最近、業界の主要プレイヤーたちが個人的にこの作品を宣伝し始めたことで、かなり目を引くものがあります。 この行動が明らかになると、皆の反応は賛否両論になりました。

一部の人は直接弱気です。「トップストリームでさえ成長を促すために頭を引っ張らなければならない、これが弱気相場のパフォーマンスではないか?」 「論理自体は問題なさそうです。新規ユーザーが見つけにくく、インクリメントがピークに達したとき、大物たちは地位に関係なく株をめぐって競い合うのです。 この種の「次元削減ストライク」競争は、市場の流動性の逼迫性を反映しています。

しかし、反対側の視点を持つ古参の選手もいます。 彼らの論理はこうです:大柄な男が直接会うとき、無力になることは強制されるのではなく、率先して行動できるのです。 例えば、大手取引所のエコロジカルトークンの価値は、オンチェーン活動やユーザーの粘着性と密接に結びついています。 エコシステム構築者がコミュニティの活性化、合意強化、コアユーザー確保に全力を注ぐ場合、それはしばしば次のサイクルに向けたエネルギーの蓄積を意味します。

この観点から見ると、エコロジカルトークンを保有することは大手の「パートタイム作業計画」に間接的に参加するようなもので、エコシステムの価値が継続的に強化されると、初期保有者が当然最大の恩恵を受けるのです。

現在の状況は少し興味深いです。短期的には市場のセンチメントは確かに鈍く、競争は激しくなっています。 しかし長期的には、誰も気にかけないのに生態系を蓄積し育てようとする者たちが、しばしばこのサイクルの勝者となる。 上司の行動はあなたへの警告かもしれません――重要な瞬間には、短期的な変動に怯まってはいけません。

問題は一つのポイントに集約されます。あなたはこの「インボリューション」に乗って参加するのか、それとも状況を把握して状況が好ましいのを待つべきか? それは市場サイクルの理解次第です。