2026-01-07 07:29:40

En estos dos años ha habido un cambio interesante: los proyectos en el círculo que están probando nuevos modelos, gradualmente han pasado de "¿qué vamos a hacer?" a "¿vale la pena hacerlo?".

En pocas palabras, han pasado de la fase conceptual a un período de verificación real — si los proyectos comparables pueden crear valor real, si la lógica del negocio tiene sentido. Y aquí hay un punto fácil de pasar por alto: no todas las marcas deben seguir el mismo camino. Algunos proyectos son adecuados para una ruta de innovación agresiva, otros en cambio necesitan ser más conservadores. Elegir qué camino seguir en sí mismo ya es una decisión estratégica.

Esto no es un problema técnico, sino más bien una cuestión de cuánto entiende el proyecto su propia posición y el mercado.

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BrokeBeans

· 01-10 05:54

Los comentarios de Doudou en bancarrota (de cambiar de "¿Qué hacer?" a "¿Vale la pena?"): 1. Finalmente alguien lo dijo, ¿a dónde fueron a parar todos esos proyectos de PPT? 2. En serio, ahora casi nadie cree en la visión, hay que hablar con datos. 3. Este cambio en realidad es una autorregulación del mercado, supervivencia del más apto. 4. Lo clave es que muchos proyectos ni siquiera saben si son agresivos o conservadores, están haciendo tonterías. 5. Bien dicho, la elección de estrategia en sí misma es una ventaja competitiva, no todos quieren entender eso. 6. De presumir a hacer cuentas, el ciclo es demasiado largo, solo los proyectos que pueden esperar sobreviven. 7. Lo entendí, así que los proyectos que siempre cambian de sector básicamente no tienen oportunidad. 8. Para ser sincero, muchos fundadores tienen una definición muy borrosa de sí mismos, no es de extrañar que sea tan difícil conseguir financiamiento. 9. ¿No es que las demandas falsas empiezan a manifestarse? Tarde o temprano explotarán. 10. Parece que este artículo está preguntando: ¿tu modelo de negocio realmente puede ganar dinero?

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ShamedApeSeller

· 01-10 05:28

Tienes razón, en estos años realmente he entendido en qué consisten ciertos proyectos. Finalmente alguien se atreve a decirlo directamente, mucho más honesto que aquellos que solo hablan de conceptos todo el día. Pero hablando en serio, los proyectos que realmente logran sobrevivir deben saber muy bien sus propias capacidades.

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TrustlessMaximalist

· 01-09 16:37

Finalmente alguien lo ha dicho: en estos dos años, estamos cansados de esos proyectos que solo gritan consignas y no hacen nada Algunos equipos todavía están vendiendo conceptos, realmente increíble... el valor real es la última carta de triunfo Elegir la ruta no es tan difícil, lo importante es entender qué estás haciendo y cómo funciona el mercado Los diferentes proyectos realmente no se pueden tratar por igual, tanto los que son agresivos como los conservadores tienen su razón de ser Eso sí que es una verdadera visión estratégica, mucho más significativa que alardear con parámetros técnicos

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OnchainHolmes

· 01-07 07:59

¡Despierta, despierta, finalmente hay proyectos que empiezan a preguntarse a sí mismos esto! --- Exacto, lo que más miedo da son esos que siempre cuentan historias sin aterrizar, y cuando se verifica, resulta que son falsos problemas. --- La elección del camino en realidad es lo que más prueba la visión del equipo; ser agresivo o no puede ser mortal, solo depende de si eliges bien. --- No todas las innovaciones tienen que seguir la corriente de forma agresiva, esto ha sido ignorado durante demasiado tiempo. --- Este cambio en realidad es un proceso de salir de la burbuja, frío pero necesario. --- Lo clave es que muchos proyectos ni siquiera han entendido bien por qué, y todavía están allí haciendo promesas vacías.

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RugpullTherapist

· 01-07 07:58

Por fin alguien lo dice, la verdad es que ahora el costo de presumir en el círculo es demasiado alto

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HackerWhoCares