# Web3の最前線：暗号化マーケティングの独特な課題と革新的な戦略## 暗号化マーケティングの特異性と基本ロジック暗号化通貨マーケティングが直面する最大の課題は、ターゲットオーディエンスが非常に小さいことです。2023年の月間アクティブな暗号開発者はわずか2.3万人で、2024年には3万人に増加すると予測されていますが、世界には2800万人の開発者がいる中で、暗号に関わるのは0.1%未満です。このように高度に特化した市場では、マーケティングは開発者の3つの主要なコアニーズに焦点を当てる必要があります:1. 技術:Rollupエコシステムにおけるコンポーザビリティなどの実際的な問題を解決する2. 経済:公共財の開発における持続可能な収益モデルの探求3. 価値: 開発者に魅力的な独自のバリュープロポジションを構築する暗号化マーケティングは成長方式を再定義する必要があり、開発者コミュニティの核心は正確な価値の共鳴です。経済的インセンティブは出発点に過ぎず、実際に成長を促進するのは、開発者が職業的価値と精神的帰属を見出すことができる技術的理想郷の構築です。一旦実現すれば、彼らは自発的にエコシステムの発展を促進します。私たちはインターネット時代の規模を追求する思考を放棄し、"深度優先"を貫く必要があります: 各コア開発者の技術的嗜好やペットの名前さえ理解し、上位10人のユーザーの体験を極限まで高めることです。技術的理想主義自体が最良の伝播メディアです。この分野では、100人の深く関与する参加者の力が1万の浅いユーザーを遥かに上回り、本当の成長はこれらの一見スケール化されていない深い繋がりから生まれます。## Layer2の定位と戦略のバランスRollupエコシステムはイーサリアム文化の延長であり、そのオープンな特性は独自の「競争と協力のエコシステム」を生み出しました——すべてのLayer2がイーサリアムネットワークを共に成長させています。これにはマーケティングが二重のポジショニングをバランスよく行う必要があります: 商業的価値を強調するだけでなく、イーサリアムの核心的使命の拡張を強調することも重要です。最も効果的な証明方法は技術的な結びつきであり、例えばGas代の支払いにETHをデフォルトで使用することは、どんなスローガンよりもイーサリアムとの共生関係を際立たせます。Layer2戦略を評価する際、リソースの資質が差別化を決定します。資金力のあるプロジェクト、例えば一部の大手取引所傘下のLayer2は、上場企業のリソースを活用して独自のエコブランドを構築できます。一方、リソースが限られているLayer2は、イーサリアムと深く結びつき、その業界における公信力を利用してコールドスタートを実現する必要があります。このようなリソース指向のマーケティング戦略の選択は、本質的に暗号エコシステムの「マタイ効果」を反映しています。すなわち、強者はますます強くなり、新興プロジェクトはレバレッジを上手く利用しなければなりません。## DevRel×マーケティング:エコシステム成長を促進する協調エンジン開発者関係(DevRel)はマーケティングシステムに深く統合されるべきです。開発者文書は主要な接点として、言語スタイルと転換パスを統一して管理する必要があります。現在、DevRelはコンテンツクリエイターの役割に進化しており、プログラミング教育動画などの形式でツール使用の痛点を解決しています。この進化は、DevRelがより強力なマーケティング思考と実行能力を持つことを要求します。開発者エコシステムの成功は、「製品-経済-コミュニティ」のクローズドループを構築することに依存しています。プライバシー分野を例に取ると、その専門性が自然にターゲット開発者を選別します。コールドスタート期には二つのアプローチが必要です: 商業的潜在能力を探求するだけでなく、初期の開発者の進捗を追跡し、重要な瞬間にメディア露出や戦略的コンサルティングなどの高価値サポートを提供することです。このような深い運営はスケール化が難しいですが、プロジェクトの競争優位性を構築するための鍵となります。暗号化通貨マーケティングの本質はエコシステムの調和です。開発者のストーリーを発掘するだけでなく、ニーズを積極的に特定し、製品の反復を促進する必要があります。核心は、深いサポートを通じて開発者を成功に導くことです：コードホスティングプラットフォーム、ソーシャルメディアなどのプラットフォームで積極的に介入し、実際の構築の課題を解決してから、プロジェクトが成熟した後に広めます。この「先に力を与え、後に声を上げる」クローズドループモデルこそが、真に有効なエコシステム構築の道です。## トークン発行からブランド協働へのシステム思考トークンの発行の核心は、その二重の属性をバランスさせることであり、すなわち、マーケティング活動であると同時に金融商品でもあります。経済モデルの設計の質はプロジェクトの運命を直接決定し、プロジェクトの特性に応じて爆発的または漸進的なパスを選択する必要があります。実施の面では、3つの重要なポイントを把握する必要があります:1. 経済学者とトークンの価値の位置付けについて深く議論し、単純に当てはめることを避ける;2. 異なる市場の実際の応用シーンと使用習慣を深く研究する;3. 上場後の管理メカニズムを整備し、コミュニティの感情管理、チームのインセンティブメカニズム、情報開示の規範などを含める。これらの課題は、上場企業が直面するガバナンス要件と本質的に一致しています。コミュニティ運営戦略の核心は、長期的にリソースを投入する対象のタイプを明確にすることです。現在、ロボットやAIアカウントが溢れており、コミュニティ内で積極的に発言しているのが本物のユーザーであるかどうかを判断するのは難しいです。したがって、ターゲット層を正確に特定する必要があります。1. テストネット段階で高度に一致する初期支持者を育成すべきである2. PoSネットワークにとって、ノードオペレーターとバリデーター(、機関であれ個人のステーカー)は重要な意見リーダーです。3. 構造化された運営メカニズムを構築し、定期的なコミュニティ電話会議を行う重要なのは、市場のフィードバックを幅広く収集するだけでなく、ノイズをフィルタリングすることを学ぶことです。オンラインのすべての声に応えようとすると、無駄な情報の泥沼に陥ることになります。## 創業者の影響力とマーケティングリソースの二重配置創業者への核心的なアドバイスは、製品の販売員ではなく、分野の専門家のイメージを形成することです。具体的な方法:1. 専門的な洞察に基づいて業界の痛点を議論し、製品を直接販売するのではなく2. 専門知識を公開して影響力を構築する3. 個人のチャネルを活用して深い見解を伝える創業者は最も自然な表現方法を選ぶことをお勧めします: 対話が得意な人はポッドキャストを、文章が得意な人は長文を書き、カメラに適応できる人は動画を撮るべきです。苦手な形式を強制する必要はありません。例えば、公開演説を避けたい人は大規模な場を避けることができます。重要なのは、専門的な内容に個人のスタイルを取り入れることです——ユーモアを加えたり、クリエイティブなデザインで独自の表現をすることです。リラックスしながらも専門的な出力方法を見つけ、効果的な伝達戦略と組み合わせることが最善です。インパクトを築き始めたばかりの創業者にとっては、1つのことに集中し、全社的なリソースを動員し、勢いをつけるための象徴的な瞬間をいくつか作り出すという、最も簡単なスタート地点から始めるのが最善です。 これは、創業者に1日に10件のツイートを投稿させるよりもはるかに効果的です。 言いたいことがあることがポイントで、それを上手に伝えれば自然と状況を開けることができます。暗号化分野で影響力のあるブランドを築くには、創業者との深い結びつきを持つ必要があります。1対1のコミュニケーションを通じてのみ、その核心的なビジョンと起業の意図を真に理解し、ブランドストーリーに魂を注入することができます。これは成功するマーケティングの基礎であり、近道はありません。マーケティングリソースの配置について、個人的な提案: 最適なマーケティング開始時期は製品のローンチの6ヶ月前です。存在しない製品を早く宣伝すると市場の疑念を招き、遅すぎると機会を逃します。重要なのは、製品の提供サイクルを理解した上で、ストーリーテラーと伝達者のゴールデンタイミングを見つけることです。コミュニティ共同構築が必要なプロジェクトにおいて、マーケティングの介入は早期に行うことができます。たとえば、分散型テストネットを運営する際には、「正式な製品」やメインネットがなくても、ノードオペレーターを引き付ける必要があります。## スタートアッププロジェクトのマーケティングの始め方スタートアップチームが初めてマーケティング責任者を募集する際の核心原則は、過去に一緒に働いたことのあるオールラウンダーを選ぶことです。このような候補者は、3つの重要な条件を満たす必要があります: 作業スタイルを深く理解し、シームレスな協力能力を持ち、自ら積極的に関与することができる(初期段階ではCMOでさえソーシャルメディアの運営に関与する必要があります)。実践によって、このような信頼関係のある協力が迅速に局面を切り開くことができることが証明されています。新人を冒険的に起用するよりも、慣れ親しんだ仲間との息の合った連携がスタートアップのプレッシャーに耐え、適切な人材を使用しなかったことによるチームのリズムの乱れを避けることができます。マーケティングチームの構築は、「オールラウンドな基礎+垂直的な専門性」という二重基準に従うべきです。各メンバーは、ツイートの作成、メールのレイアウト、音声ライブなどの基本的な作業をこなすだけでなく、特定の垂直分野において専門的な深さを持っている必要があります。このように分野に基づいてではなく機能に基づいて構成されたチーム構造は、小さなチームの効率を最大化することができます。従来の職務の境界を設けず、各メンバーは多才でありながら専門家でもあるという形を取ります。暗号化業界の採用は、ビジネスの本質に戻るべきです。開発者向けのSaaSプロジェクトは、伝統的なテクノロジー分野から成熟したマーケティング人材を導入することが十分可能であり、例えば開発者コミュニティの運営に長けた専門家などです。「必ず暗号化のバックグラウンドが必要」という硬直した指標を守るよりも、候補者の専門能力の移転性に重点を置く方が良いでしょう。テクノロジーセンターの豊富なSaaS人材資源は、暗号化プロジェクトに対して迅速に検証されたマーケティング人材を供給することができます。コンテンツクリエイターとテクニカルライティングエンジニアは、明確な戦略的ロードマップに基づいて効果的に作業する必要があります。多くの企業は、製品ロードマップを変換するためにテクニカルライティングのスタッフを雇いますが、この種の人材は短期的な目標を6か月の戦略的視野に組み込む能力が不足していることが多いです。コンテンツクリエイターの採用を検討する際には、3つの側面を深く考慮する必要があります。まず、現在のビジネスで執筆を通じて解決すべき具体的な課題を明確にすることです。次に、職務範囲を定義し、「執筆を担当する」という曖昧な表現に留まらないようにすることです。最も重要なのは、協力メカニズムを確立することです。質の高いコンテンツの創作には、創業者やチームが継続的なコンテンツのサポートとフィードバックを提供する必要があり、単にライターを雇うだけでは自動的に解決できる問題ではありません。## 地元の運営からコミュニティ文化への統合的な伝達暗号化通貨のグローバル運営の核心は、ローカル信頼ネットワークの構築にあります。新市場に進出する際には、信頼できるチャネルを通じて現地のパートナーを紹介する必要があります。国ごとに商習慣の違いが顕著であり、特定の地域ではアメリカ式の標準契約ではなく、信頼に基づく長期的な協力をより受け入れています。ローカルの関係が不足していると、文化的誤解やコミュニケーションの失敗を招くことになります。最適な道は、冷やし起こしの不慣れな開発ではなく、既存のリソースネットワークを活用して保証を得ることです。コミュニティ運営は、コアサポーターを発掘し育成する必要があります。プロジェクトが重要な発展段階に入ると、積極的に参加している貢献者が有効な人材の源となることがあります。テクニカルアンバサダーや地域イベントの組織などのメカニズムを通じて、彼らを公式なシステムに取り入れることで、コミュニティの参加度を維持し、初期の市場資源を構築できます。専門サービスプロバイダーを導入する必要がある場合、これらの基礎的な関係ネットワークは参考提案を提供し、ゼロからの困難を軽減することができます。ポストファンディングモデルの価値は、その実事求是の評価方法にあります。暗号化通貨業界での活動戦略の核心は、正確なポジショニングにあります。大規模なイベントはブランドの露出に役立ちますが、投資収益率を測定するのが難しいです。その点、小規模なハイエンドイベントは、より低コストでビジネス協力や重要な人脈の構築を実現できます。成熟したプロジェクトは高価値な参加者に焦点を当て、新興プロジェクトは盲目的な出展を避けて、垂直分野のハイエンドイベントを作り上げる必要があります。本質的には、規模ではなく質を追求しています。暗号化通貨活動戦略は3つのポイントを把握するべきです:1. 製品ロードマップに合わせて計画を立て、重要なリリースと重要な活動を相互に連携させる;2. 予算の使用を規範化し、活動費を単純に関係維持に使用することを避け、すべてのスポンサーシップは明確なエコロジー戦略の方向に合致する必要があります;3. 効率的なイベント形式に焦点を当て、小規模な非公開の会議を通じてコアグループに働きかけ、開発者会議などの専門的なイベントを開催します。オフラインイベントは、チームが開発者のフィードバックを直接観察し、潜在的なユーザーを特定し、さらには地域コミュニティを発掘することで、グローバルな拡張の機会をもたらします。暗号化通貨マーケティングは、meme文化という特殊な物語の道具をうまく活用する必要があります。memeは複雑な概念を巧妙に変換し、同時にコミュニティの帰属意識を強化します。鍵はバランス機構を確立することです：コアアカウントは専門的なトーンを維持しつつ、運営スタッフに合理的な創作スペースを与えることが、仕事の積極性を高め、高品質なコンテンツを生み出すことに繋がります。memeは全体的な伝達戦略の有機的な部分として扱い、業界の共鳴を引き起こす表現方法をテストして選別するべきであり、バラバラに使用するのではありません。
Web3マーケティングの新しいパラダイム：開発者エコシステムを深耕し、暗号化エコシステムの協調エンジンを構築する
Web3の最前線：暗号化マーケティングの独特な課題と革新的な戦略
暗号化マーケティングの特異性と基本ロジック
暗号化通貨マーケティングが直面する最大の課題は、ターゲットオーディエンスが非常に小さいことです。2023年の月間アクティブな暗号開発者はわずか2.3万人で、2024年には3万人に増加すると予測されていますが、世界には2800万人の開発者がいる中で、暗号に関わるのは0.1%未満です。このように高度に特化した市場では、マーケティングは開発者の3つの主要なコアニーズに焦点を当てる必要があります:
暗号化マーケティングは成長方式を再定義する必要があり、開発者コミュニティの核心は正確な価値の共鳴です。経済的インセンティブは出発点に過ぎず、実際に成長を促進するのは、開発者が職業的価値と精神的帰属を見出すことができる技術的理想郷の構築です。一旦実現すれば、彼らは自発的にエコシステムの発展を促進します。
私たちはインターネット時代の規模を追求する思考を放棄し、"深度優先"を貫く必要があります: 各コア開発者の技術的嗜好やペットの名前さえ理解し、上位10人のユーザーの体験を極限まで高めることです。技術的理想主義自体が最良の伝播メディアです。この分野では、100人の深く関与する参加者の力が1万の浅いユーザーを遥かに上回り、本当の成長はこれらの一見スケール化されていない深い繋がりから生まれます。
Layer2の定位と戦略のバランス
Rollupエコシステムはイーサリアム文化の延長であり、そのオープンな特性は独自の「競争と協力のエコシステム」を生み出しました——すべてのLayer2がイーサリアムネットワークを共に成長させています。これにはマーケティングが二重のポジショニングをバランスよく行う必要があります: 商業的価値を強調するだけでなく、イーサリアムの核心的使命の拡張を強調することも重要です。最も効果的な証明方法は技術的な結びつきであり、例えばGas代の支払いにETHをデフォルトで使用することは、どんなスローガンよりもイーサリアムとの共生関係を際立たせます。
Layer2戦略を評価する際、リソースの資質が差別化を決定します。資金力のあるプロジェクト、例えば一部の大手取引所傘下のLayer2は、上場企業のリソースを活用して独自のエコブランドを構築できます。一方、リソースが限られているLayer2は、イーサリアムと深く結びつき、その業界における公信力を利用してコールドスタートを実現する必要があります。このようなリソース指向のマーケティング戦略の選択は、本質的に暗号エコシステムの「マタイ効果」を反映しています。すなわち、強者はますます強くなり、新興プロジェクトはレバレッジを上手く利用しなければなりません。
DevRel×マーケティング:エコシステム成長を促進する協調エンジン
開発者関係(DevRel)はマーケティングシステムに深く統合されるべきです。開発者文書は主要な接点として、言語スタイルと転換パスを統一して管理する必要があります。現在、DevRelはコンテンツクリエイターの役割に進化しており、プログラミング教育動画などの形式でツール使用の痛点を解決しています。この進化は、DevRelがより強力なマーケティング思考と実行能力を持つことを要求します。
開発者エコシステムの成功は、「製品-経済-コミュニティ」のクローズドループを構築することに依存しています。プライバシー分野を例に取ると、その専門性が自然にターゲット開発者を選別します。コールドスタート期には二つのアプローチが必要です: 商業的潜在能力を探求するだけでなく、初期の開発者の進捗を追跡し、重要な瞬間にメディア露出や戦略的コンサルティングなどの高価値サポートを提供することです。このような深い運営はスケール化が難しいですが、プロジェクトの競争優位性を構築するための鍵となります。
暗号化通貨マーケティングの本質はエコシステムの調和です。開発者のストーリーを発掘するだけでなく、ニーズを積極的に特定し、製品の反復を促進する必要があります。核心は、深いサポートを通じて開発者を成功に導くことです：コードホスティングプラットフォーム、ソーシャルメディアなどのプラットフォームで積極的に介入し、実際の構築の課題を解決してから、プロジェクトが成熟した後に広めます。この「先に力を与え、後に声を上げる」クローズドループモデルこそが、真に有効なエコシステム構築の道です。
トークン発行からブランド協働へのシステム思考
トークンの発行の核心は、その二重の属性をバランスさせることであり、すなわち、マーケティング活動であると同時に金融商品でもあります。経済モデルの設計の質はプロジェクトの運命を直接決定し、プロジェクトの特性に応じて爆発的または漸進的なパスを選択する必要があります。実施の面では、3つの重要なポイントを把握する必要があります:
これらの課題は、上場企業が直面するガバナンス要件と本質的に一致しています。
コミュニティ運営戦略の核心は、長期的にリソースを投入する対象のタイプを明確にすることです。現在、ロボットやAIアカウントが溢れており、コミュニティ内で積極的に発言しているのが本物のユーザーであるかどうかを判断するのは難しいです。したがって、ターゲット層を正確に特定する必要があります。
重要なのは、市場のフィードバックを幅広く収集するだけでなく、ノイズをフィルタリングすることを学ぶことです。オンラインのすべての声に応えようとすると、無駄な情報の泥沼に陥ることになります。
創業者の影響力とマーケティングリソースの二重配置
創業者への核心的なアドバイスは、製品の販売員ではなく、分野の専門家のイメージを形成することです。具体的な方法:
創業者は最も自然な表現方法を選ぶことをお勧めします: 対話が得意な人はポッドキャストを、文章が得意な人は長文を書き、カメラに適応できる人は動画を撮るべきです。苦手な形式を強制する必要はありません。例えば、公開演説を避けたい人は大規模な場を避けることができます。重要なのは、専門的な内容に個人のスタイルを取り入れることです——ユーモアを加えたり、クリエイティブなデザインで独自の表現をすることです。リラックスしながらも専門的な出力方法を見つけ、効果的な伝達戦略と組み合わせることが最善です。
インパクトを築き始めたばかりの創業者にとっては、1つのことに集中し、全社的なリソースを動員し、勢いをつけるための象徴的な瞬間をいくつか作り出すという、最も簡単なスタート地点から始めるのが最善です。 これは、創業者に1日に10件のツイートを投稿させるよりもはるかに効果的です。 言いたいことがあることがポイントで、それを上手に伝えれば自然と状況を開けることができます。
暗号化分野で影響力のあるブランドを築くには、創業者との深い結びつきを持つ必要があります。1対1のコミュニケーションを通じてのみ、その核心的なビジョンと起業の意図を真に理解し、ブランドストーリーに魂を注入することができます。これは成功するマーケティングの基礎であり、近道はありません。
マーケティングリソースの配置について、個人的な提案: 最適なマーケティング開始時期は製品のローンチの6ヶ月前です。存在しない製品を早く宣伝すると市場の疑念を招き、遅すぎると機会を逃します。重要なのは、製品の提供サイクルを理解した上で、ストーリーテラーと伝達者のゴールデンタイミングを見つけることです。
コミュニティ共同構築が必要なプロジェクトにおいて、マーケティングの介入は早期に行うことができます。たとえば、分散型テストネットを運営する際には、「正式な製品」やメインネットがなくても、ノードオペレーターを引き付ける必要があります。
スタートアッププロジェクトのマーケティングの始め方
スタートアップチームが初めてマーケティング責任者を募集する際の核心原則は、過去に一緒に働いたことのあるオールラウンダーを選ぶことです。このような候補者は、3つの重要な条件を満たす必要があります: 作業スタイルを深く理解し、シームレスな協力能力を持ち、自ら積極的に関与することができる(初期段階ではCMOでさえソーシャルメディアの運営に関与する必要があります)。実践によって、このような信頼関係のある協力が迅速に局面を切り開くことができることが証明されています。新人を冒険的に起用するよりも、慣れ親しんだ仲間との息の合った連携がスタートアップのプレッシャーに耐え、適切な人材を使用しなかったことによるチームのリズムの乱れを避けることができます。
マーケティングチームの構築は、「オールラウンドな基礎+垂直的な専門性」という二重基準に従うべきです。各メンバーは、ツイートの作成、メールのレイアウト、音声ライブなどの基本的な作業をこなすだけでなく、特定の垂直分野において専門的な深さを持っている必要があります。このように分野に基づいてではなく機能に基づいて構成されたチーム構造は、小さなチームの効率を最大化することができます。従来の職務の境界を設けず、各メンバーは多才でありながら専門家でもあるという形を取ります。
暗号化業界の採用は、ビジネスの本質に戻るべきです。開発者向けのSaaSプロジェクトは、伝統的なテクノロジー分野から成熟したマーケティング人材を導入することが十分可能であり、例えば開発者コミュニティの運営に長けた専門家などです。「必ず暗号化のバックグラウンドが必要」という硬直した指標を守るよりも、候補者の専門能力の移転性に重点を置く方が良いでしょう。テクノロジーセンターの豊富なSaaS人材資源は、暗号化プロジェクトに対して迅速に検証されたマーケティング人材を供給することができます。
コンテンツクリエイターとテクニカルライティングエンジニアは、明確な戦略的ロードマップに基づいて効果的に作業する必要があります。多くの企業は、製品ロードマップを変換するためにテクニカルライティングのスタッフを雇いますが、この種の人材は短期的な目標を6か月の戦略的視野に組み込む能力が不足していることが多いです。
コンテンツクリエイターの採用を検討する際には、3つの側面を深く考慮する必要があります。まず、現在のビジネスで執筆を通じて解決すべき具体的な課題を明確にすることです。次に、職務範囲を定義し、「執筆を担当する」という曖昧な表現に留まらないようにすることです。最も重要なのは、協力メカニズムを確立することです。質の高いコンテンツの創作には、創業者やチームが継続的なコンテンツのサポートとフィードバックを提供する必要があり、単にライターを雇うだけでは自動的に解決できる問題ではありません。
地元の運営からコミュニティ文化への統合的な伝達
暗号化通貨のグローバル運営の核心は、ローカル信頼ネットワークの構築にあります。新市場に進出する際には、信頼できるチャネルを通じて現地のパートナーを紹介する必要があります。国ごとに商習慣の違いが顕著であり、特定の地域ではアメリカ式の標準契約ではなく、信頼に基づく長期的な協力をより受け入れています。ローカルの関係が不足していると、文化的誤解やコミュニケーションの失敗を招くことになります。最適な道は、冷やし起こしの不慣れな開発ではなく、既存のリソースネットワークを活用して保証を得ることです。
コミュニティ運営は、コアサポーターを発掘し育成する必要があります。プロジェクトが重要な発展段階に入ると、積極的に参加している貢献者が有効な人材の源となることがあります。テクニカルアンバサダーや地域イベントの組織などのメカニズムを通じて、彼らを公式なシステムに取り入れることで、コミュニティの参加度を維持し、初期の市場資源を構築できます。専門サービスプロバイダーを導入する必要がある場合、これらの基礎的な関係ネットワークは参考提案を提供し、ゼロからの困難を軽減することができます。ポストファンディングモデルの価値は、その実事求是の評価方法にあります。
暗号化通貨業界での活動戦略の核心は、正確なポジショニングにあります。大規模なイベントはブランドの露出に役立ちますが、投資収益率を測定するのが難しいです。その点、小規模なハイエンドイベントは、より低コストでビジネス協力や重要な人脈の構築を実現できます。成熟したプロジェクトは高価値な参加者に焦点を当て、新興プロジェクトは盲目的な出展を避けて、垂直分野のハイエンドイベントを作り上げる必要があります。本質的には、規模ではなく質を追求しています。
暗号化通貨活動戦略は3つのポイントを把握するべきです:
オフラインイベントは、チームが開発者のフィードバックを直接観察し、潜在的なユーザーを特定し、さらには地域コミュニティを発掘することで、グローバルな拡張の機会をもたらします。
暗号化通貨マーケティングは、meme文化という特殊な物語の道具をうまく活用する必要があります。memeは複雑な概念を巧妙に変換し、同時にコミュニティの帰属意識を強化します。鍵はバランス機構を確立することです：コアアカウントは専門的なトーンを維持しつつ、運営スタッフに合理的な創作スペースを与えることが、仕事の積極性を高め、高品質なコンテンツを生み出すことに繋がります。memeは全体的な伝達戦略の有機的な部分として扱い、業界の共鳴を引き起こす表現方法をテストして選別するべきであり、バラバラに使用するのではありません。