Vendí Amazon con ganancias de 3x en 2014 porque odiaba el Fire Phone. Resulta que fue la peor decisión de inversión de la historia: la acción se convirtió en un 14-bagger mientras yo estaba al margen.
¿La dura lección? No subestimes a las empresas lideradas por fundadores que apuestan por la innovación, incluso cuando fallan.
Acabo de cometer el mismo error nuevamente con TransMedics (TMDX) — lo compré, luego entré en pánico cuando adquirieron una compañía de aviación (pensé que destruiría los márgenes). Reduje a la mitad mi posición por miedo.
Pero le di tiempo en lugar de vender. La visión del CEO Waleed Hassanein: construir una red logística nacional para mover órganos de manera eficiente. Suena loco, pero funcionó.
Avance rápido: las acciones se triplicaron desde los mínimos de 2023. Los ingresos por trasplantes aumentaron un 32%, la logística un 35%. La unidad de aviación ahora maneja el 78% de los trasplantes. Los márgenes no se desplomaron como temía; de hecho, mejoraron.
La empresa tiene como objetivo 10,000 trasplantes en unos pocos años ( frente a ~3,000 ahora ). Los riñones y los mercados internacionales son los siguientes.
¿El verdadero juego? Deja de apostar en contra de las empresas dirigidas por fundadores que hacen grandes jugadas. Sus “malas” ideas a menudo se convierten en negocios de mil millones de dólares.
Warren Buffett lo dijo mejor: aprende de tus errores, pero es mejor aprender de los errores de otras personas.
Manteniendo este y agregando más.
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La lección que me costó millones ( pero me hizo rico )
Vendí Amazon con ganancias de 3x en 2014 porque odiaba el Fire Phone. Resulta que fue la peor decisión de inversión de la historia: la acción se convirtió en un 14-bagger mientras yo estaba al margen.
¿La dura lección? No subestimes a las empresas lideradas por fundadores que apuestan por la innovación, incluso cuando fallan.
Acabo de cometer el mismo error nuevamente con TransMedics (TMDX) — lo compré, luego entré en pánico cuando adquirieron una compañía de aviación (pensé que destruiría los márgenes). Reduje a la mitad mi posición por miedo.
Pero le di tiempo en lugar de vender. La visión del CEO Waleed Hassanein: construir una red logística nacional para mover órganos de manera eficiente. Suena loco, pero funcionó.
Avance rápido: las acciones se triplicaron desde los mínimos de 2023. Los ingresos por trasplantes aumentaron un 32%, la logística un 35%. La unidad de aviación ahora maneja el 78% de los trasplantes. Los márgenes no se desplomaron como temía; de hecho, mejoraron.
La empresa tiene como objetivo 10,000 trasplantes en unos pocos años ( frente a ~3,000 ahora ). Los riñones y los mercados internacionales son los siguientes.
¿El verdadero juego? Deja de apostar en contra de las empresas dirigidas por fundadores que hacen grandes jugadas. Sus “malas” ideas a menudo se convierten en negocios de mil millones de dólares.
Warren Buffett lo dijo mejor: aprende de tus errores, pero es mejor aprender de los errores de otras personas.
Manteniendo este y agregando más.