暗号市場の大変革の時代:VCコインの崩壊から成長による価値の再形成まで

現在、暗号資産市場は流動性の低い困難に直面しています。これは単にVC通貨の問題ではなく、市場全体が直面している課題です。過去の数回のサイクルでは、ビットコインのシェアが最高点に達することは通常、市場サイクルの底に対応していましたが、今回は状況が異なります。ビットコインが新たな高値を突破しても、他のトークンが一斉に上昇することはありませんでした。これは、暗号市場全体が危機にあることを示しています。

! 成長主導型の価値への回帰:VCコインはどのようにして物語の罠から抜け出すことができるのか?

このような状況を引き起こす原因はいくつかの側面があります。まず、ビットコインの半減期が価格に対する限界的な影響を徐々に弱めています。次に、ビットコインETFの導入と半減期が時間的に重なり、市場に牛市の錯覚を与えています。さらに、世界経済の周期も変化しており、これが暗号資産市場に深遠な影響を与えています。

この大内巻時代において、市場はピラミッド型の構造を形成しました。各レベルの利益は次のレベルからの搾取に由来し、市場から流動性を引き抜いています。このサイクルは市場の不信を悪化させ、内巻きがますます深刻化しています。この構造の中で、VCは契約やロックアップ期間の制約により、相対的に弱い立場となっています。

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このような状況に直面して、プロジェクトとトークンの生存圧力は大幅に増加しています。過去のトップダウンの「技術論」や「背景決定論」、「ナラティブ主義」は機能しなくなっています。市場が唯一信じているのは、真の上昇 - 実際のユーザーの増加、実際の収入の増加、そして実際の採用率の増加です。

このような環境下で、有機的な上昇が非常に重要になってきます。プロジェクトはその市場戦略を再評価する必要があり、冷たいデータの上昇にのみ依存してはいけません。本当の上昇は、製品戦略と高度に統合され、持続可能でない要因を排除した後でも高いリテンション率を維持できるべきです。

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KOLとの協力について、プロジェクト側は考え方を変える必要があります。質の高いKOLは、市場やブランドの面での支援を提供するだけでなく、製品や戦略などの面でも提案を行うことができます。創業者は重要なKOLと直接1対1でコミュニケーションをとるべきであり、完全に仲介者に依存すべきではありません。

プロジェクトの最も重要な上昇指標は、協定収入であるべきです。持続可能な上昇は、持続可能なビジネスモデルと収入に由来します。プロジェクトは、信頼できる収入源を見つけ、余剰を実現する可能性を確保し、有効なガバナンスメカニズムと経済モデルを構築する必要があります。

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最後に、大多数のプロジェクトは真の経済モデルをまだ確立していません。有効な経済モデルは持続可能なプロトコル収入を生み出すべきであり、トークンのサイクルはプロジェクトの成長サイクルと一致し、インセンティブを消費行動ではなく投資と見なすべきであり、チップ構造の階級固定化問題を解決する必要があります。

この挑戦に満ちた時代において、真の成長と価値創造に回帰することだけが、プロジェクトが過度な競争の市場で生き残り、発展することを可能にします。これには、プロジェクトチーム、投資家、コミュニティの共同の努力が必要であり、新しい市場環境に適応するために戦略を再考し、調整することが求められます。

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