若いうちにビジネスを始めることの真実：ジェフ・ベゾスの本音

みんなアンダードッグの物語が好きです。大学中退者が億万長者になったという見出しを目にします—FigmaのDylan Field、ScaleのLucy Guoなど—そしてそれが可能に感じられます。それは成功への道のように思えるのです。でもJeff Bezosはあなたに重要なことを伝えたい：これらは例外であり、ルールではありません。

データは異なる物語を語る

実際に人々が早すぎる段階で会社を始めたときに何が起こるのか、こちらをご覧ください。Clifford-Lewis Private Wealthの調査によると、クラスのトップ0.1%の最も急成長している新規事業の創業者の平均年齢は45歳でした。考えてみてください。それは25歳ではありません。30歳でもありません。45歳です。

同じ調査は、起業家の成功率は20代よりも30代の方がはるかに高いことを示しています。それは10年の差が明確な違いを生むのです。

それにもかかわらず、メディアは天才たちを称賛します。ビル・ゲイツ、マーク・ザッカーバーグ、スティーブ・ジョブズのような人々を祝います—彼らは皆、伝統的な大学や企業の階段を登る道を拒否しました。彼らの物語は稀であるからこそ、特別なのです。

Jeff Bezosが実際にやったこと(そしてそれがなぜ重要なのか)

2025年10月のトリノで開催されたイタリア・テックウィークで、Bezosはこれについて直接語りました。天才起業家の理想像について質問されたとき、彼は矛盾を避けませんでした。「18歳、19歳、20歳で大学を中退し、素晴らしい起業家になることは可能です」と認めました。「その例も有名です。でも、これらの人々は例外です。」

次に彼は自分の物語を共有しました—多くの人が誤解しているものです。

Bezosは22歳でAmazonを始めたわけではありません。夢を追うために中退したわけでもありません。彼は1986年にプリンストンを卒業し、その後10年間、他の会社で働きました。Wall StreetのFitelやBankers Trustで働き、その後1990年にはヘッジファンドD.E. Shawの最年少副社長になりました。Amazonを立ち上げたのは1995年、31歳のときです。

なぜこれが重要なのでしょうか？それは、その10年間の他社での経験が直接Amazonの成功確率を高めたからです。Bezosは優れた人材の採用方法を学びました。面接の仕方を学びました。成長する組織をリードする方法を学びました。意思決定のプロセスやスケーリングの課題、運営の基本を理解しました。彼がついに自分の会社を始めたとき、これらのことを学んでいたのではなく、すでに身につけていたのです。

真の競争優位性

これは、多くの志望起業家が見落としがちな洞察です。あなたの20代は、自分を証明するための時間ではありません。準備を整えるための時間です。

Bezosの若者へのアドバイスはシンプルです：「基本的な、根本的なことを多く学べるベストプラクティスの会社で働きなさい。」彼は、「それを吸収した後に起業を始めるにはまだ十分な時間がある」と強調します。

素晴らしい会社で学ぶことは、純粋な才能やインスピレーションだけでは得られないものを教えてくれます。最初から物事がどうあるべきかを学びます。より良い意思決定をします。高価な失敗を避けます。成長に集中し、生存だけにとらわれない方法を知るのです。

Bezosが1997年にAmazonを上場させたとき、ローンチからわずか2年後のIPO価格は$18 でした。これは偶然ではありません。それは、適切な土台を持つ企業に圧縮された10年の準備の結果です。

不快な真実

不快な真実は、最も成功した起業家たちは若いうちに始めたわけではなく、準備を整えて始めたということです。30歳、35歳、さらには40歳でも遅すぎることはありません。むしろ、その頃には、組織の仕組み、市場の動き、プレッシャー下でのリーダーシップを理解していることが多いのです。

あなたの20代は、スタートアップ以上に価値のあるものを提供します。それは本当の教育です。教室の授業ではなく、実践的でハイリスク・ハイリターンの、失敗から学ぶタイプの学びです。才能ある人々を、実際に成功する創業者へと変えるものです。

それが見出しになる物語ではありません。でも、それがデータが語る物語です。そして、それがJeff Bezosが今も語り続けている物語なのです。