Meta gastó miles de millones de dólares en Manus, esta operación se sitúa entre las tres mayores fusiones y adquisiciones en la historia de la tecnología. Detrás de lo que parece complejo, en realidad la lógica es muy clara.

Desde el lanzamiento del producto en marzo hasta su adquisición en diciembre, Manus solo tardó 9 meses. En el ritmo de startups de IA, esta velocidad es realmente increíble.

El fundador Xiao Hong es de Jiangxi, graduado de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong, y en sus primeros años desarrolló herramientas de formateo para cuentas públicas y CRM para WeChat empresarial, siendo un practicante que sabe hacer productos y entender el negocio.

Honestamente, Manus ha sido criticado por ser una "aplicación de fachada", ya que el modelo subyacente no es de desarrollo propio, sino que se integra en la capa de aplicación. Este punto de controversia duele un poco, pero la realidad duele aún más—

En 8 meses, lograron una facturación anual de 1.25 mil millones de dólares. El modelo de suscripción funciona, los usuarios están en todo el mundo y el flujo de caja en ciclo cerrado está establecido. No es un juego de números, sino una validación comercial real.

El punto de inflexión más importante ocurrió en julio. Manus se trasladó de China a Singapur, y al mismo tiempo realizó una gran reducción de personal, conservando solo el equipo central. Este paso, que parece simple, en realidad fue una preparación previa para ser adquiridos por una empresa estadounidense, eliminando todos los problemas por adelantado.

Desde la perspectiva de Meta, esta adquisición tampoco es difícil de entender. Han invertido mucho en infraestructura, ahora tienen el modelo, pero les falta una aplicación que genere ingresos de forma continua. Manus, con usuarios validados, un modelo de ingresos claro y una estrategia global, es mucho más rentable que apostar por un proyecto desde cero.

Ni hablar del retorno de inversión: Sequoia China, Tencent, ZhenFund y otras instituciones han obtenido retornos de varias decenas de veces.

Esto da una enseñanza muy clara para toda la industria: en el entorno actual, los emprendedores chinos que quieren ser adquiridos por grandes empresas globales deben trasladar sus compañías al extranjero, pasando de ser una opción a una necesidad. Suena incómodo, pero esa es la realidad.