Rahasia Melampaui Siklus: Klub Sepak Bola Berusia Seratus Tahun Memberikan Inspirasi Bertahan Hidup untuk Web3

nol

Penulis: Zen, PANews

Jika kita melihat klub sepak bola berusia seabad Eropa sebagai sampel jangka panjang dari “produk komunitas”, yang benar-benar mengejutkan bukanlah jumlah piala, tetapi kemampuan untuk membuat orang-orang dari berbagai generasi, kelas, dan bahkan kebangsaan yang berbeda terus menginvestasikan waktu, uang, dan emosi untuk melindungi komunitas yang sama selama seratus tahun.

Ini menyentuh titik nyeri inti dari startup Web3: industri ini pandai mendiskusikan pertumbuhan, insentif, token, dan tata kelola, tetapi seringkali tidak memiliki rasa memiliki dan kepercayaan yang dapat bergerak melalui siklus. Panas datang dengan cepat dan menghilang dengan cepat; Sejumlah besar proyek seperti meteor yang menggaris-garis langit malam, datang dan pergi dengan tergesa-gesa, dan sunyi dalam sekejap mata; Sebagian besar upaya DAO dimulai dengan utopia idealis dan berakhir dengan konflik kepentingan egoistik.

Jika kita mengalihkan kembali waktu ke era ketika klub sepak bola lahir, kita akan menemukan logika lain yang lebih sederhana dan jangka panjang: klub awalnya dibuat bukan untuk melayani kehendak bisnis pemilik tertentu, tetapi untuk mewakili komunitas dan penggemar, yang bertepatan dengan penekanan berulang industri Web3 pada “digerakkan oleh komunitas”. Karena itu, kembali ke titik awal klub-klub berusia seabad itu dapat memberikan kerangka acuan yang lebih andal untuk pembangunan komunitas Web3.

Identitas dan kepemilikan budaya

Pada tahun 1878, sorak-sorai terdengar suatu hari di sebuah pub pekerja di luar Manchester, Inggris, di mana beberapa pekerja dari pabrik lokomotif kereta api yang sering bertemu setelah bekerja dengan bersemangat berbicara tentang gagasan membentuk tim sepak bola. Kelompok pekerja kereta api kemudian membentuk tim di Newton Heath, menggunakan skema warna hijau dan emas khas kereta api, dan bahkan ruang ganti disewa dari pub terdekat. Dengan cara ini, tim yang dibangun oleh pekerja biasa diam-diam lahir - pendahulu Manchester United, raksasa top Liga Premier.

Kisah seperti itu bukanlah kasus khusus bagi keluarga Manchester United. Di benua itu, banyak klub centennial berakar pada komunitas kelas pekerja dan tanah budaya lokal, dan sepak bola telah berakar kuat di komunitas akar rumput di kota-kota industri sejak awal.

Pada tahun 1899 di Spanyol, Hans Gamper, seorang pemuda Swiss yang menginginkan seseorang bermain di negeri asing, memasang iklan di majalah olahraga lokal untuk mencari teman yang ingin membentuk tim sepak bola. Dan pengumuman ini juga menjadi “momen ketika Barca benar-benar memulai”: sekelompok kecil internasional Swiss, Catalan, Inggris, dan Jerman berkumpul di Stadion Sole untuk mendirikan FC Barcelona.

Tujuan Gamper adalah untuk menciptakan organisasi yang terbuka untuk semua, terlepas dari asalnya, dan dia membayangkan klub yang akan mempromosikan integrasi sosial dan menciptakan masyarakat demokratis yang diatur secara bebas oleh anggotanya. Untuk mengungkapkan rasa terima kasihnya kepada Catalonia karena telah menerimanya, Gamber menanamkan esensi identitas budaya Catalan ke dalam FC Barcelona, yang sejak itu mendefinisikan citra Barcelona.

Juventus, yang baru-baru ini menolak akuisisi perusahaan stablecoin Tether, memiliki kisah yang sangat komunitas. Juventus secara resmi menulis tentang sejarah ini secara sederhana dan lugas: pada tahun 1897, sekelompok siswa sekolah menengah dari Turin datang dengan ide untuk membangun tim di bangku di jalan pusat kota, dan klub itu lahir. Tetapi yang lebih layak dipelajari dari Juventus adalah bagaimana mereka mendobrak langit-langit geografis “City Club”, yang memiliki dukungan nasional di Italia, sebagian karena migrasi orang-orang dari selatan - memungkinkan imigran untuk mendukung Juventus sebagai bagian dari integrasi ke dalam kehidupan kota.

Melihat kembali sejarah klub-klub Eropa kuno, tidak sulit untuk menemukan bahwa dalam proses akumulasi komunitas pada tahap awal, simbol identitas dan ritual memainkan peran penting, dan warna, nama, lokasi rumah, dll tim memperkuat identitas komunitas, dan pandai menggunakan simbol dan cerita untuk menambahkan label identitas pada diri mereka sendiri, sehingga orang biasa dapat mengidentifikasi dan bangga akan hal itu.

Misalnya, pada tahun 1883, ketika Blackburn Olympic menjadi tim kelas pekerja pertama yang memenangkan Piala FA, warga sipil di seluruh Inggris utara bersukacita sebagai tanda kemenangan akar rumput atas kelas atas. Narasi identitas serangan balik underdog ini semakin memicu antusiasme penggemar di mana-mana, dan klub mendapatkan gelombang pertama penggemar berat yang menjadi bola salju.

Bagi komunitas startup Web3, jalur klub sepak bola yang didirikan dan dipelihara komunitas seratus tahun yang lalu juga menjadi referensi. Dengan memanfaatkan tanah budaya dan kekuatan akar rumput, proyek ini dapat memperjelas identitas, kepemilikan budaya, dan rasa misinya sejak awal. Sama seperti pekerja di era industri berkumpul karena kepentingan, kota, dan identitas kelas yang sama, komunitas Web3 juga dapat menyatukan pengguna di sekitar nilai atau visi bersama.

Proyek Web3 juga perlu menemukan identitas dan pengguna inti mereka sendiri pada tahap awal. Berdasarkan contoh klub sepak bola, tim wirausaha harus menyaring simbol dan cerita identitas yang jelas untuk komunitas mereka. Komunitas perlu menemukan “rumah spiritual” yang beresonansi dengan pengguna, seperti keyakinan terdesentralisasi, identitas subkultural, atau misi untuk memecahkan masalah dunia nyata, sebagai tanah budaya komunitas. Dengan menekankan rasa identitas dan kepemilikan budaya ini, ini menarik peserta awal yang berpikiran sama untuk berkumpul secara spontan, meletakkan dasar yang kuat untuk pertumbuhan di masa depan.

Menghormati dan percaya pada kekuatan komunitas

Perjalanan klub sepak bola berusia seabad ini tidak mudah. Baik itu krisis keuangan, gejolak manajemen, atau gejolak eksternal, seringkali bukan pemodal atau politisi yang benar-benar membuat banyak klub mapan berdiri, tetapi komunitas bersatu di belakangnya. Ketika krisis melanda, seringkali orang-orang biasa inilah yang benar-benar berdiri untuk melindungi klub sebagai bagian dari kehidupan mereka.

"Di klub sepak bola, ada trinitas makhluk ilahi – pemain, pelatih, dan penggemar. Direktur tidak terlibat, mereka hanya datang untuk menandatangani cek. "Pelatih legendaris Liverpool Bill Shankly pernah menekankan esensi sepak bola seperti ini.

Pada akhir 2000-an, Liverpool terperosok dalam hutang besar oleh mantan bosnya di Amerika, dan catatan serta keuangannya berada di ambang kehancuran. Penggemar secara spontan mendirikan organisasi “Spirit Of Shankly” (SOS) dengan nama pelatih ayah baptis Shankly, menyerukan semua orang untuk memprotes kesalahan manajemen atas. Antara 2008 dan 2010, ada banyak demonstrasi penggemar berskala besar di dalam dan di luar Anfield, memegang spanduk, duduk setelah pertandingan, dan bahkan pergi ke Pengadilan Tinggi di London untuk mendukung gugatan tersebut.

Pada akhirnya, sikap tegas para penggemar memaksa pemilik yang tidak populer untuk menjual klub, dan klub baru segera menstabilkan moral tentara setelah mengambil alih. “Ikatan unik klub terletak pada hubungan sakral antara penggemar dan tim, yang merupakan detak jantung kami” Manajemen baru meminta maaf kepada penggemar dalam surat terbuka dan berjanji untuk mengubah, membekukan harga tiket selama bertahun-tahun setelahnya untuk membangun kembali kepercayaan penggemar. Adegan ini menunjukkan bahwa ketika klub hilang, komunitaslah yang bekerja sama untuk mengembalikannya ke jalurnya.

Contoh lain adalah bahwa pada pertengahan 2010-an, Dortmund berada di ambang kebangkrutan pada tahun 2005 setelah menghabiskan lebih banyak uang untuk utang. Pada saat hidup dan mati, organisasi penggemar Dortmund meluncurkan demonstrasi dan gerakan “Kami adalah Dortmund”, menyerukan semua sektor kota untuk mengulurkan tangan membantu. Puluhan ribu penggemar kuning dan hitam menyanyikan lagu tim di luar stadion kandang untuk mengumpulkan dana untuk menyelamatkan diri, dan para pemain juga berinisiatif untuk memotong gaji mereka sebesar 20% untuk mengatasi kesulitan.

Pada akhirnya, dengan upaya pemerintah daerah, perusahaan, dan penggemar, klub mengatasi kesulitan dan mendapatkan kembali hidupnya. Dortmund, yang telah bangkit dari abu, telah mengubah pengalaman ini menjadi budaya baru: klub telah mengedepankan slogan “Echte Liebe”, menekankan semangat dukungan tanpa syarat Dortmund. Gelandang Dortmund itu berkata: “Cinta sejati berarti cinta tanpa syarat - itulah semangat Dortmund, kekuatan kami”.

Dapat dilihat bahwa di saat krisis, apa yang benar-benar membuat klub melewati adalah ikatan yang tak terputuskan antara klub dan komunitas. Kekuatan ini berasal dari identitas batin setiap penggemar biasa, yang melihat klub sebagai tujuan dan kehormatan bersama, dan ketika lingkungan eksternal bergejolak, komunitas penggemar seperti dukungan yang tidak bisa dihancurkan untuk mendukung masa depan tim.

Terlebih lagi, beberapa klub telah mengintegrasikan komunitas secara kelembagaan ke dalam struktur tata kelola, yang telah meningkatkan ketahanan terhadap risiko. Barcelona dan Real Madrid dari Spanyol masih mempertahankan sistem keanggotaan tanpa dividen pemegang saham, dan presiden klub dipilih oleh semua anggota “Socios”. Dengan lebih dari 150.000 anggota, Barcelona adalah klub khusus anggota terbesar di dunia. Kepemilikan terdesentralisasi ini menyulitkan klub untuk dikendalikan oleh konsorsium, dan keputusan besar perlu memperhitungkan kepentingan keanggotaan umum. Misalnya, pada pertengahan 2010-an, Barca mengalami kesulitan keuangan tetapi menolak untuk membeli modal luar, dan puluhan ribu anggota yang memilih untuk melindungi independensi klub.

Demikian pula, sebagian besar klub di Jerman mengikuti aturan “50+1”, yang menjamin bahwa penggemar dan anggota memiliki mayoritas hak suara. Desain sistem ini membuat klub lebih seperti properti publik, dan begitu angin dan hujan melanda, para penggemar tidak akan berdiam diri, tetapi akan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dan mengatasi kesulitan sebagai pemilik.

Proyek Web3 yang selalu menekankan komunitas secara alami memiliki keunggulan teknis yang memungkinkan komunitas untuk berpartisipasi dalam tata kelola dan berbagi manfaat, dan mereka dapat mengambil inspirasi dari Centennial Club untuk membangun tata kelola komunitas dan mekanisme insentif yang lebih tangguh.

Pertama-tama, advokasi konstruksi bersama komunitas sejati dan tata kelola bersama. Sama seperti klub keanggotaan memberikan suara kepada penggemar, proyek Web3 dapat memungkinkan pengguna untuk berpartisipasi dalam pemungutan suara pada proposal penting melalui token atau mekanisme DAO, mempromosikan rasa memiliki dan tanggung jawab. Ketika sebuah proyek jatuh ke dalam palung atau menghadapi krisis seperti serangan peretas, anggota komunitas yang terikat kuat ini lebih bersedia untuk berdiri dan berkontribusi daripada pergi.

Kedua, rancang insentif token yang masuk akal untuk mengikat kepentingan. Misalnya, mengacu pada tiket musiman dan ekuitas klub olahraga, token dengan hak tata kelola atau mekanisme bagi hasil dikeluarkan, memungkinkan anggota jangka panjang untuk mendapatkan lebih banyak hak. Ketika anggota komunitas terlibat secara finansial dan emosional, mereka lebih cenderung memilih untuk terus memegang dan membantu meningkatkan proyek daripada menjual dan pergi jika terjadi penurunan pasar beruang

Selain itu, mementingkan motivasi spiritual adalah bagian yang paling penting dan sulit untuk ditiru. Dukungan penggemar sepak bola seringkali merupakan investasi emosional tanpa mengharapkan imbalan apa pun. Komunitas Web3 juga harus menumbuhkan ikatan spiritual ini, seperti berkomunikasi dengan tulus dengan komunitas selama masa-masa sulit, mengakui kesalahan, dan menunjukkan rasa hormat dan terima kasih kepada pengguna seperti bos baru Liverpool. Ketika pengguna merasakan ketulusan tim proyek dan rasa kebersamaan mereka, mereka cenderung tetap lebih teguh, dan bahkan mengambil inisiatif untuk meminta orang lain untuk mendukung proyek untuk mengatasi kesulitan.

Sosok legendaris dan totem spiritual

Selama bertahun-tahun, klub sepak bola sering menciptakan legenda satu demi satu. Mereka adalah pemain heroik yang membalikkan keadaan di lapangan, atau ayah baptis pelatih terkenal yang mengatur gelombang di belakang layar. Karakter yang hidup ini telah menjadi kenangan dan percakapan umum komunitas penggemar, dan mereka juga merupakan jangkar dan totem spiritual yang menjalin narasi klub.

Pada tahun 60-an abad ke-20, Liverpool, pelatih Bill Shankley tidak hanya memimpin tim kembali ke liga teratas dan memenangkan kejuaraan, tetapi juga terpatri kuat di hati para penggemar dengan citra karismatiknya. Lahir dalam keluarga penambang Skotlandia, ia percaya pada filosofi sepak bola sosialis, mengadvokasi supremasi tim dan berbagi kehormatan dan aib. Shankly dikabarkan telah mengatakan kepada para pemain di ruang ganti: "Saya hanya penggemar biasa yang berdiri di tribun, tetapi saya hanya mengambil tugas kepelatihan. Jika Anda dan para penggemar ingin pergi bersama, kami adalah sebuah keluarga. Banyak kutipan terkenalnya yang masih diingat oleh penggemar The Reds.

Shankley menulis dalam otobiografinya: "Sejak awal karir kepelatihan saya, saya telah mencoba menunjukkan kepada para penggemar bahwa penggemar adalah yang paling penting. Anda harus tahu bagaimana memperlakukan mereka dan memenangkan dukungan mereka. Xiangshuai berpikir begitu dan melakukannya. Pada bulan April 1973, ketika Shankley dan tim menunjukkan trofi kejuaraan liga kepada para penggemar di tribun Kop di Anfield, dia melihat seorang polisi membuang syal Liverpool yang masih dipakainya. Shankly kemudian mengambil syal dan meletakkannya di lehernya, dan berkata kepada polisi: “Jangan lakukan ini, ini berharga.” ”

Shankly menekankan pentingnya berkomunikasi dengan penggemar, menggunakan sistem alamat publik untuk menjelaskan perubahan daftar tim dan pemikirannya tentang pertandingan sebelumnya. Secara pribadi membalas surat dari penggemar di mesin tik kuno. Dia tidak akan ragu untuk mendapatkan tiket pertandingan untuk penggemar yang menurutnya layak untuk dibantu, dan menulis dalam otobiografinya bahwa dia akan memberikan apa pun selama itu masuk akal.

Ketika Shankley meninggal pada tahun 1981, ribuan penggemar secara spontan turun ke jalan untuk mengantarnya pergi. Sejak itu, Shankly tidak hanya menjadi pelatih terkenal dalam sejarah tim, tetapi juga simbol spiritual kota Liverpool. Oleh karena itu, ketika penggemar Liverpool membentuk organisasi untuk memprotes bos yang buruk, mereka tidak ragu untuk menamainya “Shankly Spirit” - meminjam kekuatan legenda ini untuk menyerukan persatuan. Ini mencerminkan pengaruh besar para pemimpin bintang pada narasi komunitas: kepribadian dan cerita mereka disublimasikan menjadi simbol yang membimbing dan menginspirasi seluruh komunitas.

Dari segi pemain, setiap raksasa juga memiliki “sosok spanduk” yang memuja para penggemar. Sir Matt Busby dan Sir Alex Ferguson dari Manchester United, dua generasi ayah baptis yang menciptakan dinasti Setan Merah, kebanggaan dan kebijaksanaan telah menjadi legenda di hati para penggemar; Bintang Belanda Cruyff tidak hanya merupakan prestasi dari hari-hari bermainnya untuk Barcelona, tetapi kemudian menciptakan era “tim impian” sebagai pelatih, membangun gaya passing Barca yang menyenangkan.

Dapat dikatakan bahwa kisah setiap klub besar jelas karena keberadaan tokoh-tokoh berpengaruh ini. Setiap gerakan selebriti menyentuh saraf komunitas, dan momen-momen sorotan mereka juga menjadi kenangan kolektif, dan mereka telah menjadi pembawa narasi dan koordinat spiritual komunitas.

Dalam komunitas Web3, meskipun skenarionya berbeda dari sepak bola, sama pentingnya untuk memanfaatkan “tokoh kunci” dengan baik untuk membentuk narasi komunitas. Anggota inti tim startup atau juru bicara proyek dapat meningkatkan kohesi komunitas melalui karisma pribadi. Ini bukan kultus kepribadian, tetapi terkadang dengan mengacu pada nilai-nilai dan cerita para pemimpin, dapat memberikan bimbingan spiritual yang jelas kepada masyarakat.

Sejalan dengan itu, tokoh-tokoh kunci ini juga harus mematuhi norma-norma etika dan profesional, harus aktif berinteraksi dengan komunitas, transparan dan tulus, serta menghormati dan peduli terhadap komunitas dari hati seperti Shankly menghormati penggemar. Berdasarkan hal ini, penggunaan pengaruh bintang dan anggota inti yang cerdas dapat memberikan titik tumpu naratif yang kuat bagi komunitas Web3, merangsang resonansi emosional dan loyalitas jangka panjang di antara anggota, seperti klub berusia seabad yang menghubungkan generasi penggemar dengan cerita legendaris.

Penting untuk dicatat bahwa ketergantungan yang berlebihan pada sosok bintang tunggal juga berisiko. Oleh karena itu, saat menggunakan efek bintang, tim Web3 juga harus memperhatikan untuk menumbuhkan rasa memiliki komunitas secara keseluruhan, memastikan bahwa meskipun tokoh-tokoh kunci mundur, semangat selebriti dapat diteruskan melalui sistem dan budaya, sehingga narasi komunitas tetap memiliki konteks yang berkelanjutan.