Tujuh Perangkap dan Strategi Menghadapi Pengembangan Proyek AI Agent

Di bawah dorongan gelombang AI, proyek AI Agent di bidang kripto muncul bak jamur setelah hujan. Namun, banyak tim mudah terjebak dalam beberapa kesalahan umum selama proses pengembangan. Artikel ini merangkum tujuh jebakan dalam pengembangan proyek AI Agent dan menawarkan strategi penanggulangan yang sesuai.

1. Meniru Pendahulu Secara Buta

Banyak tim mencoba meniru model sukses dari proyek agen AI terkenal, hanya dengan mengubah token agen menjadi token dan menerbitkannya di blockchain publik yang baru. Namun, pendekatan ini seringkali sulit berhasil, dengan dua alasan utama:

• Pasar sudah dipenuhi dengan banyak token perwakilan, hanya meluncurkan yang lain sulit untuk menonjol.
• Likuiditas pool untuk token proxy dan token lainnya sering kali memiliki struktur yang rapuh, sehingga dapat menyebabkan volatilitas tinggi dan kerugian yang tidak terduga, membuat penyedia likuiditas enggan berpartisipasi.

Strategi respons:

• Mencari pasar niche yang unik, menyelesaikan masalah praktis di bidang tertentu.
• Pilih kolam likuiditas yang memiliki struktur lebih stabil, seperti kombinasi antara altcoin dan koin utama atau stablecoin.

2. Tim pendiri kurang kemampuan penjualan

Banyak tim teknologi mengabaikan pentingnya penjualan. Sebagai pemasar utama proyek, jika pendiri tidak memiliki semangat terhadap produknya, akan sulit untuk membangkitkan minat orang lain.

Strategi penanggulangan:

• Melaksanakan kegiatan pemasaran organik yang dipimpin oleh pendiri dan didorong oleh tim.
• Aktif berpartisipasi dalam interaksi komunitas, terus mendiskusikan fitur dan keunggulan produk.
• Mendapatkan umpan balik melalui cara yang secara alami menarik pengguna, menghindari ketergantungan berlebihan pada insentif token.

3. Mengembangkan Produk untuk Menyesuaikan Diri dengan Tren

Mengikuti tren pasar secara membabi buta (seperti proyek DeFi yang sedang tren akibat fork atau peluncuran agen AI) tanpa memperhatikan kebutuhan nyata adalah salah satu cara tercepat untuk menyebabkan kegagalan proyek.

Masalah yang perlu dipikirkan sebelum pengembangan:

• Siapa target pengguna?
• Apakah proyek ini untuk memenuhi kebutuhan nyata atau hanya mengejar tren?
• Apakah sedang memaksa menciptakan permintaan pasar yang tidak ada?
• Apakah token itu sendiri adalah keseluruhan produk?

4. Penerbitan Token Sebelum Peluncuran Produk

Mengeluarkan token terlalu awal dapat menyebabkan tim terlalu fokus pada perdagangan token dan peluncurannya, sementara mengabaikan pengembangan produk. Praktik ini sering kali sulit untuk dipertahankan karena token yang tidak didukung oleh produk yang substansial sulit untuk mempertahankan nilainya dalam jangka panjang.

Saran tindakan:

• Pastikan produk telah mencapai tingkat kecocokan pasar tertentu sebelum menerbitkan token.
• Hanya pertimbangkan untuk menerbitkan token ketika proyek memiliki efek jaringan yang jelas dan akumulasi nilai yang nyata.

5. Mengabaikan "Kelayakan" MVP

Banyak tim terlalu fokus pada "minimal" saat mengembangkan produk minimum yang layak (MVP) dan mengabaikan "layak". MVP yang ideal haruslah produk yang dasar tetapi lengkap fungsinya, yang memungkinkan pengguna awal untuk benar-benar merasakan dan memberikan umpan balik yang berharga.

Saran tindakan:

• Berkomunikasi secara mendalam dengan calon pengguna untuk memahami kebutuhan mereka yang sebenarnya.
• Mengembangkan produk yang benar-benar akan digunakan oleh pengguna.
• Sebelum memvalidasi nilai produk, tetaplah terbuka dan siap untuk menyesuaikan asumsi.

6. Kurangnya KPI, tujuan, dan visi yang jelas

Beberapa tim kekurangan arah yang jelas, mudah dipengaruhi oleh tren pasar, dan merespon secara pasif alih-alih secara proaktif melaksanakan rencana.

Saran tindakan:

• Tetapkan indikator kinerja kunci (KPI) yang jelas dan terukur sejak awal proyek dimulai.
• Menentukan dengan jelas standar keberhasilan proyek, termasuk masalah yang harus diselesaikan dan tonggak penting.
• Jaga fleksibilitas, sesuaikan arah tepat waktu berdasarkan situasi nyata.

7. Menyeimbangkan Harapan Pengguna dan Investor

Proyek Web3 biasanya menghadapi dua jenis pendukung: investor yang tertarik pada spekulasi token dan pengguna nyata yang peduli pada kegunaan produk. Ketergantungan yang berlebihan pada promosi KOL berbayar mungkin menarik banyak spekulan, tetapi ketika harga turun atau airdrop tidak memenuhi harapan, orang-orang ini mungkin dengan cepat menjual dan merusak reputasi proyek.

Saran tindakan:

• Menyusun strategi pemasaran yang tepat sasaran.
• Hindari hanya menjual token, tetapi jelaskan dengan jelas model ekonomi token dan mekanisme akumulasi nilainya.
• Menempatkan sumber daya untuk menarik mitra dan pemangku kepentingan yang nyata, bukan promosi KOL jangka pendek.

Kesimpulan

Proyek Web3 yang sukses memerlukan inovasi, daya eksekusi, dan ketahanan, bukan hanya sekadar mengikuti tren atau menerbitkan token secara sederhana. Fokus pada pemecahan kebutuhan pengguna yang nyata, terus-menerus meningkatkan produk, dan merumuskan strategi pengembangan jangka panjang yang berkelanjutan adalah kunci keberhasilan proyek. Pasar pada akhirnya akan lebih menghargai proyek yang menciptakan nilai nyata, bukan spekulan jangka pendek.