（MENAFN- The Conversation） 先週、元ホワイトフェルンズのキャプテン、ソフィー・デヴァインがイギリスのプロクリケットリーグで史上最高額に並ぶ契約を獲得したことは、女子スポーツへの投資が急速に拡大している証拠として歓迎された。このような瞬間は、女子プロスポーツがついに到来したと信じやすくなる。しかし、デヴァインのウェールズ・ファイアでの210,000ポンド（NZ$470,000）の契約は、別の事実も浮き彫りにしている。彼女はまだ例外だ。ほとんどのエリート女子アスリート、特にニュージーランド代表の多くを含め、多くは生計を立てるのに十分な報酬を得ていない。例えば、ニュージーランドのANZプレミアシップのネットボール選手は、他のプロリーグと比べて比較的控えめな報酬しか得ていない。今年初めに20％の給与カットがあった後、契約はシーズンあたり約NZ$20,000から$45,000の間に収まっていると報告されている。多くの選手はキャリアを維持するために副業を余儀なくされている。対照的に、オーストラリアのサンコープ・スーパー・ネットボールは、チームの給与上限が約A$742,212に設定されており、平均給与はA$89,000に近づき、トップクイーンズランド選手を海外から引き寄せている。ラグビーとリーグの賃金格差ラグビーも同様の傾向を示している。2022年ラグビーワールドカップでのニュージーランド女子代表の成功—決勝戦はエデン・パークで4万人を超える観客を集め、女子ラグビー史上最大の観客数を記録した—にもかかわらず、男子との賃金格差は依然として大きい。ブラックフェルンズの選手は現在、約NZ$50,000〜$70,000のリテイナーを受け取り、スーパーラグビー・オウピキ（プロクラブリーグ）の選手はシーズンあたり約$25,000を稼いでいる。一方、スーパーラグビー・パシフィックの男子選手は、一般的にシーズンあたりNZ$150,000〜$250,000を稼ぎ、オールブラックスは年間40万ドルから100万ドル超を稼ぐこともある。ラグビーリーグも同様だ。オーストラリアのNRL女子プレミアシップの給与は着実に増加しており、最低給与は2023年のA$30,000から2027年には$50,600に上昇する見込みだ。一方、男子のNRLはクラブごとにA$1,200万超の給与上限の下で運営されており、一部のトップ選手はシーズンあたり$130万〜$140万を稼いでいる。もちろん、金銭だけが女子スポーツのキャリアを形成する要素ではない。歴史的に、妊娠はしばしばプロスポーツキャリアの終わりを意味し、契約上の保護は稀だった。しかし、これは変わりつつある。いくつかの統括団体は、契約選手に対して育児休暇の保護を導入しており、例えばクリケットオーストラリアは、最大12か月の有給育児休暇を取得しながら契約を維持できる制度を設けている。イングランドラグビーフットボール協会の産休制度は、最大26週間の全額給与を提供し、妊娠中や復帰後の選手を支援している。重要な一歩ではあるが、この種の支援はスポーツやリーグによって大きく異なる。多くの選手は短期契約のままで、長期的な計画が立てにくい状況にある。成功への投資スポーツにおける賃金平等について議論される際、常に耳にするのは「男子スポーツが女子スポーツの資金源になっている」という主張だ。それには一理ある。多くのスポーツ組織は、男子と女子の大会を放送契約やスポンサー契約にまとめており、男子大会からの収益が全体のシステムを支えている。しかし、根本的な問題は、平等な賃金ではなく、これらのスポーツシステムの設計にある。男子のプロプログラムは、数十年をかけて層状の構造に発展してきた。学校の大会、国内リーグ、プロクラブ、国際トーナメント、商業フランチャイズなど、それぞれのレベルが収益を生み出している。例えば、ニュージーランドラグビーと選手協会のパートナーシップ契約では、選手が生み出す収益の36.56％がプロ選手に分配されている。したがって、給与は競技自体の商業的価値を反映している。このモデルは成熟した大会ではうまく機能しているが、多くの女子スポーツはまだその深さを持っていないため、課題も浮き彫りになっている。女子アスリートが現在の市場価値に厳密に基づいて報酬を受け続ける場合、男子と女子の収入格差が埋まるには何十年もかかる可能性がある。だからこそ、一部のスポーツ組織は、女子大会が大きな観客を獲得するのを待つのではなく、早期に投資して深い競技と強固な商業エコシステムを築こうとしている。イギリスのハンドレッド・プロクリケットリーグは、男子と女子のダブルヘッダーや共通の試合日を導入している。米国女子ナショナルバスケットボール協会は、親組織からの継続的な投資の恩恵を受けている。スペインのリーガF女子サッカーも、5シーズンの€3,500万の中央放送契約を獲得している。その論理はシンプルだ。投資は可視性を高め、それが観客を増やし、スポンサーを惹きつけ、収益を生む。時間とともに、それがキャリアを支える層状のプロフェッショナルシステムを作り出す。ソフィー・デヴァインの契約は、投資とパフォーマンスが結びついたとき、女子スポーツがどのように見えるかを示している。今後の最大の課題は、個々のスターだけでなく、競技全体が繁栄できるシステムを構築することだ。組織が早期に投資し、より深い競技と強固な商業エコシステムを育てれば、次世代のアスリートは生計を立てるために国やスポーツを離れる必要がなくなるかもしれない。
ソフィー・デバインの記録的なクリケット契約はニュージーランド女性スポーツにおける頑固な給与格差を隠すことができない
（MENAFN- The Conversation） 先週、元ホワイトフェルンズのキャプテン、ソフィー・デヴァインがイギリスのプロクリケットリーグで史上最高額に並ぶ契約を獲得したことは、女子スポーツへの投資が急速に拡大している証拠として歓迎された。
このような瞬間は、女子プロスポーツがついに到来したと信じやすくなる。しかし、デヴァインのウェールズ・ファイアでの210,000ポンド（NZ$470,000）の契約は、別の事実も浮き彫りにしている。
彼女はまだ例外だ。
ほとんどのエリート女子アスリート、特にニュージーランド代表の多くを含め、多くは生計を立てるのに十分な報酬を得ていない。
例えば、ニュージーランドのANZプレミアシップのネットボール選手は、他のプロリーグと比べて比較的控えめな報酬しか得ていない。
今年初めに20％の給与カットがあった後、契約はシーズンあたり約NZ$20,000から$45,000の間に収まっていると報告されている。多くの選手はキャリアを維持するために副業を余儀なくされている。
対照的に、オーストラリアのサンコープ・スーパー・ネットボールは、チームの給与上限が約A$742,212に設定されており、平均給与はA$89,000に近づき、トップクイーンズランド選手を海外から引き寄せている。
ラグビーとリーグの賃金格差
ラグビーも同様の傾向を示している。2022年ラグビーワールドカップでのニュージーランド女子代表の成功—決勝戦はエデン・パークで4万人を超える観客を集め、女子ラグビー史上最大の観客数を記録した—にもかかわらず、男子との賃金格差は依然として大きい。
ブラックフェルンズの選手は現在、約NZ$50,000〜$70,000のリテイナーを受け取り、スーパーラグビー・オウピキ（プロクラブリーグ）の選手はシーズンあたり約$25,000を稼いでいる。
一方、スーパーラグビー・パシフィックの男子選手は、一般的にシーズンあたりNZ$150,000〜$250,000を稼ぎ、オールブラックスは年間40万ドルから100万ドル超を稼ぐこともある。
ラグビーリーグも同様だ。オーストラリアのNRL女子プレミアシップの給与は着実に増加しており、最低給与は2023年のA$30,000から2027年には$50,600に上昇する見込みだ。
一方、男子のNRLはクラブごとにA$1,200万超の給与上限の下で運営されており、一部のトップ選手はシーズンあたり$130万〜$140万を稼いでいる。
もちろん、金銭だけが女子スポーツのキャリアを形成する要素ではない。歴史的に、妊娠はしばしばプロスポーツキャリアの終わりを意味し、契約上の保護は稀だった。
しかし、これは変わりつつある。いくつかの統括団体は、契約選手に対して育児休暇の保護を導入しており、例えばクリケットオーストラリアは、最大12か月の有給育児休暇を取得しながら契約を維持できる制度を設けている。
イングランドラグビーフットボール協会の産休制度は、最大26週間の全額給与を提供し、妊娠中や復帰後の選手を支援している。
重要な一歩ではあるが、この種の支援はスポーツやリーグによって大きく異なる。多くの選手は短期契約のままで、長期的な計画が立てにくい状況にある。
成功への投資
スポーツにおける賃金平等について議論される際、常に耳にするのは「男子スポーツが女子スポーツの資金源になっている」という主張だ。
それには一理ある。多くのスポーツ組織は、男子と女子の大会を放送契約やスポンサー契約にまとめており、男子大会からの収益が全体のシステムを支えている。
しかし、根本的な問題は、平等な賃金ではなく、これらのスポーツシステムの設計にある。
男子のプロプログラムは、数十年をかけて層状の構造に発展してきた。学校の大会、国内リーグ、プロクラブ、国際トーナメント、商業フランチャイズなど、それぞれのレベルが収益を生み出している。
例えば、ニュージーランドラグビーと選手協会のパートナーシップ契約では、選手が生み出す収益の36.56％がプロ選手に分配されている。したがって、給与は競技自体の商業的価値を反映している。
このモデルは成熟した大会ではうまく機能しているが、多くの女子スポーツはまだその深さを持っていないため、課題も浮き彫りになっている。
女子アスリートが現在の市場価値に厳密に基づいて報酬を受け続ける場合、男子と女子の収入格差が埋まるには何十年もかかる可能性がある。
だからこそ、一部のスポーツ組織は、女子大会が大きな観客を獲得するのを待つのではなく、早期に投資して深い競技と強固な商業エコシステムを築こうとしている。
イギリスのハンドレッド・プロクリケットリーグは、男子と女子のダブルヘッダーや共通の試合日を導入している。米国女子ナショナルバスケットボール協会は、親組織からの継続的な投資の恩恵を受けている。スペインのリーガF女子サッカーも、5シーズンの€3,500万の中央放送契約を獲得している。
その論理はシンプルだ。投資は可視性を高め、それが観客を増やし、スポンサーを惹きつけ、収益を生む。
時間とともに、それがキャリアを支える層状のプロフェッショナルシステムを作り出す。ソフィー・デヴァインの契約は、投資とパフォーマンスが結びついたとき、女子スポーツがどのように見えるかを示している。
今後の最大の課題は、個々のスターだけでなく、競技全体が繁栄できるシステムを構築することだ。組織が早期に投資し、より深い競技と強固な商業エコシステムを育てれば、次世代のアスリートは生計を立てるために国やスポーツを離れる必要がなくなるかもしれない。