El liderazgo y la autoridad sí cumplen una función real: ayudan a los equipos a mantenerse alineados, resolver disputas y avanzar cuando el impulso se detiene. El problema es que este mismo poder inevitablemente moldea el comportamiento de las personas de maneras que no siempre funcionan. El sistema destinado a coordinar puede terminar distorsionando los resultados. Es el clásico dilema: supervisión efectiva o decisiones auténticas? En las redes descentralizadas, esta tensión se vuelve aún más visible.