大品牌才是Web3破圈的钥匙？

投機が初期のプレイヤーを引き付けましたが、Web3が本当に爆発的に普及するには文化的共鳴が必要です。問題は、ほとんどの暗号プロジェクトが一般の人々にはあまり魅力的でないこと――専門用語が難解で、シーンが分断されており、信頼の危機があることです。

一方で、伝統的な大手ブランドは違います。アディダスはNFTウェアラブルを展開し、グッチは暗号決済を受け入れ、ブライトリングはブロックチェーン認証の時計を作っています……これらのブランドには何十年もの信頼とファン基盤があり、ユーザーは自然と安心します。重要なのは、彼らがブロックチェーンを技術的な概念から実際の体験へと変えたこと――コンサートの入場券、限定商品、ファンコミュニティのパスなどです。

これこそが次の採用の波の本質です：「このコインはいくら上がるか」ではなく、「このトークンで今日何ができるか」です。ブランドのトークン化による会員制度、取引可能な体験権益、検証可能な希少性……この組み合わせをスタートアップが実現するのは非常に難しいです。

規制が徐々に整備され、機関向けインフラも構築されていますが、これらはあくまで裏方の仕事です。一般大衆の参加を本当に引き起こすのは、文化と技術の交差点――まさに伝統ブランドが立っているこの場所です。彼らにはWeb3をギークの小さなコミュニティから主流の消費シーンへと広げる力があります。

第一波の投機者参入、第二波の機関構築、第三波は高確率でブランド主導の文化的アプリケーションの爆発です。