiples juegos rápidamente, en lugar de grandes equipos que se centran en un solo juego de alta calidad. Él cree que en el proceso de encontrar un ajuste entre el mercado y el producto, la cantidad es más importante que la calidad.
Los proyectos más interesantes en la actualidad
Will considera que el proyecto más interesante en este momento es Pump.Fun, porque ha cambiado la percepción de la gente sobre las monedas meme. Otro proyecto asombroso es Glow, que incentiva la producción de granjas solares de una manera innovadora.
Will compartió la historia emprendedora de Pump.Fun. El equipo inicialmente desarrolló una plataforma de intercambio de NFT, pero luego se transformó en el ámbito de las curvas de bonos y la especulación en las redes sociales. A través de un aprendizaje constante y un cambio de dirección, finalmente descubrieron un producto verdaderamente valioso.
Will resumió que una de las claves del emprendimiento es crear condiciones afortunadas para uno mismo. Los emprendedores deben esforzarse en la dirección correcta, resolver los problemas de las personas, y al mismo tiempo mantener una mentalidad abierta para recibir oportunidades inesperadas.