En los proyectos de Web3, los equipos verdaderamente sobresalientes no suelen estar formados por figuras estrella. Al contrario, lo más importante son esos empleados del tipo "adhesivo": trabajan en silencio para que todos rindan mejor, pero rara vez reciben el reconocimiento y la recompensa que merecen.
Estos héroes anónimos son especialmente cruciales en la gobernanza de DAO, la coordinación de desarrollos y la gestión de comunidades. No tienen los títulos más llamativos, pero con su espíritu de colaboración mantienen unido todo el ecosistema. Lamentablemente, los mecanismos de incentivo suelen favorecer a los contribuyentes principales, y carecen de un reconocimiento efectivo para estos roles indispensables pero fáciles de pasar por alto.
Las organizaciones deberían reflexionar: aquellos miembros del equipo que mejor "ocultan sus méritos" podrían ser precisamente la clave para el crecimiento estable y a largo plazo del proyecto.
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PonziDetector
· hace6h
A decir verdad, los equipos de los proyectos realmente necesitan despertar, todos los días presumiendo de miembros de equipos de estrellas, y en cambio agotando a las personas que trabajan en silencio en la coordinación.
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Ser_This_Is_A_Casino
· hace14h
Esto es muy realista, muchos proyectos se desmoronan precisamente por la falta de este tipo de talento, las personas que trabajan en silencio suelen ser las más cruciales.
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NeverPresent
· hace14h
Tienes toda la razón, conozco a personas así, trabajan en silencio sin buscar reconocimiento, y al final en la distribución de tokens ni siquiera reciben una pequeña parte.
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LightningClicker
· hace14h
Para ser honesto, he visto demasiados proyectos fracasar por no encontrar a personas así... de verdad, esos coordinadores discretos valen mucho más que los jefes de ventas.
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DegenWhisperer
· hace14h
Tienes razón, son estas personas que trabajan en silencio las que sostienen todo el proyecto, mientras que aquellos que twittean todos los días se llevan la mayor parte.
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AirdropAutomaton
· hace14h
Totalmente de acuerdo, he visto demasiados proyectos que fracasan por mecanismos de incentivos distorsionados, y cuando los empleados estrella se van, todo el equipo se desmorona.
En los proyectos de Web3, los equipos verdaderamente sobresalientes no suelen estar formados por figuras estrella. Al contrario, lo más importante son esos empleados del tipo "adhesivo": trabajan en silencio para que todos rindan mejor, pero rara vez reciben el reconocimiento y la recompensa que merecen.
Estos héroes anónimos son especialmente cruciales en la gobernanza de DAO, la coordinación de desarrollos y la gestión de comunidades. No tienen los títulos más llamativos, pero con su espíritu de colaboración mantienen unido todo el ecosistema. Lamentablemente, los mecanismos de incentivo suelen favorecer a los contribuyentes principales, y carecen de un reconocimiento efectivo para estos roles indispensables pero fáciles de pasar por alto.
Las organizaciones deberían reflexionar: aquellos miembros del equipo que mejor "ocultan sus méritos" podrían ser precisamente la clave para el crecimiento estable y a largo plazo del proyecto.