Web3 Startup: Kekhawatiran Kepatuhan Model Hong Kong-Shenzhen
Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model kewirausahaan Web3 yang dikenal sebagai "toko depan, pabrik belakang" telah muncul antara Hong Kong dan Shenzhen. Model ini biasanya mendirikan proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk pasar dan modal luar negeri; sementara itu, di Shenzhen, dilakukan pengembangan teknologi dan sebagian operasi, untuk menikmati kemampuan R&D yang kuat dan biaya yang lebih rendah. Namun, apakah pengaturan yang tampaknya cerdik ini benar-benar dapat menghindari risiko kepatuhan?
Alasan Keberadaan Mode
Model ini dapat ada terutama karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa lokasi operasi nyata, pengambilan keputusan inti, dan manajemen dana proyek. Secara permukaan, banyak proyek Web3 yang mendaftarkan entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, membatasi objek layanan hanya untuk pengguna luar negeri melalui teknik teknologi, dan menyelesaikan penyelesaian dana, pengajuan lisensi, dan tahapan lainnya di luar negeri untuk mematuhi kebijakan regulasi China.
Memilih untuk membentuk tim teknis di Shenzhen, terutama berdasarkan pertimbangan efisiensi biaya dan keunggulan teknis. Shenzhen sebagai bagian penting dari Wilayah Teluk Besar Guangdong-Hong Kong-Macau, memiliki dasar teknis yang matang dan cadangan bakat Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek, mengalihdayakan penelitian dan pengembangan dasar ke Shenzhen tidak berbeda secara substansial dari model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Tantangan Kepatuhan yang Potensial
Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" secara superficial dapat menghindari risiko pengawasan langsung dengan membedakan fungsi domestik dan luar negeri, namun kenyataannya masih menghadapi tantangan kepatuhan yang serius. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terintegrasi, tim teknologi domestik sering kali tidak dapat dihindari terlibat dalam desain token, beberapa operasi, pemrosesan data, dan hal ini menimbulkan risiko kepatuhan bagi proyek.
Regulator tidak hanya akan melihat struktur permukaan, tetapi akan melakukan pemeriksaan mendalam terhadap rantai kontrol nyata proyek. Jika manajemen operasi sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih dilakukan terutama di dalam negeri, meskipun lokasi pendaftarannya di Hong Kong, hal itu juga dapat dianggap sebagai "substantif" memanfaatkan sumber daya dalam negeri untuk memberikan layanan keuangan ilegal.
Yang lebih perlu diwaspadai adalah, beberapa proyek untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, menyerahkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas bahkan layanan pelanggan kepada tim Shenzhen, ini mungkin dianggap sebagai rantai operasi inti yang tidak terpisah dengan jelas, mencurigakan menghindari ketentuan hukum. Selain itu, karena tim teknologi terlibat dalam desain logika produk, bahkan jika produk baru atau fitur secara superficial diluncurkan di luar negeri, proses pengembangan dan peluncurannya kemungkinan besar sudah selesai di Shenzhen, lebih lanjut membingungkan batas antara tim domestik dan layanan keuangan.
Saran untuk Mengurangi Risiko
Untuk benar-benar mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko depan pabrik belakang":
Memotong secara menyeluruh rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Memastikan bahwa keputusan harian proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, pemasaran, manajemen operasional, dan aspek inti lainnya diselesaikan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, untuk menghindari pengalihan fungsi terkait kepada tim di dalam negeri.
Hindari penggunaan campur fungsi penelitian dan pengembangan teknologi serta operasi produk. Tentukan dengan jelas ruang lingkup kerja tim teknologi, dan pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, memastikan bahwa pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang".
Membangun tembok pemisah hukum dan kepatuhan yang jelas. Dengan bantuan profesional hukum, menetapkan mekanisme pemisahan yang jelas dengan tim domestik dari aspek kontrak, struktur personel, dan arus dana.
Persiapkan pencatatan kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, segera ajukan lisensi terkait untuk memastikan semua aktivitas layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Pada saat yang sama, hindari melakukan aktivitas promosi, operasi komunitas, dan penyelesaian pembayaran di daratan Cina.
Meskipun model "toko depan pabrik belakang" masih dapat menjadi pilihan saat ini, syaratnya adalah harus benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab di dalam dan luar negeri. Namun, dalam lingkungan regulasi saat ini, model ini bukanlah solusi jangka panjang. Dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga akan meningkat, dan sedikit kelalaian dapat mengakibatkan konsekuensi hukum yang serius.
Oleh karena itu, pengusaha China harus mempertimbangkan untuk benar-benar mewujudkan model "keluar", yang secara keseluruhan memindahkan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan ke luar negeri, serta menerima manajemen kepatuhan dari otoritas pengawas setempat. Ini mungkin merupakan strategi pengembangan jangka panjang yang lebih aman dalam situasi saat ini.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Model Hong Kong-Shenzhen untuk Kewirausahaan Web3: Risiko Kepatuhan dan Strategi Penghindaran Risiko
Web3 Startup: Kekhawatiran Kepatuhan Model Hong Kong-Shenzhen
Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model kewirausahaan Web3 yang dikenal sebagai "toko depan, pabrik belakang" telah muncul antara Hong Kong dan Shenzhen. Model ini biasanya mendirikan proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk pasar dan modal luar negeri; sementara itu, di Shenzhen, dilakukan pengembangan teknologi dan sebagian operasi, untuk menikmati kemampuan R&D yang kuat dan biaya yang lebih rendah. Namun, apakah pengaturan yang tampaknya cerdik ini benar-benar dapat menghindari risiko kepatuhan?
Alasan Keberadaan Mode
Model ini dapat ada terutama karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa lokasi operasi nyata, pengambilan keputusan inti, dan manajemen dana proyek. Secara permukaan, banyak proyek Web3 yang mendaftarkan entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, membatasi objek layanan hanya untuk pengguna luar negeri melalui teknik teknologi, dan menyelesaikan penyelesaian dana, pengajuan lisensi, dan tahapan lainnya di luar negeri untuk mematuhi kebijakan regulasi China.
Memilih untuk membentuk tim teknis di Shenzhen, terutama berdasarkan pertimbangan efisiensi biaya dan keunggulan teknis. Shenzhen sebagai bagian penting dari Wilayah Teluk Besar Guangdong-Hong Kong-Macau, memiliki dasar teknis yang matang dan cadangan bakat Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek, mengalihdayakan penelitian dan pengembangan dasar ke Shenzhen tidak berbeda secara substansial dari model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Tantangan Kepatuhan yang Potensial
Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" secara superficial dapat menghindari risiko pengawasan langsung dengan membedakan fungsi domestik dan luar negeri, namun kenyataannya masih menghadapi tantangan kepatuhan yang serius. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terintegrasi, tim teknologi domestik sering kali tidak dapat dihindari terlibat dalam desain token, beberapa operasi, pemrosesan data, dan hal ini menimbulkan risiko kepatuhan bagi proyek.
Regulator tidak hanya akan melihat struktur permukaan, tetapi akan melakukan pemeriksaan mendalam terhadap rantai kontrol nyata proyek. Jika manajemen operasi sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih dilakukan terutama di dalam negeri, meskipun lokasi pendaftarannya di Hong Kong, hal itu juga dapat dianggap sebagai "substantif" memanfaatkan sumber daya dalam negeri untuk memberikan layanan keuangan ilegal.
Yang lebih perlu diwaspadai adalah, beberapa proyek untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, menyerahkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas bahkan layanan pelanggan kepada tim Shenzhen, ini mungkin dianggap sebagai rantai operasi inti yang tidak terpisah dengan jelas, mencurigakan menghindari ketentuan hukum. Selain itu, karena tim teknologi terlibat dalam desain logika produk, bahkan jika produk baru atau fitur secara superficial diluncurkan di luar negeri, proses pengembangan dan peluncurannya kemungkinan besar sudah selesai di Shenzhen, lebih lanjut membingungkan batas antara tim domestik dan layanan keuangan.
Saran untuk Mengurangi Risiko
Untuk benar-benar mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko depan pabrik belakang":
Memotong secara menyeluruh rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Memastikan bahwa keputusan harian proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, pemasaran, manajemen operasional, dan aspek inti lainnya diselesaikan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, untuk menghindari pengalihan fungsi terkait kepada tim di dalam negeri.
Hindari penggunaan campur fungsi penelitian dan pengembangan teknologi serta operasi produk. Tentukan dengan jelas ruang lingkup kerja tim teknologi, dan pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, memastikan bahwa pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang".
Membangun tembok pemisah hukum dan kepatuhan yang jelas. Dengan bantuan profesional hukum, menetapkan mekanisme pemisahan yang jelas dengan tim domestik dari aspek kontrak, struktur personel, dan arus dana.
Persiapkan pencatatan kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, segera ajukan lisensi terkait untuk memastikan semua aktivitas layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Pada saat yang sama, hindari melakukan aktivitas promosi, operasi komunitas, dan penyelesaian pembayaran di daratan Cina.
Meskipun model "toko depan pabrik belakang" masih dapat menjadi pilihan saat ini, syaratnya adalah harus benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab di dalam dan luar negeri. Namun, dalam lingkungan regulasi saat ini, model ini bukanlah solusi jangka panjang. Dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga akan meningkat, dan sedikit kelalaian dapat mengakibatkan konsekuensi hukum yang serius.
Oleh karena itu, pengusaha China harus mempertimbangkan untuk benar-benar mewujudkan model "keluar", yang secara keseluruhan memindahkan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan ke luar negeri, serta menerima manajemen kepatuhan dari otoritas pengawas setempat. Ini mungkin merupakan strategi pengembangan jangka panjang yang lebih aman dalam situasi saat ini.