دليل رواد الأعمال لوكلاء الذكاء الاصطناعي: 7 أخطاء شائعة واستراتيجيات للتعامل معها

مدفوعًا بطفرة الذكاء الاصطناعي العالمية، ظهرت مشاريع وكلاء الذكاء الاصطناعي في مجال التشفير كالفطر بعد الأمطار. كيف يمكن بناء مشروع وكيل بنجاح؟ ما هي الأخطاء الشائعة؟ تلخص هذه المقالة 7 فخاخ شائعة عند بناء وكلاء الذكاء الاصطناعي وتقدم طرقًا لتجنبها.

1. التقليد الأعمى للرواد

تحاول العديد من الفرق تحقيق النجاح من خلال نسخ نماذج المشاريع الناجحة ببساطة، لكن هذه الممارسة غالبًا ما تكون صعبة الفعالية. الأسباب الرئيسية لذلك هي اثنان:

• السوق يحتوي بالفعل على العديد من رموز الوكالة، ومن الصعب أن يبرز رمز آخر.
• سيولة الرموز معقدة من حيث الهيكل، وخاصة بالنسبة للمشاريع المبكرة فهي أكثر تحديا.

اقتراح:

• تحديد سوق نيتش فريدة، وحل المشكلات العملية في مجالات معينة.
• اختيار هيكل أزواج الرموز الأكثر استقرارًا، خاصة في الأسواق المتقلبة.

2. افتقار المؤسسين إلى القدرة على البيع

تتكون العديد من الفرق من مطوري التكنولوجيا، مما يفتقر إلى الخبرة في المبيعات. ومع ذلك، فإن المؤسس كأهم بائع للمشروع، إذا كان يفتقر إلى الحماس لمنتجه، فمن الصعب توقع أن يهتم الآخرون بالمشروع.

اقتراح:

• إطلاق حملات تسويقية مستمرة يقودها المؤسسون ويدفعها الفريق.
• المشاركة بنشاط في تفاعل المجتمع، ومناقشة المنتجات والترويج لها باستمرار.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

اتباع اتجاهات السوق بشكل أعمى لتطوير المنتجات دون فهم الاحتياجات الفعلية هو أحد الطرق السريعة للفشل.

اقتراح: قبل البدء في البناء، اسأل نفسك الأسئلة التالية:

• من هو العميل المستهدف الحقيقي؟
• هل تم تطويره لتلبية الاحتياجات الفعلية أم لمتابعة الضجة؟
• هل يتم دفع المنتج بالقوة إلى سوق غير موجود؟
• هل الرمز نفسه هو المنتج الفعلي؟

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

قد يؤدي إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج إلى تركيز مفرط على الرموز، مما يتسبب في تجاهل تطوير المنتج.

اقتراح:

• ابحث عن توافق بين المنتج والسوق قبل إصدار الرموز.
• يجب النظر في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمشروع تأثيرات شبكية واضحة وتراكم فعلي للقيمة.

5. تجاهل "قابلية" (MVP)

تجاهلت العديد من الفرق أهمية "العمل" في MVP وأطلقت منتجات غير مكتملة الوظائف.

اقتراح:

• التواصل مع المستخدمين المحتملين بعمق لفهم احتياجاتهم الفعلية.
• تطوير منتج أساسي ولكنه كامل الوظائف، يسمح للمستخدمين الأوائل باستخدامه فعليًا وتقديم الملاحظات.
• قبل تقييم قيمة المنتج، حافظ على موقف منفتح، وكن مستعدًا لتعديل الافتراضات في أي وقت.

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

بعض الفرق تفتقر إلى اتجاه واضح، مما يجعلها عرضة لتأثير اتجاهات السوق.

اقتراح:

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) الواضحة والقابلة للقياس من بداية المشروع (.
• تحديد معايير النجاح بوضوح، بما في ذلك المشاكل التي يجب حلها والمعالم المهمة.
• الحفاظ على المرونة وتعديل الاستراتيجيات وفقًا للظروف الفعلية.

7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع Web3 عمومًا جمهورين مختلفين: المضاربون الذين يهتمون بالرموز والمستخدمون الفعليون الذين يهتمون بالمنتجات.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة.
• لا تفرط في الترويج للعملات الرمزية، بل يجب توضيح اقتصاديات الرموز وآلية تراكم القيمة بوضوح.
• التركيز على جذب الشركاء الحقيقيين والمساهمين على المدى الطويل، بدلاً من تسويق التأثير قصير الأجل.

ملخص

تجنب هذه الفخاخ الشائعة، وركز على تلبية احتياجات المستخدمين الحقيقيين، وابنِ منتجات ذات قيمة حقيقية. تتطلب المشاريع الناجحة في Web3 الابتكار، والقدرة التنفيذية الممتازة، والمرونة المستمرة، وليس مجرد متابعة الاتجاهات أو إصدار الرموز ببساطة. النجاح على المدى الطويل يتطلب جهودًا مستمرة وفهمًا عميقًا لاحتياجات المستخدمين.