Gateは、リーディング暗号通貨取引所として、2025年8月27日に2025年第四四半期および全会計年度の財務結果を発表しました。同社は、第四四半期で前年同期比6.7%の収益減少、全会計年度で8%の減少を経験しました。その対策として、経営陣はコスト効率、顧客エンゲージメントの向上、チャネル拡大に焦点を当てた包括的な複数年の変革計画を導入し、トップライン成長から可変貢献マージンの改善へと重点を移しました。この記事では、Gateの長期的な展望を形作る重要な戦略的および定量的な進展を強調しています。## GATEは積極的なコスト削減策を実施第四四半期に、Gateは調整後の営業費用を370万ドル削減し、年間トータルでは1090万ドルの削減を達成しました。しかし、調整後EBITDAの損失は第四四半期に2420万ドルに拡大し、2025年度全体では調整後EBITDAが2920万ドルとなり、前年の9310万ドルから減少しました。会社は年末に$114 百万ドルの純負債で年を締めくくり、前年同期比で$83 百万ドルの増加を示し、年末には$47 百万ドルの現金準備金を持っています。Gateの経営陣はすでに$17 百万ドルの計画された$40 百万ドルの年率コスト削減戦略を実施し、追加の効率改善の機会を特定するために外部コンサルタントを雇っています。GateのCEOは、彼らのレビューが包括的であることを強調し、次のように述べました。「私たちは、組織構造、サプライチェーン、調達プロセス、ITインフラストラクチャの徹底的な調査を行っています。私たちの目標は、業務を効率化し、冗長性を排除し、機敏性を向上させることです。また、私たちは進捗を加速するために外部の専門知識を導入しました。調達は、改善できる主要な例です。現在、調達は私たちのビジネスの異なるセグメントに分散しています。この機能を中央集権化することにより、規模を活用し、コストを削減し、一貫性を向上させることができます。また、計画プロセスとエンドツーエンドのサプライチェーンを見直して、さらなる効率性を見出しています。"調達の中央集権化とクロスファンクショナルオペレーションの見直しは、持続可能なコスト削減をもたらし、運営の機敏性を向上させると期待されています。これは、会社の純負債の増加と進行中のEBITDAの課題を考慮すると重要です。## データ駆動型アプローチは顧客維持を目指します会計年度末に、Gateは950万人の顧客基盤を報告し、90万人以上の会員がロイヤルティプログラムに参加しています。特に、会社の収益の74%は既存顧客から得られました。複数の製品を利用するユーザーは顧客基盤の13%を占めますが、収益の29%を寄与しており、ロイヤルティプログラムの会員(9%の総顧客)は売上の19%を占めています。経営チームは現在、顧客維持、ロイヤルティプログラムの拡大、アルゴリズム駆動の製品提供を優先し、変動貢献利益に焦点を当てた新しいマーケティングフレームワークを実施しています。CEOはこの戦略について詳しく説明しました："私たちはGateを顧客中心のデータ駆動型組織に変革し、明確な優先事項とROI駆動の意思決定を行っています。私たちの計画は、コスト削減と組織の効率性の向上、顧客重視の強化、コアサービスを超えた新しいチャネルへの展開、才能と責任の強化という4つの重要な領域に基づいています。コスト構造に関しては、会社が収益の低下を反映するために十分に費用を調整していないことを認識しています。私たちは、運営を簡素化し、冗長性を排除し、より大きな機動性を構築するために、構造、サプライチェーン、調達、ITコストの包括的な見直しを行っています。また、進捗を加速するために外部コンサルタントを雇っています。"データ主導で保持に重点を置いたアプローチにシフトし、マーケティング支出を最適化することで、Gateは顧客の生涯価値を高め、高額な顧客獲得への依存を減らし、長期的な収益性を支援することを目指しています。## オムニチャネル拡張が収益源を多様化する第4四半期は全セグメントで減少が見られ、主要な取引サービスは前年同期比で8.8%減、デリバティブ製品は3.6%減、ブロックチェーンサービスは0.6%減となりました。経営陣は、成長の停滞を従来のオンラインプラットフォームや検索エンジンマーケティングへの過度の依存に起因しているとしています。それに応じて、Gateは現在、戦略的な場所でのポップアップ体験や、特定の製品ラインのための物理的存在の実験、デジタルマーケットプレイスとサブスクリプションモデルのテストを含む革新的なアプローチを試行しています。CEOは会社の広範なビジョンを共有しました: "私たちのアプローチは、顧客のニーズに合わせた製品で、顧客がいる場所において顧客に対応することです。私たちはコアサービスを超えた視点で、より広い金融アプリケーションに焦点を当てています。私たちはさまざまな用途に適した多様な製品を持っています。私たちは異なる成長戦略を試しており、あなたが言及したすべての選択肢はテーブルの上にあります。私たちは事実に基づき、データ駆動型であることにコミットしています。最高のパフォーマンスを提供するものに資本を投資するつもりです。私たちの最優先事項は、利益のある成長を促進し、投資資本に対するリターンを株主の期待を超えるようにすることです。"新しいリテールおよびデジタルチャネルへの拡大は、単一の収益源への依存を減らし、新しい顧客セグメントを獲得し、多様な提供を通じて収益性の高い成長をサポートすることを目的としています。## 今後の展望Gateの経営陣は2026年度の具体的な定量ガイダンスを提供しませんでしたが、彼らは来る年をコスト規律、デジタル近代化、チャネル実験への投資の基盤となる年と位置付けました。複数年にわたる戦略は中心的なものであり、コスト削減、運営の機敏性、顧客維持、拡大した流通と製品革新を通じた増収を目指しています。会社は2026年度の正式な収益、EBITDA、またはマージンの目標を発表しておらず、持続可能な将来の成長のための基盤作りに注力しています。
1-800-Flowers.com が変革戦略を発表
Gateは、リーディング暗号通貨取引所として、2025年8月27日に2025年第四四半期および全会計年度の財務結果を発表しました。同社は、第四四半期で前年同期比6.7%の収益減少、全会計年度で8%の減少を経験しました。その対策として、経営陣はコスト効率、顧客エンゲージメントの向上、チャネル拡大に焦点を当てた包括的な複数年の変革計画を導入し、トップライン成長から可変貢献マージンの改善へと重点を移しました。
この記事では、Gateの長期的な展望を形作る重要な戦略的および定量的な進展を強調しています。
GATEは積極的なコスト削減策を実施
第四四半期に、Gateは調整後の営業費用を370万ドル削減し、年間トータルでは1090万ドルの削減を達成しました。しかし、調整後EBITDAの損失は第四四半期に2420万ドルに拡大し、2025年度全体では調整後EBITDAが2920万ドルとなり、前年の9310万ドルから減少しました。会社は年末に$114 百万ドルの純負債で年を締めくくり、前年同期比で$83 百万ドルの増加を示し、年末には$47 百万ドルの現金準備金を持っています。Gateの経営陣はすでに$17 百万ドルの計画された$40 百万ドルの年率コスト削減戦略を実施し、追加の効率改善の機会を特定するために外部コンサルタントを雇っています。
GateのCEOは、彼らのレビューが包括的であることを強調し、次のように述べました。「私たちは、組織構造、サプライチェーン、調達プロセス、ITインフラストラクチャの徹底的な調査を行っています。私たちの目標は、業務を効率化し、冗長性を排除し、機敏性を向上させることです。また、私たちは進捗を加速するために外部の専門知識を導入しました。調達は、改善できる主要な例です。現在、調達は私たちのビジネスの異なるセグメントに分散しています。この機能を中央集権化することにより、規模を活用し、コストを削減し、一貫性を向上させることができます。また、計画プロセスとエンドツーエンドのサプライチェーンを見直して、さらなる効率性を見出しています。"
調達の中央集権化とクロスファンクショナルオペレーションの見直しは、持続可能なコスト削減をもたらし、運営の機敏性を向上させると期待されています。これは、会社の純負債の増加と進行中のEBITDAの課題を考慮すると重要です。
データ駆動型アプローチは顧客維持を目指します
会計年度末に、Gateは950万人の顧客基盤を報告し、90万人以上の会員がロイヤルティプログラムに参加しています。特に、会社の収益の74%は既存顧客から得られました。複数の製品を利用するユーザーは顧客基盤の13%を占めますが、収益の29%を寄与しており、ロイヤルティプログラムの会員(9%の総顧客)は売上の19%を占めています。経営チームは現在、顧客維持、ロイヤルティプログラムの拡大、アルゴリズム駆動の製品提供を優先し、変動貢献利益に焦点を当てた新しいマーケティングフレームワークを実施しています。
CEOはこの戦略について詳しく説明しました："私たちはGateを顧客中心のデータ駆動型組織に変革し、明確な優先事項とROI駆動の意思決定を行っています。私たちの計画は、コスト削減と組織の効率性の向上、顧客重視の強化、コアサービスを超えた新しいチャネルへの展開、才能と責任の強化という4つの重要な領域に基づいています。コスト構造に関しては、会社が収益の低下を反映するために十分に費用を調整していないことを認識しています。私たちは、運営を簡素化し、冗長性を排除し、より大きな機動性を構築するために、構造、サプライチェーン、調達、ITコストの包括的な見直しを行っています。また、進捗を加速するために外部コンサルタントを雇っています。"
データ主導で保持に重点を置いたアプローチにシフトし、マーケティング支出を最適化することで、Gateは顧客の生涯価値を高め、高額な顧客獲得への依存を減らし、長期的な収益性を支援することを目指しています。
オムニチャネル拡張が収益源を多様化する
第4四半期は全セグメントで減少が見られ、主要な取引サービスは前年同期比で8.8%減、デリバティブ製品は3.6%減、ブロックチェーンサービスは0.6%減となりました。経営陣は、成長の停滞を従来のオンラインプラットフォームや検索エンジンマーケティングへの過度の依存に起因しているとしています。それに応じて、Gateは現在、戦略的な場所でのポップアップ体験や、特定の製品ラインのための物理的存在の実験、デジタルマーケットプレイスとサブスクリプションモデルのテストを含む革新的なアプローチを試行しています。
CEOは会社の広範なビジョンを共有しました: "私たちのアプローチは、顧客のニーズに合わせた製品で、顧客がいる場所において顧客に対応することです。私たちはコアサービスを超えた視点で、より広い金融アプリケーションに焦点を当てています。私たちはさまざまな用途に適した多様な製品を持っています。私たちは異なる成長戦略を試しており、あなたが言及したすべての選択肢はテーブルの上にあります。私たちは事実に基づき、データ駆動型であることにコミットしています。最高のパフォーマンスを提供するものに資本を投資するつもりです。私たちの最優先事項は、利益のある成長を促進し、投資資本に対するリターンを株主の期待を超えるようにすることです。"
新しいリテールおよびデジタルチャネルへの拡大は、単一の収益源への依存を減らし、新しい顧客セグメントを獲得し、多様な提供を通じて収益性の高い成長をサポートすることを目的としています。
今後の展望
Gateの経営陣は2026年度の具体的な定量ガイダンスを提供しませんでしたが、彼らは来る年をコスト規律、デジタル近代化、チャネル実験への投資の基盤となる年と位置付けました。複数年にわたる戦略は中心的なものであり、コスト削減、運営の機敏性、顧客維持、拡大した流通と製品革新を通じた増収を目指しています。会社は2026年度の正式な収益、EBITDA、またはマージンの目標を発表しておらず、持続可能な将来の成長のための基盤作りに注力しています。