特に問題なく、Huma @humafinance のアジア巡回データを振り返ったところ、シンガポールと上海のオフライン熱度は予想を超えていました。

B2B寄りのプロジェクトとして、この注目度は、PayFiがアジアにおいて実際の土壌を持っていることを示しています。

Humaのこの一手は明快で、ポイントは三つです。

1. 「ビジネス」の本質を突く

アジアのモバイル決済インフラは成熟していますが、越境決済には依然として課題があります。Humaはフロントエンドの体験に巻き込まず、むしろバックエンドの資金効率化に集中しています。

例えば、Geoswiftと提携し、越境商戶の回収周期をT+2からT+0に圧縮。これは商戶にとって実質的なキャッシュフローであり、どんなに高尚な概念よりも魅力的です。

2. 運営は「地に足をつける」ことを理解している

彼らは一つの戦略を全ての市場に適用しようとせず、市場ごとに調整しています。

日本は資金の安定性を重視し、コンプライアンスプールを推進（データによると、日本のユーザー比率は非常に高い）

韓国市場は活発で、KBWなどの場で多く露出し、DeFi資金を取り込む

国内では実用性を重視し、破壊よりもRWAが企業の流動性問題を具体的に解決する方法を語る

3. 資源の統合がしっかりしている

アジア市場では、資源の厚さが実現速度を左右します。HumaはCircleのCPNネットワークに接続し借入のハードルを下げる一方、Solanaと連携してサミットを開催しエコシステムの流量を共有。この戦略は商戶、資金側、オンチェーンエコシステムを効果的に連携させ、堅固な城壁を築いています。

アジアを「主戦場」とするのは賢明な判断だと思います。ここは決済習慣が最も成熟し、ビジネス環境も最も実用的だからです。

PayFiのようにWeb3金融を現実のビジネスに融合させるモデルは、まずアジアで成功しやすいでしょう。Humaはこの基盤を守るだけで、その後の成長ロジックはしっかりと立てられるはずです。

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