A reforma da Fundação Ethereum ainda está em andamento. Após Vitalik dar o primeiro passo na "reforma", a ex-diretora executiva Aya Miyaguchi ter diminuído seu papel, e a nova diretora executiva Wang Xiaowei ter anunciado os planos futuros em uma entrevista à comunidade, a reforma da Fundação Ethereum finalmente entrou na fase de "ação real".
No dia 3 de junho, a Fundação Ethereum publicou um comunicado anunciando a reestruturação da equipe de desenvolvimento e demissões, com foco na escalabilidade da rede e na experiência do usuário; lançaram o programa de bolsas Devconnect ARG. Hoje, a conta oficial da Fundação Ethereum publicou novamente, declarando a nova política financeira da fundação.
É evidente que a Fundação Ethereum realmente começou a deixar de lado a arrogância e a se esforçar para mudar, e se os planos lançados consecutivamente poderão se tornar um impulsionador do preço do ETH e um motor de inovação para o ecossistema Ethereum, ainda precisa de tempo para ser verificado. O Odaily irá analisar brevemente as recentes mudanças na Fundação Ethereum (doravante designada por EF) e seus impactos subsequentes.
A transformação interna da EF: o primeiro golpe atinge a equipe de desenvolvimento
Como explicamos em "Três incêndios para novos funcionários, o novo diretor executivo da Fundação Ethereum revela para onde a EF está indo?" mencionado no artigo:
De acordo com a interface do LinkedIn, o número de membros ativos da organização EF é de 281, sendo uma organização de tamanho médio.
E anteriormente, a equipa de desenvolvimento era o departamento com a maior proporção de pessoas da EF. Além disso, a equipa de desenvolvimento tinha principalmente os seguintes problemas:
A "relação ambígua" entre pesquisadores da EF e projetos no ecossistema Ethereum. Anteriormente, os pesquisadores da Fundação Ethereum Justin Drake e Dankrad Feist "Restaking eles mesmos" se juntaram ao projeto de re-staking Ethereum EigenLayer como consultores, que uma vez se tornou uma grande tempestade no ecossistema Ethereum.
Dois, a equipe de desenvolvimento da EF está solidificada, carecendo de sangue novo. Em setembro do ano passado, Tim Beiko, desenvolvedor principal do Ethereum, publicou um comunicado informando que a equipe de suporte ao protocolo contratou dois novos funcionários para trabalhar no apoio ao financiamento, sendo essa a primeira contratação do departamento. Se o núcleo da EF está assim, o grau de rigidez das outras equipes de desenvolvimento pode ser facilmente percebido.
Em terceiro lugar, a equipa de I&D da EF está sobrecarregada e a divisão do trabalho não é clara. Não há dúvida de que, como uma organização de médio porte com centenas de pessoas, a EF, que tem uma estrutura mais solta e se concentra em "organizações descentralizadas", não é fácil de gerenciar, e as responsabilidades de trabalho de muitas pessoas não são claras. Por outro lado, o protocolo Ethereum está há muito tempo em um estado de "apenas Vitalik e outras figuras da alma falam como ortodoxos", "entregam-se à pesquisa acadêmica e ignoram a inovação real de aplicativos e a demanda do mercado".
Com base nisso, a "faca do palácio" da EF será a primeira a atacar a equipe de P&D com a maior proporção de pessoas e o núcleo da organização. Além disso, o anúncio destacou que a EF irá reestruturar sua equipe de P&D e renomear a divisão para "Protocolo" para se concentrar nos principais desafios do design de protocolos; A equipe do protocolo reestruturado trabalhará em torno de três prioridades: escalar a escalabilidade da rede subjacente do Ethereum, avançar no escalonamento do blobspace em uma estratégia de disponibilidade de dados e melhorar a experiência do usuário. ** "Alguns membros da equipe de pesquisa e desenvolvimento não permanecerão em suas posições" e incentivam outras equipes (dentro do ecossistema Ethereum) a absorver esses talentos. Um pouco atrás, Jack Ma orgulhosamente gritou que "Alibaba envia mais de 1.000 talentos excecionais para a sociedade todos os anos". **
É claro que o movimento não foi acompanhado por elogios unilaterais, como Kyle Samani, um pilar do ecossistema Solana e cofundador da Multicoin Capital, comentou: "Note que a definição da palavra 'focado' geralmente significa 'menos', não 'mais', especialmente porque os objetivos não devem entrar em conflito uns com os outros." Mas quando olhamos para o Objetivo 3 (ou seja, expansão da rede L1, L2 e melhorar a experiência do usuário), o Objetivo 1 (ou seja, demissões) e o Objetivo 2 (ou seja, divisão clara de responsabilidades) são contraditórios. ”**
No futuro, a capacidade do departamento EF Protocol de realmente encontrar um caminho de inovação de protocolo em áreas como propostas de protocolo EIP dependerá do seu desempenho.
Propagação externa do EF: procurando 100 acadêmicos do Devconnect
As reformas internas são uma parte, mas a comunicação externa também é uma das principais prioridades da EF no momento. Afinal, com o desenvolvimento da indústria de criptomoedas, o ecossistema Ethereum gradualmente se tornou sinônimo de "velho, rígido e sem inovação". Em termos simples, isso significa "deixou de ser tão legal" e, com o processo de mainstreaming das criptomoedas a acelerar, isso é, sem dúvida, muito fatal.
Portanto, a EF também teve que aproveitar o evento anual Devcon para identificar antecipadamente os "pontos-chave" para a comunicação externa. De acordo com o anúncio da EF, o programa de acadêmicos se dedicará a expandir a influência do Ethereum conectando-o a novas comunidades, indústrias e ideias. 100 acadêmicos irão aprender e criar juntos, construindo uma ponte entre o Ethereum e outras partes do mundo. Os acadêmicos de 2025 incluirão cinco categorias:
(1) Organizadores da comunidade Ethereum;
(2) Profissionais de direito e do setor público;
(3) jornalista;
(4) Artista;
(5) Desenvolvedores e outros tipos de construtores.
Solicite acesso aqui:
O prazo de candidatura termina a 30 de junho e dura quase um mês. Vale ressaltar que o evento Devconnet deste ano será realizado em Buenos Aires, Argentina, no final de novembro, e o programa Scholars será lançado no final de agosto.
Nunca participei do Devcon antes,
Nunca participei do Devconnect antes,
Estar disposto a dedicar cerca de três horas por semana ao longo de três meses para participar em aulas online, concluir tarefas e envolver-se ativamente no aprendizado, colaboração e compartilhamento de criações.
Sem dúvida, a EF também precisa urgentemente de um reforço de sangue novo na divulgação de nós. O vinho bom também tem medo de um beco profundo, quanto mais o ETH, que atualmente não está com um desempenho de preços tão forte.
O saco de dinheiro da EF: reduzir a venda em massa, participar no DeFi, afirmar os valores da Defipunk
Depois de falar sobre as reformas internas e externas, a última questão é a mais importante para todos - a gestão do fundo EF.
Anteriormente, para manter a operação da organização, a EF teve que escolher a controvérsia e a crítica da comunidade ao optar por vender ETH para obter fundos em moeda fiduciária. Em relação a isso, a solução mais recente da EF, conforme anunciado, divide-se em 3 aspectos:
Um, a EF levará em consideração dois fatores principais: as despesas operacionais anuais e o número de anos de amortização das despesas. Atualmente, as despesas operacionais anuais estão definidas em 15% do total das finanças, mantendo um amortecimento de 2,5 anos, e haverá uma transição gradual para um nível de despesas de 5% a longo prazo (semelhante ao nível de organizações de doações regulares).
Dois, a EF dará prioridade ao suporte de protocolos DeFi seguros, descentralizados e de código aberto, adotando métodos como staking de wETH e empréstimos de stablecoins para obter retornos razoáveis, e explorando a alocação de RWA tokenizadas (ativos reais tokenizados). Além disso, para aumentar ainda mais a transparência dos gastos com ativos, a EF será responsável pela elaboração e manutenção de relatórios trimestrais e anuais específicos pela equipe financeira, e a distribuição será feita com base no escopo e na sensibilidade.
EF finalmente vai se despedir das contas confusas
A EF aderirá firmemente aos valores Defipunk, apoiará ativamente o projeto Defipunk, incentivará protocolos DeFi livres de KYC, autocustodiais e amigáveis à privacidade e planejará tornar os padrões de privacidade, a interface do usuário descentralizada e os mecanismos anticensura os principais critérios de avaliação para a implantação do fundo da EF primeiro. O anúncio destacou: "Os sistemas existentes muitas vezes exercem pressões sutis para reduzir o espaço de design para novas primitivas DeFi e limitar a inovação focada na privacidade." A Fundação Ethereum se defenderá contra essas pressões. "Esta é também a primeira vez que a EF manifesta o seu apoio a um mecanismo de censura oficial e, deste ponto de vista, ainda há muito espaço para a tecnologia ZK crescer. **
Conclusão: A descoberta de preços do ETH ainda precisa de mais oportunidades
Com a recuperação do preço do ETH, surgiram recentemente várias opiniões otimistas no mercado. A empresa listada na bolsa de valores americana SharpLink Gaming imitou a estratégia da Strategy de acumular BTC, e a reserva de ETH também foi vista por muitos como um precursor para a valorização do preço do ETH. No entanto, os eventos e fatores acima parecem mais um "remédio de curto prazo" para corrigir as expectativas, e o desenvolvimento a longo prazo da tendência do ecossistema Ethereum e do desempenho do preço do ETH ainda depende das várias reformas internas e externas do EF, que é o verdadeiro "remédio de longo prazo".
É de prever que, de acordo com o planeamento atual e o ritmo de avanço, o tempo para verificar se as medidas da EF estão corretas ou não não será curto, pelo menos será necessário um início de 1-2 anos.
O conteúdo é apenas para referência, não uma solicitação ou oferta. Nenhum aconselhamento fiscal, de investimento ou jurídico é fornecido. Consulte a isenção de responsabilidade para obter mais informações sobre riscos.
Reestruturando a equipe de pesquisa e desenvolvimento, a transformação organizacional da EF pode ser um impulsionador do preço do ETH?
Original｜Odaily Odaily日报（@OdailyChina）
Autor｜Wenser（**@wenser 2010 ）
A reforma da Fundação Ethereum ainda está em andamento. Após Vitalik dar o primeiro passo na "reforma", a ex-diretora executiva Aya Miyaguchi ter diminuído seu papel, e a nova diretora executiva Wang Xiaowei ter anunciado os planos futuros em uma entrevista à comunidade, a reforma da Fundação Ethereum finalmente entrou na fase de "ação real".
No dia 3 de junho, a Fundação Ethereum publicou um comunicado anunciando a reestruturação da equipe de desenvolvimento e demissões, com foco na escalabilidade da rede e na experiência do usuário; lançaram o programa de bolsas Devconnect ARG. Hoje, a conta oficial da Fundação Ethereum publicou novamente, declarando a nova política financeira da fundação.
É evidente que a Fundação Ethereum realmente começou a deixar de lado a arrogância e a se esforçar para mudar, e se os planos lançados consecutivamente poderão se tornar um impulsionador do preço do ETH e um motor de inovação para o ecossistema Ethereum, ainda precisa de tempo para ser verificado. O Odaily irá analisar brevemente as recentes mudanças na Fundação Ethereum (doravante designada por EF) e seus impactos subsequentes.
A transformação interna da EF: o primeiro golpe atinge a equipe de desenvolvimento
Como explicamos em "Três incêndios para novos funcionários, o novo diretor executivo da Fundação Ethereum revela para onde a EF está indo?" mencionado no artigo:
E anteriormente, a equipa de desenvolvimento era o departamento com a maior proporção de pessoas da EF. Além disso, a equipa de desenvolvimento tinha principalmente os seguintes problemas:
Dois, a equipe de desenvolvimento da EF está solidificada, carecendo de sangue novo. Em setembro do ano passado, Tim Beiko, desenvolvedor principal do Ethereum, publicou um comunicado informando que a equipe de suporte ao protocolo contratou dois novos funcionários para trabalhar no apoio ao financiamento, sendo essa a primeira contratação do departamento. Se o núcleo da EF está assim, o grau de rigidez das outras equipes de desenvolvimento pode ser facilmente percebido.
Em terceiro lugar, a equipa de I&D da EF está sobrecarregada e a divisão do trabalho não é clara. Não há dúvida de que, como uma organização de médio porte com centenas de pessoas, a EF, que tem uma estrutura mais solta e se concentra em "organizações descentralizadas", não é fácil de gerenciar, e as responsabilidades de trabalho de muitas pessoas não são claras. Por outro lado, o protocolo Ethereum está há muito tempo em um estado de "apenas Vitalik e outras figuras da alma falam como ortodoxos", "entregam-se à pesquisa acadêmica e ignoram a inovação real de aplicativos e a demanda do mercado".
Com base nisso, a "faca do palácio" da EF será a primeira a atacar a equipe de P&D com a maior proporção de pessoas e o núcleo da organização. Além disso, o anúncio destacou que a EF irá reestruturar sua equipe de P&D e renomear a divisão para "Protocolo" para se concentrar nos principais desafios do design de protocolos; A equipe do protocolo reestruturado trabalhará em torno de três prioridades: escalar a escalabilidade da rede subjacente do Ethereum, avançar no escalonamento do blobspace em uma estratégia de disponibilidade de dados e melhorar a experiência do usuário. ** "Alguns membros da equipe de pesquisa e desenvolvimento não permanecerão em suas posições" e incentivam outras equipes (dentro do ecossistema Ethereum) a absorver esses talentos. Um pouco atrás, Jack Ma orgulhosamente gritou que "Alibaba envia mais de 1.000 talentos excecionais para a sociedade todos os anos". **
É claro que o movimento não foi acompanhado por elogios unilaterais, como Kyle Samani, um pilar do ecossistema Solana e cofundador da Multicoin Capital, comentou: "Note que a definição da palavra 'focado' geralmente significa 'menos', não 'mais', especialmente porque os objetivos não devem entrar em conflito uns com os outros." Mas quando olhamos para o Objetivo 3 (ou seja, expansão da rede L1, L2 e melhorar a experiência do usuário), o Objetivo 1 (ou seja, demissões) e o Objetivo 2 (ou seja, divisão clara de responsabilidades) são contraditórios. ”**
No futuro, a capacidade do departamento EF Protocol de realmente encontrar um caminho de inovação de protocolo em áreas como propostas de protocolo EIP dependerá do seu desempenho.
Propagação externa do EF: procurando 100 acadêmicos do Devconnect
As reformas internas são uma parte, mas a comunicação externa também é uma das principais prioridades da EF no momento. Afinal, com o desenvolvimento da indústria de criptomoedas, o ecossistema Ethereum gradualmente se tornou sinônimo de "velho, rígido e sem inovação". Em termos simples, isso significa "deixou de ser tão legal" e, com o processo de mainstreaming das criptomoedas a acelerar, isso é, sem dúvida, muito fatal.
Portanto, a EF também teve que aproveitar o evento anual Devcon para identificar antecipadamente os "pontos-chave" para a comunicação externa. De acordo com o anúncio da EF, o programa de acadêmicos se dedicará a expandir a influência do Ethereum conectando-o a novas comunidades, indústrias e ideias. 100 acadêmicos irão aprender e criar juntos, construindo uma ponte entre o Ethereum e outras partes do mundo. Os acadêmicos de 2025 incluirão cinco categorias:
(1) Organizadores da comunidade Ethereum;
(2) Profissionais de direito e do setor público;
(3) jornalista;
(4) Artista;
(5) Desenvolvedores e outros tipos de construtores.
Solicite acesso aqui:
O prazo de candidatura termina a 30 de junho e dura quase um mês. Vale ressaltar que o evento Devconnet deste ano será realizado em Buenos Aires, Argentina, no final de novembro, e o programa Scholars será lançado no final de agosto.
Sem dúvida, a EF também precisa urgentemente de um reforço de sangue novo na divulgação de nós. O vinho bom também tem medo de um beco profundo, quanto mais o ETH, que atualmente não está com um desempenho de preços tão forte.
O saco de dinheiro da EF: reduzir a venda em massa, participar no DeFi, afirmar os valores da Defipunk
Depois de falar sobre as reformas internas e externas, a última questão é a mais importante para todos - a gestão do fundo EF.
Anteriormente, para manter a operação da organização, a EF teve que escolher a controvérsia e a crítica da comunidade ao optar por vender ETH para obter fundos em moeda fiduciária. Em relação a isso, a solução mais recente da EF, conforme anunciado, divide-se em 3 aspectos:
Um, a EF levará em consideração dois fatores principais: as despesas operacionais anuais e o número de anos de amortização das despesas. Atualmente, as despesas operacionais anuais estão definidas em 15% do total das finanças, mantendo um amortecimento de 2,5 anos, e haverá uma transição gradual para um nível de despesas de 5% a longo prazo (semelhante ao nível de organizações de doações regulares).
Dois, a EF dará prioridade ao suporte de protocolos DeFi seguros, descentralizados e de código aberto, adotando métodos como staking de wETH e empréstimos de stablecoins para obter retornos razoáveis, e explorando a alocação de RWA tokenizadas (ativos reais tokenizados). Além disso, para aumentar ainda mais a transparência dos gastos com ativos, a EF será responsável pela elaboração e manutenção de relatórios trimestrais e anuais específicos pela equipe financeira, e a distribuição será feita com base no escopo e na sensibilidade.
EF finalmente vai se despedir das contas confusas
Conclusão: A descoberta de preços do ETH ainda precisa de mais oportunidades
Com a recuperação do preço do ETH, surgiram recentemente várias opiniões otimistas no mercado. A empresa listada na bolsa de valores americana SharpLink Gaming imitou a estratégia da Strategy de acumular BTC, e a reserva de ETH também foi vista por muitos como um precursor para a valorização do preço do ETH. No entanto, os eventos e fatores acima parecem mais um "remédio de curto prazo" para corrigir as expectativas, e o desenvolvimento a longo prazo da tendência do ecossistema Ethereum e do desempenho do preço do ETH ainda depende das várias reformas internas e externas do EF, que é o verdadeiro "remédio de longo prazo".
É de prever que, de acordo com o planeamento atual e o ritmo de avanço, o tempo para verificar se as medidas da EF estão corretas ou não não será curto, pelo menos será necessário um início de 1-2 anos.