最近の大手取引所におけるダブルCEO体制の調整について、業界内であまり多くの議論はありませんが、この変化は考察に値するものです。

組織構造を見ると、Richard Tengは現在、主にコンプライアンスと規制当局との対応を担当しており、一方で何一は事業ライン、プロダクトの方向性、チームの人事を統括しています。このような役割分担は実は非常に明確です――どんな成熟した企業でも、事業・プロダクト・人材を掌握するポジションこそが、本当の意思決定の中枢です。

ダブルCEOという体制は、一見すると権限が分散されているように見えますが、実際には一種の移行措置に近いのかもしれません。コンプライアンスは確かに重要ですが、事業の生命線とチームのコントロール権を誰が握っているのかを見れば、誰がこの船の舵を取っているのかはほぼ判断できます。