La $GAS narrativa proporcionó un impulso sólido mientras duró—realmente no hay necesidad de buscar chivos expiatorios en el equipo principal por su inevitable retroceso. Proyectos como este aparecen rara vez; estar atrapado en una verdadera subida antes del pivote es legítimamente afortunado, incluso si el resultado duele ahora.

Dicho esto, el problema real surge cuando rastreas la economía. ¿Un equipo de desarrollo que capturó $300k en ganancias mientras la comunidad en general asumía las pérdidas? Ahí es donde la responsabilidad importa. No se trata tanto de si promovieron algo interesante en ese momento, sino de cómo se desarrollaron realmente los incentivos cuando la situación se puso difícil. El momento y la ejecución de las salidas siempre te dicen algo sobre dónde residía la verdadera convicción.