Web3 на переднем крае: уникальные вызовы и инновационные стратегии шифрования маркетинга
Шифрование маркетинга: уникальность и базовая логика
Наибольшими вызовами, с которыми сталкивается маркетинг криптовалют, являются крайне узкая целевая аудитория. В 2023 году количество ежемесячно активных крипторазработчиков составило всего 23 тысячи, и ожидается, что в 2024 году оно вырастет до 30 тысяч, тогда как из 28 миллионов разработчиков по всему миру менее 0,1% занимаются криптовалютами. В таком высокоспециализированном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков:
Технологии: решение практических проблем, таких как совместимость в экосистеме Rollup
Экономика: исследование устойчивых моделей доходов от разработки общественных товаров
Ценность: создание уникального ценностного предложения, привлекательного для разработчиков
Шифрование маркетинга требует переопределения способов роста, а核心 сообщества разработчиков заключается в точном резонировании ценностей. Экономические стимулы — это лишь отправная точка, истинным двигателем роста является создание технологической утопии, где разработчики смогут найти профессиональную ценность и духовное принадлежность. Как только это будет достигнуто, они будут добровольно способствовать развитию экосистемы.
Мы должны отказаться от мышления, ориентированного на масштаб, характерного для интернет-эры, и вместо этого придерживаться принципа "глубинного приоритета": понять технические предпочтения каждого ключевого разработчика, даже имена их домашних животных, и максимально улучшить опыт первых 10 пользователей. Технический идеализм сам по себе является лучшим средством распространения. В этой области сила 100 глубоко вовлеченных участников значительно превосходит силу 10 000 поверхностных пользователей, истинный рост приходит от этих, казалось бы, не масштабируемых глубоких связей.
Позиционирование и стратегические компромиссы Layer2
Экосистема Rollup является продолжением культуры Эфириума, и её открытые характеристики способствовали возникновению уникальной "экосистемы конкуренции и сотрудничества" — все Layer2 вместе укрепляют сеть Эфириума. Это требует от маркетинга балансировки двойного позиционирования: необходимо подчеркнуть коммерческую ценность, а также акцентировать внимание на расширении основной миссии Эфириума. Наиболее эффективным способом доказательства является технологическая привязка, например, использование ETH по умолчанию для оплаты Gas, что более явно демонстрирует симбиотические отношения с Эфириумом, чем любые девизы.
При оценке стратегии уровня 2 обеспеченность ресурсами определяет дифференциацию. Проекты с сильными фондами, такие как Layer 2 при некоторых крупных биржах, могут самостоятельно строить экологические бренды с помощью ресурсов листинговых компаний; Layer2, с другой стороны, с ограниченными ресурсами, должен быть глубоко привязан к Ethereum, чтобы воспользоваться его авторитетом в отрасли для достижения холодного старта. Этот выбор маркетинговой стратегии, основанной на ресурсах, по сути, отражает «эффект Мэти» криптоэкосистемы — сильный всегда будет сильным, и новые проекты должны эффективно использовать рычаги.
DevRel×маркетинг: синергетический двигатель для стимулирования роста экосистемы
Отношения с разработчиками ( DevRel ) должны глубоко интегрироваться в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, являясь основным точкой контакта, требует единого контроля стиля языка и путей конверсии. В настоящее время DevRel превращается в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов через видеоматериалы по обучению программированию. Эта эволюция требует от DevRel более сильного маркетингового мышления и способности к выполнению.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". Например, в области конфиденциальности ее профессионализм естественным образом отсекает целевых разработчиков. На этапе холодного старта необходимо действовать в двух направлениях: выявлять коммерческий потенциал и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя высокоценную поддержку, такую как медийное освещение и стратегические консультации в ключевые моменты. Хотя такое глубокое управление трудно масштабировать, оно является ключом к созданию защитного пояса проекта.
Суть маркетинга криптовалют заключается в экосистемной координации. Необходимо не только выявлять истории разработчиков, но и активно определять потребности и продвигать итерации продуктов. Ключевым моментом является успешная помощь разработчикам через глубокую поддержку: активное вмешательство на платформах хостинга кода, социальных медиа и других, сначала решая реальные проблемы построения, а затем, когда проект станет зрелым, заниматься его распространением. Эта модель замкнутого цикла «сначала дать возможности, потом говорить» является поистине эффективным путем построения экосистемы.
Системное мышление от эмиссии токенов до сотрудничества брендов
Суть выпуска токенов заключается в балансировке их двойной природы: это не только маркетинговая активность, но и финансовый продукт. Качество проектирования экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, необходимо выбирать взрывной или прогрессивный путь в зависимости от особенностей проекта. На этапе реализации нужно учитывать три ключевых момента:
Глубоко обсудить с экономистами ценностную позицию токенов, избегая механического применения.
Глубокое изучение реальных сценариев применения и привычек использования на различных рынках;
Создание完善ного механизма управления после上市, включая управление общественным настроением, механизмы стимулирования команды и нормы раскрытия информации и т.д.
Эти вызовы в сущности соответствуют требованиям управления, с которыми сталкиваются публичные компании.
Основная цель стратегии управления сообществом заключается в четком определении типов объектов для долгосрочных вложений ресурсов. В настоящее время сообщество переполнено ботами и аккаунтами ИИ, и трудно определить, являются ли активные участники в сообществе реальными пользователями. Поэтому необходимо точно определить целевую аудиторию:
На этапе тестовой сети следует развивать высокосогласованных ранних сторонников
Для сети PoS операторы узлов и валидаторы (, будь то учреждения или индивидуальные ставщики ), являются ключевыми лидерами мнений.
Создание структурированного механизма управления, например, регулярные телефонные конференции сообщества
Ключевым моментом является то, что необходимо не только широко собирать отзывы рынка, но и учиться фильтровать шум. Если пытаться ответить на все онлайн-голоса, это только приведет к погружению в болото неэффективной информации.
Двойное влияние основателей и маркетинговых ресурсов
Основной совет для основателей: формировать образ эксперта в области, а не продавца продукта. Конкретные методы:
Обсуждение болевых точек отрасли на основе профессиональных инсайтов, а не прямые продажи продуктов
Создание влияния через专业ные знания
Умелое использование личных каналов для передачи глубоких взглядов
Рекомендуется, чтобы основатели выбирали наиболее естественные способы выражения: тем, кто хорошо разговаривает, делать подкасты, тем, кто умеет писать, писать длинные статьи, тем, кто привык к камере, снимать видео. Не стоит настаивать на формах, в которых они не сильны, например, тем, кто избегает публичных выступлений, можно избегать крупных мероприятий. Ключевым моментом является интеграция личного стиля в профессиональный контент — немного юмора для развлекательности, уникальные выражения для креативных людей. Найдите легкий и профессиональный способ подачи, чтобы достичь наилучшего эффекта в сочетании с стратегией распространения.
Для основателей, которые только начинают строить личное влияние, рекомендуется начать с самого простого подхода: сосредоточиться на одном деле, задействовать все ресурсы компании для поддержки и создать несколько знаковых моментов для накопления потенциала. Это гораздо эффективнее, чем заставлять основателей ежедневно публиковать 10 твитов. Ключевое — иметь что сказать, говорить хорошо и понятно, и тогда дело пойдет.
Чтобы создать влиятельный бренд в области шифрования, необходимо установить глубокую связь с основателем. Только через индивидуальное общение можно по-настоящему понять его основные цели и первоначальные замыслы, что позволит вдохнуть душу в историю бренда. Это основа успешного маркетинга, и нет коротких путей.
Что касается распределения маркетинговых ресурсов, я бы предложил: лучшее время для запуска маркетинга — за 6 месяцев до выхода продукта. Слишком ранняя реклама несуществующего продукта может вызвать сомнения на рынке, слишком поздно — упущение возможности. Ключевое — это на основе понимания цикла доставки продукта найти золотую точку времени для рассказчиков историй и распространителей.
Для проектов, требующих совместного строительства сообщества, маркетинговое вмешательство может произойти раньше. Например, при запуске децентрализованной тестовой сети, даже если нет "официального продукта" или основной сети, необходимо привлечь операторов узлов к участию.
Способы начала маркетинга для стартапов
При первом наборе руководителя по маркетингу в стартап-команду основным принципом является: выбирать только тех универсальных специалистов, с которыми уже работали ранее. Такие кандидаты должны соответствовать трем ключевым требованиям: глубоко понимать рабочий стиль, обладать способностью к бесшовному сотрудничеству и быть готовыми самим принимать участие в процессе. На ранних этапах даже CMO необходимо управлять социальными медиа (. Практика показывает, что такое сотрудничество, основанное на доверии, может быстро открыть дорогу — в сравнении с риском привлечения новичков, слаженная работа с знакомыми коллегами лучше справляется с давлением стартапа и предотвращает сбой в ритме команды из-за неправильного подбора кадров.
Команда по маркетингу должна следовать двойному стандарту "всеобъемлющая база + вертикальная специализация": каждый член команды должен быть способен выполнять базовую работу, такую как написание постов, верстка писем, голосовые трансляции, и одновременно должен обладать профессиональной глубиной в конкретной вертикальной области. Такая структура команды, основанная на областях, а не на функциях, может максимально увеличить эффективность небольшой команды. Не устанавливая традиционные границы должностей, каждый член команды становится как универсалом, так и экспертом в своей области.
Отрасль шифрования должна вернуться к своей бизнес-сущности. SaaS-проекты, ориентированные на разработчиков, вполне могут привлекать опытных специалистов по маркетингу из традиционной технологической сферы, таких как эксперты, специализирующиеся на управлении сообществами разработчиков. Вместо того чтобы цепляться за жесткие критерии "необходимости иметь опыт в шифровании", лучше сосредоточиться на переносимости профессиональных навыков кандидатов. Обширные ресурсы талантов SaaS в технологическом центре могут быстро предоставить проверенных специалистов по маркетингу для шифровых проектов.
Создатели контента и инженеры по технической документации должны работать на основе четкой стратегической дорожной карты. Многие компании нанимают только специалистов по технической документации для преобразования дорожной карты продукта, но такие специалисты часто не имеют能力 интегрировать краткосрочные цели в шестимесячное стратегическое видение.
При рассмотрении вопроса о найме контент-креаторов необходимо углубленно подумать о трех уровнях: во-первых, нужно четко определить конкретные проблемы, которые необходимо решить с помощью написания; во-вторых, необходимо определить объем обязанностей, не ограничиваясь размытым выражением "ответственность за написание"; и, наконец, самое важное - создать сопутствующий механизм сотрудничества, потому что создание качественного контента требует постоянной поддержки и обратной связи от основателя или команды, и это не проблема, которую можно автоматически решить, просто наняв писателя.
От местной деятельности до интеграции и распространения культурного сообщества
Ядро глобальной деятельности в области шифрования валют заключается в создании местной сети доверия. При выходе на новые рынки необходимо через надежные каналы рекомендовать местных партнеров — различия в коммерческих привычках в разных странах значительны: в некоторых регионах более приемлемо долгосрочное сотрудничество на основе доверия, а не стандартизированные контракты в американском стиле. Отсутствие местных связей приведет к культурным ошибкам и сбоям в коммуникации. Оптимальный путь заключается в получении одобрения, опираясь на существующие сетевые ресурсы, а не в холодном старте с незнакомым развитием.
Сообщество необходимо развивать и培养核心支持者. Когда проект входит в важную стадию развития, те, кто активно участвует, могут стать эффективным источником талантов. Включение их в официальную систему через механизмы, такие как технические послы или организация местных мероприятий, может поддерживать вовлеченность сообщества и создать начальные рыночные ресурсы. Когда необходимо привлечь профессиональных поставщиков услуг, эти базовые сетевые отношения могут предоставить рекомендации и уменьшить трудности, связанные с началом с нуля. Ценность модели постфинасирования заключается в её практическом подходе к оценке.
Суть стратегии деятельности в криптовалютной индустрии заключается в точной настройке. Крупные мероприятия могут помочь в повышении узнаваемости бренда, но оценить возврат инвестиций сложно; в то время как небольшие высококачественные мероприятия могут достичь бизнес-сотрудничества и построения ключевых связей с более низкими затратами. Зрелые проекты должны сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, тогда как новые проекты должны избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать качественные мероприятия в вертикальных областях. По сути, это стремление к качеству, а не к масштабам.
Стратегия деятельности с криптовалютами должна учитывать три ключевых момента:
Синхронизировать планирование с дорожной картой продукта, чтобы важные релизы и значимые события гармонично сочетались;
Регламентируйте использование бюджета, избегайте простого использования средств на мероприятия для поддержания отношений, все спонсорство должно соответствовать четкому экологическому стратегическому направлению;
Сосредоточение на эффективных формах мероприятий, взаимодействие с ключевыми группами через небольшие закрытые встречи, а также проведение профессиональных мероприятий, таких как конференция для разработчиков.
Офлайн-мероприятия позволяют командам напрямую наблюдать за отзывами разработчиков, выявлять потенциальных пользователей и даже открывать региональные сообщества, что создает возможности для глобального расширения.
Маркетинг криптовалюты должен эффективно использовать мем-культуру как особый инструмент повествования. Мемы могут искусно преобразовывать сложные концепции, одновременно усиливая чувство принадлежности к сообществу. Ключевым моментом является создание балансирующего механизма: основные аккаунты сохраняют профессиональный тон, но предоставляют операторам разумное пространство для творчества, что как повышает рабочую мотивацию, так и приводит к созданию качественного контента. Мемы следует рассматривать как органическую часть общей стратегии распространения, отбирая через тестирование те выражения, которые могут вызвать отраслевой резонанс, а не использовать их разрозненно.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
7 Лайков
Награда
7
4
Поделиться
комментарий
0/400
LiquidatedDreams
· 8ч назад
Действительно, это крайне мало...
Посмотреть ОригиналОтветить0
Anon32942
· 8ч назад
Деньги и технологии нужно держать под контролем, иначе кто будет жечь неудачников.
Посмотреть ОригиналОтветить0
liquidation_surfer
· 8ч назад
Разработчиков действительно слишком мало, это немного жестко.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ChainMaskedRider
· 9ч назад
Направлено на разработчиков? Конечно, не удастся насосить новых неудачников.
Web3 маркетинг: углубленная разработка экосистемы разработчиков для создания шифрования экосистемы кооперативного двигателя
Web3 на переднем крае: уникальные вызовы и инновационные стратегии шифрования маркетинга
Шифрование маркетинга: уникальность и базовая логика
Наибольшими вызовами, с которыми сталкивается маркетинг криптовалют, являются крайне узкая целевая аудитория. В 2023 году количество ежемесячно активных крипторазработчиков составило всего 23 тысячи, и ожидается, что в 2024 году оно вырастет до 30 тысяч, тогда как из 28 миллионов разработчиков по всему миру менее 0,1% занимаются криптовалютами. В таком высокоспециализированном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков:
Шифрование маркетинга требует переопределения способов роста, а核心 сообщества разработчиков заключается в точном резонировании ценностей. Экономические стимулы — это лишь отправная точка, истинным двигателем роста является создание технологической утопии, где разработчики смогут найти профессиональную ценность и духовное принадлежность. Как только это будет достигнуто, они будут добровольно способствовать развитию экосистемы.
Мы должны отказаться от мышления, ориентированного на масштаб, характерного для интернет-эры, и вместо этого придерживаться принципа "глубинного приоритета": понять технические предпочтения каждого ключевого разработчика, даже имена их домашних животных, и максимально улучшить опыт первых 10 пользователей. Технический идеализм сам по себе является лучшим средством распространения. В этой области сила 100 глубоко вовлеченных участников значительно превосходит силу 10 000 поверхностных пользователей, истинный рост приходит от этих, казалось бы, не масштабируемых глубоких связей.
Позиционирование и стратегические компромиссы Layer2
Экосистема Rollup является продолжением культуры Эфириума, и её открытые характеристики способствовали возникновению уникальной "экосистемы конкуренции и сотрудничества" — все Layer2 вместе укрепляют сеть Эфириума. Это требует от маркетинга балансировки двойного позиционирования: необходимо подчеркнуть коммерческую ценность, а также акцентировать внимание на расширении основной миссии Эфириума. Наиболее эффективным способом доказательства является технологическая привязка, например, использование ETH по умолчанию для оплаты Gas, что более явно демонстрирует симбиотические отношения с Эфириумом, чем любые девизы.
При оценке стратегии уровня 2 обеспеченность ресурсами определяет дифференциацию. Проекты с сильными фондами, такие как Layer 2 при некоторых крупных биржах, могут самостоятельно строить экологические бренды с помощью ресурсов листинговых компаний; Layer2, с другой стороны, с ограниченными ресурсами, должен быть глубоко привязан к Ethereum, чтобы воспользоваться его авторитетом в отрасли для достижения холодного старта. Этот выбор маркетинговой стратегии, основанной на ресурсах, по сути, отражает «эффект Мэти» криптоэкосистемы — сильный всегда будет сильным, и новые проекты должны эффективно использовать рычаги.
DevRel×маркетинг: синергетический двигатель для стимулирования роста экосистемы
Отношения с разработчиками ( DevRel ) должны глубоко интегрироваться в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, являясь основным точкой контакта, требует единого контроля стиля языка и путей конверсии. В настоящее время DevRel превращается в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов через видеоматериалы по обучению программированию. Эта эволюция требует от DevRel более сильного маркетингового мышления и способности к выполнению.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". Например, в области конфиденциальности ее профессионализм естественным образом отсекает целевых разработчиков. На этапе холодного старта необходимо действовать в двух направлениях: выявлять коммерческий потенциал и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя высокоценную поддержку, такую как медийное освещение и стратегические консультации в ключевые моменты. Хотя такое глубокое управление трудно масштабировать, оно является ключом к созданию защитного пояса проекта.
Суть маркетинга криптовалют заключается в экосистемной координации. Необходимо не только выявлять истории разработчиков, но и активно определять потребности и продвигать итерации продуктов. Ключевым моментом является успешная помощь разработчикам через глубокую поддержку: активное вмешательство на платформах хостинга кода, социальных медиа и других, сначала решая реальные проблемы построения, а затем, когда проект станет зрелым, заниматься его распространением. Эта модель замкнутого цикла «сначала дать возможности, потом говорить» является поистине эффективным путем построения экосистемы.
Системное мышление от эмиссии токенов до сотрудничества брендов
Суть выпуска токенов заключается в балансировке их двойной природы: это не только маркетинговая активность, но и финансовый продукт. Качество проектирования экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, необходимо выбирать взрывной или прогрессивный путь в зависимости от особенностей проекта. На этапе реализации нужно учитывать три ключевых момента:
Эти вызовы в сущности соответствуют требованиям управления, с которыми сталкиваются публичные компании.
Основная цель стратегии управления сообществом заключается в четком определении типов объектов для долгосрочных вложений ресурсов. В настоящее время сообщество переполнено ботами и аккаунтами ИИ, и трудно определить, являются ли активные участники в сообществе реальными пользователями. Поэтому необходимо точно определить целевую аудиторию:
Ключевым моментом является то, что необходимо не только широко собирать отзывы рынка, но и учиться фильтровать шум. Если пытаться ответить на все онлайн-голоса, это только приведет к погружению в болото неэффективной информации.
Двойное влияние основателей и маркетинговых ресурсов
Основной совет для основателей: формировать образ эксперта в области, а не продавца продукта. Конкретные методы:
Рекомендуется, чтобы основатели выбирали наиболее естественные способы выражения: тем, кто хорошо разговаривает, делать подкасты, тем, кто умеет писать, писать длинные статьи, тем, кто привык к камере, снимать видео. Не стоит настаивать на формах, в которых они не сильны, например, тем, кто избегает публичных выступлений, можно избегать крупных мероприятий. Ключевым моментом является интеграция личного стиля в профессиональный контент — немного юмора для развлекательности, уникальные выражения для креативных людей. Найдите легкий и профессиональный способ подачи, чтобы достичь наилучшего эффекта в сочетании с стратегией распространения.
Для основателей, которые только начинают строить личное влияние, рекомендуется начать с самого простого подхода: сосредоточиться на одном деле, задействовать все ресурсы компании для поддержки и создать несколько знаковых моментов для накопления потенциала. Это гораздо эффективнее, чем заставлять основателей ежедневно публиковать 10 твитов. Ключевое — иметь что сказать, говорить хорошо и понятно, и тогда дело пойдет.
Чтобы создать влиятельный бренд в области шифрования, необходимо установить глубокую связь с основателем. Только через индивидуальное общение можно по-настоящему понять его основные цели и первоначальные замыслы, что позволит вдохнуть душу в историю бренда. Это основа успешного маркетинга, и нет коротких путей.
Что касается распределения маркетинговых ресурсов, я бы предложил: лучшее время для запуска маркетинга — за 6 месяцев до выхода продукта. Слишком ранняя реклама несуществующего продукта может вызвать сомнения на рынке, слишком поздно — упущение возможности. Ключевое — это на основе понимания цикла доставки продукта найти золотую точку времени для рассказчиков историй и распространителей.
Для проектов, требующих совместного строительства сообщества, маркетинговое вмешательство может произойти раньше. Например, при запуске децентрализованной тестовой сети, даже если нет "официального продукта" или основной сети, необходимо привлечь операторов узлов к участию.
Способы начала маркетинга для стартапов
При первом наборе руководителя по маркетингу в стартап-команду основным принципом является: выбирать только тех универсальных специалистов, с которыми уже работали ранее. Такие кандидаты должны соответствовать трем ключевым требованиям: глубоко понимать рабочий стиль, обладать способностью к бесшовному сотрудничеству и быть готовыми самим принимать участие в процессе. На ранних этапах даже CMO необходимо управлять социальными медиа (. Практика показывает, что такое сотрудничество, основанное на доверии, может быстро открыть дорогу — в сравнении с риском привлечения новичков, слаженная работа с знакомыми коллегами лучше справляется с давлением стартапа и предотвращает сбой в ритме команды из-за неправильного подбора кадров.
Команда по маркетингу должна следовать двойному стандарту "всеобъемлющая база + вертикальная специализация": каждый член команды должен быть способен выполнять базовую работу, такую как написание постов, верстка писем, голосовые трансляции, и одновременно должен обладать профессиональной глубиной в конкретной вертикальной области. Такая структура команды, основанная на областях, а не на функциях, может максимально увеличить эффективность небольшой команды. Не устанавливая традиционные границы должностей, каждый член команды становится как универсалом, так и экспертом в своей области.
Отрасль шифрования должна вернуться к своей бизнес-сущности. SaaS-проекты, ориентированные на разработчиков, вполне могут привлекать опытных специалистов по маркетингу из традиционной технологической сферы, таких как эксперты, специализирующиеся на управлении сообществами разработчиков. Вместо того чтобы цепляться за жесткие критерии "необходимости иметь опыт в шифровании", лучше сосредоточиться на переносимости профессиональных навыков кандидатов. Обширные ресурсы талантов SaaS в технологическом центре могут быстро предоставить проверенных специалистов по маркетингу для шифровых проектов.
Создатели контента и инженеры по технической документации должны работать на основе четкой стратегической дорожной карты. Многие компании нанимают только специалистов по технической документации для преобразования дорожной карты продукта, но такие специалисты часто не имеют能力 интегрировать краткосрочные цели в шестимесячное стратегическое видение.
При рассмотрении вопроса о найме контент-креаторов необходимо углубленно подумать о трех уровнях: во-первых, нужно четко определить конкретные проблемы, которые необходимо решить с помощью написания; во-вторых, необходимо определить объем обязанностей, не ограничиваясь размытым выражением "ответственность за написание"; и, наконец, самое важное - создать сопутствующий механизм сотрудничества, потому что создание качественного контента требует постоянной поддержки и обратной связи от основателя или команды, и это не проблема, которую можно автоматически решить, просто наняв писателя.
От местной деятельности до интеграции и распространения культурного сообщества
Ядро глобальной деятельности в области шифрования валют заключается в создании местной сети доверия. При выходе на новые рынки необходимо через надежные каналы рекомендовать местных партнеров — различия в коммерческих привычках в разных странах значительны: в некоторых регионах более приемлемо долгосрочное сотрудничество на основе доверия, а не стандартизированные контракты в американском стиле. Отсутствие местных связей приведет к культурным ошибкам и сбоям в коммуникации. Оптимальный путь заключается в получении одобрения, опираясь на существующие сетевые ресурсы, а не в холодном старте с незнакомым развитием.
Сообщество необходимо развивать и培养核心支持者. Когда проект входит в важную стадию развития, те, кто активно участвует, могут стать эффективным источником талантов. Включение их в официальную систему через механизмы, такие как технические послы или организация местных мероприятий, может поддерживать вовлеченность сообщества и создать начальные рыночные ресурсы. Когда необходимо привлечь профессиональных поставщиков услуг, эти базовые сетевые отношения могут предоставить рекомендации и уменьшить трудности, связанные с началом с нуля. Ценность модели постфинасирования заключается в её практическом подходе к оценке.
Суть стратегии деятельности в криптовалютной индустрии заключается в точной настройке. Крупные мероприятия могут помочь в повышении узнаваемости бренда, но оценить возврат инвестиций сложно; в то время как небольшие высококачественные мероприятия могут достичь бизнес-сотрудничества и построения ключевых связей с более низкими затратами. Зрелые проекты должны сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, тогда как новые проекты должны избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать качественные мероприятия в вертикальных областях. По сути, это стремление к качеству, а не к масштабам.
Стратегия деятельности с криптовалютами должна учитывать три ключевых момента:
Офлайн-мероприятия позволяют командам напрямую наблюдать за отзывами разработчиков, выявлять потенциальных пользователей и даже открывать региональные сообщества, что создает возможности для глобального расширения.
Маркетинг криптовалюты должен эффективно использовать мем-культуру как особый инструмент повествования. Мемы могут искусно преобразовывать сложные концепции, одновременно усиливая чувство принадлежности к сообществу. Ключевым моментом является создание балансирующего механизма: основные аккаунты сохраняют профессиональный тон, но предоставляют операторам разумное пространство для творчества, что как повышает рабочую мотивацию, так и приводит к созданию качественного контента. Мемы следует рассматривать как органическую часть общей стратегии распространения, отбирая через тестирование те выражения, которые могут вызвать отраслевой резонанс, а не использовать их разрозненно.