メタはマナスを買収するために数十億ドルを費やしました。この取引はテック業界史上トップ3に入る大きな合併・買収の一つです。 複雑に見えるその背後に、実は論理は非常に明確です。

3月の製品発売から12月の買収まで、Manusはわずか9か月で完了しました。 AI起業のリズムの中で、このスピードは本当に驚異的です。

創業者の蕭洪は江西出身で、華中科技大学を卒業し、若い頃に公式のアカウント組版ツールや企業用WeChat CRMを開発しました。

率直に言って、Manusは常に「シェルアプリケーション」と批判されており、その基盤となるモデルは自己開発ではなく、主にアプリケーション層で統合されています。 この論争的な点は少し胸が痛みますが、現実はさらに胸が締め付けられます。

8か月で年率収益は1億2500万ドルに達しました。 サブスクリプションモデルは貫通し、ユーザーは世界中に広がり、キャッシュフローのクローズドループが確立されています。 これは数字のゲームではなく、実際のビジネス検証です。

最も重要な転機は7月に訪れました。 マヌスは中国からシンガポールへ移り、大幅なレイオフを行い、コアチームのみを残しました。 このステップは一見簡単そうに思えますが、実際には将来の米国企業による買収に備え、すべての問題を事前に解決するためのものです。

Metaの視点から見ると、この買収は理解しやすいものです。 インフラに多大な投資をしており、モデルも存在しますが、安定した収益を生み出せるアプリケーションが不足しています。 Ready-made Manusはユーザー認証、明確な収益モデル、グローバルなレイアウトを備えているため、購入は一からアプリケーションプロジェクトに賭けるよりも確実にコスト効率が良いです。

投資収益率も言うまでもなく、Sequoia China、Tencent、Zhengeなどの機関は何十回もリターンを果たしています。

これは業界全体にとっての明確なインスピレーションです。現在の環境下では、中国の起業家はグローバル企業に買収されたいと望んでおり、企業を移転することが必須となっています。 あまり快適とは言えませんが、それが現状です。