実際に意味のあるマーケティング事例研究を分解してみましょう。**背景**:2018年、ポルテリは資金不足でした — 銀行口座には$400 残高なし、多くの失敗した事業もありました。その後、彼はLMCT+という車の比較プラットフォームを立ち上げました。サイトは失敗しましたが、製品を軸にせず、*マーケティング*を軸に方向転換しました。**洞察**:彼は、真の強みは技術ではなく*オーディエンスの獲得*にあると気づきました。車好き+ソーシャルメディアへの執着=バイラルの金鉱。**実行内容**:- 車のプレゼント抽選を開始 (違法ギャンブルとして指摘される—典型的なスタートアップの問題)- ギャンブルではなく、マーケティング費用として直接車をプレゼント- 2年間で**$10M+のFacebook広告**に投資- バイラルコンテストを積み重ねる (車→家→ライフスタイル賞品)- オーガニックコンテンツとインフルエンサーコラボで100万人以上の登録者基盤を構築**結果**:- LMCT+は現在、年間1億ドル超の収益- 従業員ゼロ (完全自動化・アウトソーシング済み)- 利益率は?驚異的。デジタルサブスクリプション商品で、コストは最小限**実際に効果的だったポイント**:ポルテリは何も新しいことを発明したわけではありません。彼は2018-2020年の間に、「**Facebook上の注意はかつてないほど安い**」という事実を理解しました。彼はソーシャルプルーフを通じて購買者心理を操り、(誰もが無料の車を欲しがる)状態を作り出し、そのトラフィックを高マージンのサブスクリプションに変換しました。最初は広告費が馬鹿げているように見えましたが、今の収益を考えれば、それは**最良の投資**だったのです。**不都合な真実**:この戦略は飽和状態に近づいています。今やFacebookのCACは3〜4倍に高騰しています。しかし、*原則*は依然として有効です:注意が安い場所を見つけ、ナラティブを支配し、デジタルを売る。オーディエンス優先のビジネスモデルを考えているなら、学ぶ価値があります。
アドリアン・ポルテッリが従業員ゼロで年間1億ドルのビジネスを築いた方法:狂気の背後にある数学
実際に意味のあるマーケティング事例研究を分解してみましょう。
背景:2018年、ポルテリは資金不足でした — 銀行口座には$400 残高なし、多くの失敗した事業もありました。その後、彼はLMCT+という車の比較プラットフォームを立ち上げました。サイトは失敗しましたが、製品を軸にせず、マーケティングを軸に方向転換しました。
洞察:彼は、真の強みは技術ではなくオーディエンスの獲得にあると気づきました。車好き+ソーシャルメディアへの執着=バイラルの金鉱。
実行内容:
結果:
実際に効果的だったポイント: ポルテリは何も新しいことを発明したわけではありません。彼は2018-2020年の間に、「Facebook上の注意はかつてないほど安い」という事実を理解しました。彼はソーシャルプルーフを通じて購買者心理を操り、(誰もが無料の車を欲しがる)状態を作り出し、そのトラフィックを高マージンのサブスクリプションに変換しました。
最初は広告費が馬鹿げているように見えましたが、今の収益を考えれば、それは最良の投資だったのです。
不都合な真実:この戦略は飽和状態に近づいています。今やFacebookのCACは3〜4倍に高騰しています。しかし、原則は依然として有効です:注意が安い場所を見つけ、ナラティブを支配し、デジタルを売る。
オーディエンス優先のビジネスモデルを考えているなら、学ぶ価値があります。