# Web3ユーザー上昇戦略：コミュニティ主導の"マーケットへの道"Web3の分野では、短期間で急速な上昇を遂げるプロジェクトをよく見かけますが、ユーザーはすぐに離れてしまい、最終的には困難な状況に陥ります。従来の業界と比較して、暗号通貨市場はWeb3プロジェクトに対する影響がより直接的で顕著です。ブルマーケットではさまざまなプロジェクトが花開きますが、ベアマーケットではほとんどのプロジェクトが存続できません。これらの失敗したプロジェクトには共通点があります：市場が低迷している間、プロジェクトのトークン価格が持続的に下落し、インセンティブが無効になり、さらにはユーザーの利益を損なうこととなり、深刻なユーザー離脱を引き起こします。ユーザーの上昇は製品の長期的な目標であり、核心は製品とユーザーのエコシステムを構築することであり、継続的なイテレーションを通じて市場シェアを獲得し、ユーザーの規模と価値の安定した上昇を実現することです。2022年、さまざまなWeb3アプリケーションのアクティブユーザー数は全般的に減少しており、NFTコレクション、DeFi、GameFi、取引市場などが含まれます。それに対して、ソーシャルメディア系アプリケーションは急速な上昇傾向を示しています。! [Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は? ](panews/2023/01/09/images/1ku6QtY1Ak.jpg)## Web3ユーザー増加の基本的な考え方暗号通貨市場のサイクルがユーザーの上昇に大きな影響を与えるにもかかわらず、起業家はマクロ要因に縛られるべきではありません。ユーザーの上昇における最優先事項は、製品に適した"市場"を見つけることです——すなわち、製品市場契合度(PMF)の"M"です。重要なのは、自身の製品特性とリソースに適したセグメント市場を特定することであり、全体の大市場を満たそうと欲張ってはいけません。まずは単一の市場に深く取り組み、リーダーシップを確立した後で横方向の拡張を考えることをお勧めします。中国語圏の起業家にとって、最も慣れ親しんだ華語コミュニティやユーザーグループを放棄することは賢明ではなく、それはグローバルの三分の一の潜在的なユーザーベースを放棄することに相当します。製品設計と開発において、最小限の実行可能製品(MVP)は称賛に値する概念です。それは、まずコア機能を備えた基本バージョンをリリースし、最も基本的なビジネスの閉ループを満たすことを強調し、その後市場のフィードバックに基づいて反復的に最適化することを求めます。開発者は、最初から完璧な"全体"製品を作ろうとするのではなく、ユーザーの最も差し迫った"一つ"の問題を解決することに焦点を当て、使用プロセスを簡素化し、PMFに適合したMVP製品を構築するべきです。このプロセスでは、開発者はしばしば多くの見た目が良いアイデアに"ノー"と言わなければなりません。PMFが製品と市場のマッチング状態を示すとすれば、MVPはPMFを達成するための有効な手段です。PMFに合致したMVPを市場に投入することがいわゆるGTM(Go To Market)戦略です。GTMの目標はユーザーを獲得し、維持することで、通常は「ファネルモデル」に従います：ファネルの上部から顧客を獲得し、新規ユーザーを引き入れ、ファネルの下部でユーザーの転換と維持を行うのは、ユーザー数が減少するプロセスです。従来のWeb2プロジェクトのGTMには、価格設定、マーケティング、販売などの要素が含まれ、注目される指標にはウェブサイトのクリック率、平均ユーザー収益、成約時間などがあります。Web2 GTMフレームワークは成熟した方法論を提供していますが、Web3 GTMの内容はより豊かです。「コミュニティ」はWeb3 GTMの独自の領域であり、ユーザーの成長において重要な源泉です。Web3のGTM戦略は通常、トークンを媒介としたコミュニティインセンティブ施策や、それに応じた推薦プログラムが伴い、トークンの報酬を通じて既存ユーザーが新しいユーザーを招待することを奨励し、新しいユーザーもその結果としていくつかの報酬を得る可能性があります。! [Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は? ](panews/2023/01/06/images/3z70vaZCbZ.png)## プロダクトマーケットフィット(PMF):市場を特定し、真のニーズを満たす製品の市場適合性を考える際には、以下の重要な質問を考慮する必要があります：- なぜこの製品や機能を開発するのですか？- 製品や機能は市場のニーズを満たすことができますか？- なぜ現時点でこの製品や機能をリリースするのか？CBInsightsの研究によると、スタートアッププロジェクトが失敗する主な理由は「市場の需要の欠如」であり、その割合は42%に達し、資金の枯渇やチームの不適合などの要因を上回っています。この問題の重要性を考慮して、開発者は製品計画段階で深く考えるべきであり、製品が発売される直前になってから市場の問題を考慮するのではありません。人々は個人的な偏見や頑固さから、初期の必要な市場調査を無視しがちです。PMFを探すことは、反復的なプロセスです。フィードバックを継続的に収集し、検証することで、製品は市場との適合度を徐々に高め、後の検証プロセスでは、フィードバック情報に基づいて特定のステップに戻り、最適化と改善を行い、製品と市場の適合度を向上させます。1. 正確に細分化市場を特定し、ターゲットユーザー層を決定し、満たされていないニーズを発見する精確にセグメント化された市場とターゲットユーザーグループを特定することが、製品がどの程度ターゲットユーザーのニーズを満たすことができるかを決定します。大市場をセグメント化してターゲットユーザーグループを絞り込み、ユーザープロファイルライブラリを構築し、ニーズ分析を行います。ターゲットユーザープロファイルを確立した後、次のステップは彼らのニーズを深く理解することです。ユーザーに価値を創造しようとする際には、対応する市場機会も特定する必要があります。ある市場のユーザーのニーズがすでに十分に満たされている場合、その市場には再度参入すべきではなく、新たな市場機会を再度探すべきです。ある市場のユーザーのニーズがまだ十分に満たされていないことがわかった場合、参入を検討することができます。2. 製品戦略を策定し、価値提案を明確にし、差別化とコアコンピタンスを強調するユーザーは必然的に様々な競合製品とあなたの製品を比較するため、ユーザー満足度は製品の特徴に大きく依存します。これらの特徴は製品の差別化された強みを構成します。いわゆる価値提案とは、自身の製品の特徴を際立たせ、ユーザーにこの製品が競合製品よりも彼らのニーズをより良く満たすことができると感じさせることです。製品が満たすことのできる多くのニーズの中で、私たちはどのニーズに焦点を当てるべきでしょうか？製品にはユーザーを感動させるユニークな機能が何かありますか？製品は競争の中でどのように際立つことができるでしょうか？これは製品戦略を策定する際に答えるべき三つの核心的な質問です。3. 選りすぐりのMVP機能セットで、ユーザーのニーズテストを完了する製品戦略と価値提案が明確になったら、最小限の実行可能な製品(MVP)に含めるべき機能を選定し始めるべきです。開発者が大量の時間と労力を費やして一生懸命に取り組んだ後に、ユーザーがこの製品を全く好まないことに気づくことは非常に落胆する経験です。何度も繰り返すうちに資金が尽きてしまう可能性があります。MVPの目的は、開発方向が正しいかどうかを判断し、ターゲットユーザーが価値があると考えるポイントで十分な価値を創造することです。MVPが完成したら、ターゲットユーザー層で十分なテストを行い、収集したフィードバックがターゲット市場の十分なユーザーからのものであることを確認する必要があります。そうでなければ、そのユーザーフィードバックは製品の進化を誤った方向に導く可能性があります。正確なユーザーフィードバックに基づいて仮説を再調整し、以前のプロセスステップに戻ってMVPを再度反復し、マーケットに高度に一致する製品を設計するまで繰り返します。## 実用最小限の製品(MVP):迅速に反復し、迂回を減らす最小限の製品を考える際に、以下の重要な問題について考える必要があります：- 製品や機能はどのようなコア要素で構成されていますか？- それは具体的にどのような問題を解決できますか？- この機能の将来のイテレーション計画は何ですか？- 製品または機能のコアバリューは何ですか？MVPの本質は、最小の開発コストと最短の開発時間で、プロジェクトのハイライトと革新を反映した実用的な製品を作り出すことです。この製品は非常にシンプルですが、アイデアを迅速に検証できます。人々は一般的に完璧を追求する心理を持っており、特定の機能が欠けているとひどいことになると思いがちですが、実際には大きな影響を与えない可能性があります。非MVPの方法を採用すると、初版の開発で重要でない機能に大量の時間を浪費する可能性があるだけでなく、その後のバージョン更新でも多くの回り道をする可能性があります。しかし、私たちがMVPの考え方で製品を開発し始めると、より重要な側面に注意を集中させることができます。MVPは最も完璧な製品ではなく、その目的は市場に迅速に投入して実現可能性を検証することです。市場の需要の検証を通じて、方向性を修正・調整し、最終的に市場のスペースとプロトコル収入を持つ製品を反復して作り出します。実際、MVPはメインネット製品である必要はなく、ユーザーに明確な体験を提供できるように設計されたテストネット製品で十分です。これにより、大量の資金を費やして市場に認められない製品を作るリスクを回避できます。開発者はMVPをターゲットユーザーグループに提供し、彼らの製品に対する好みのフィードバックを収集し、彼らがこの製品を必要だと考えているかどうかを確認することで、初版製品の背後にある市場の位置付けとターゲットユーザーグループに関する仮説を検証すべきです。仮説が正しければ、製品の市場での露出を迅速に高め、これらのシードユーザーに実際に製品を使用させる必要があります。内部製品会議を多く開催し、現在の段階で不要な機能について議論することをお勧めします。これらの機能を除外した後に残るのがMVPです。MVPを作成するには、複雑なものをシンプルにする能力が必要であり、コアニーズに基づいて重要な機能を定義し、まずは重要な経路上のノードをしっかりと整え、その後で詳細な分岐や他の補助機能を充実させる必要があります。この複雑さをシンプルにする能力は、実際にはリズムを把握することであり、ビジネスとユーザーの発展のリズムに合っています：適切なタイミングで対応する製品機能をリリースし、量を求めず、適時かつ適切なニーズに応えることを目指します。! [Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は? ](panews/2023/01/06/images/o6j5IMrG02.png)## 市場に向かう(GTM)：顧客獲得と維持、コミュニティの運営に注力する市場戦略を考える際には、以下の重要な問題について考える必要があります：- 製品はどのようにユーザーとインタラクションを行いますか？- ユーザーが製品の使用方法を学ぶ手助けが必要ですか？- ユーザーの使用頻度はどのくらいですか？- 製品はどこで発売されますか？ローカル、国内、それとも国際市場ですか？- どのチャネルパートナーを選択しますか？- 提携チャネルにはどんな制限がありますか？Web2の分野では、GTMは通常マーケティング手段を通じてユーザーを獲得します。しかし、Web3ではGTMはマーケティングを通じてユーザーを獲得するだけでなく、より豊かな意味のある「コミュニティ」を運営する必要があります。コミュニティはユーザーだけでなく、開発者、投資者、パートナーを含み、彼らは全てWeb3プロジェクトの利害関係者です。優れたWeb3プロジェクトは通常、強力なコミュニティを持っています。いくつかのプロジェクトは「コミュニティ優先」の原則を採用し、他のプロジェクトは「コミュニティ主導」で意思決定を行い、また別のプロジェクトは「コミュニティが所有する」ことを直接行います。ユーザーのニーズを持続的に満たし、ユーザーが製品に対して持つ主観的効用を最大化することで、高い参加度と質の良いコミュニティを持つことができるのです。伝統的なGTMは、製品の開発が完了した後、広告、発表会、チャネルトレーニングなどを通じて製品を市場に投入することを指します。Web3は、伝統的なWeb2のマーケティングファネルモデルを変えました。トークン報酬は、コールドスタート問題を解決するための新しいソリューションを提供します。開発チームは、早期のユーザーを獲得するために伝統的なマーケティングに資金を投入するのではなく、ネットワーク効果がまだ現れていない段階でトークン報酬を使用してユーザーを引き付けます。ユーザーの初期の貢献に報酬を与えることで、より多くの新しいユーザーを引き付け、彼らもまた自分の貢献を通じて報酬を得ることを望みます。ユーザーの忠誠心の観点から見ると、Web3の初期のユーザーは、伝統的なWeb2のビジネス開発者よりもコミュニティへの貢献が重要です。1. 新規ユーザーを取得するタスクインタラクションを伴うエアドロップは、重要なGTM戦略であり、プロジェクトがユーザーにトークンを配布することを指します。ユーザーは特定のタスクを完了する必要があり、その結果トークンを獲得する機会があります。時には、特定のトークンを保有する必要など、他の条件が付加されることもあります。初期ユーザーにタスクインタラクションを完了させることを奨励するのは、一般的なプロジェクトのコールドスタート手段であり、低コストで初期のシードユーザーを獲得することができます。Web3タスクインタラクションプラットフォームでタスクを公開し、ユーザーに製品インタラクションに参加させることは、ウィンウィンの戦略です。プロジェクト側にとっては、トラフィックを得ることができ、ユーザーにとっては、オンチェーン活動の証明を得られるだけでなく、エアドロップトークンも受け取れる上、タスクインタラクションの過程でプラットフォームの使用経験を積むことができます。
Web3ユーザー上昇の新しいアプローチ：コミュニティ主導のPMF、MVPとGTM戦略
Web3ユーザー上昇戦略：コミュニティ主導の"マーケットへの道"
Web3の分野では、短期間で急速な上昇を遂げるプロジェクトをよく見かけますが、ユーザーはすぐに離れてしまい、最終的には困難な状況に陥ります。従来の業界と比較して、暗号通貨市場はWeb3プロジェクトに対する影響がより直接的で顕著です。ブルマーケットではさまざまなプロジェクトが花開きますが、ベアマーケットではほとんどのプロジェクトが存続できません。これらの失敗したプロジェクトには共通点があります：市場が低迷している間、プロジェクトのトークン価格が持続的に下落し、インセンティブが無効になり、さらにはユーザーの利益を損なうこととなり、深刻なユーザー離脱を引き起こします。
ユーザーの上昇は製品の長期的な目標であり、核心は製品とユーザーのエコシステムを構築することであり、継続的なイテレーションを通じて市場シェアを獲得し、ユーザーの規模と価値の安定した上昇を実現することです。2022年、さまざまなWeb3アプリケーションのアクティブユーザー数は全般的に減少しており、NFTコレクション、DeFi、GameFi、取引市場などが含まれます。それに対して、ソーシャルメディア系アプリケーションは急速な上昇傾向を示しています。
! Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は?
Web3ユーザー増加の基本的な考え方
暗号通貨市場のサイクルがユーザーの上昇に大きな影響を与えるにもかかわらず、起業家はマクロ要因に縛られるべきではありません。ユーザーの上昇における最優先事項は、製品に適した"市場"を見つけることです——すなわち、製品市場契合度(PMF)の"M"です。重要なのは、自身の製品特性とリソースに適したセグメント市場を特定することであり、全体の大市場を満たそうと欲張ってはいけません。まずは単一の市場に深く取り組み、リーダーシップを確立した後で横方向の拡張を考えることをお勧めします。中国語圏の起業家にとって、最も慣れ親しんだ華語コミュニティやユーザーグループを放棄することは賢明ではなく、それはグローバルの三分の一の潜在的なユーザーベースを放棄することに相当します。
製品設計と開発において、最小限の実行可能製品(MVP)は称賛に値する概念です。それは、まずコア機能を備えた基本バージョンをリリースし、最も基本的なビジネスの閉ループを満たすことを強調し、その後市場のフィードバックに基づいて反復的に最適化することを求めます。開発者は、最初から完璧な"全体"製品を作ろうとするのではなく、ユーザーの最も差し迫った"一つ"の問題を解決することに焦点を当て、使用プロセスを簡素化し、PMFに適合したMVP製品を構築するべきです。このプロセスでは、開発者はしばしば多くの見た目が良いアイデアに"ノー"と言わなければなりません。
PMFが製品と市場のマッチング状態を示すとすれば、MVPはPMFを達成するための有効な手段です。PMFに合致したMVPを市場に投入することがいわゆるGTM(Go To Market)戦略です。GTMの目標はユーザーを獲得し、維持することで、通常は「ファネルモデル」に従います：ファネルの上部から顧客を獲得し、新規ユーザーを引き入れ、ファネルの下部でユーザーの転換と維持を行うのは、ユーザー数が減少するプロセスです。
従来のWeb2プロジェクトのGTMには、価格設定、マーケティング、販売などの要素が含まれ、注目される指標にはウェブサイトのクリック率、平均ユーザー収益、成約時間などがあります。Web2 GTMフレームワークは成熟した方法論を提供していますが、Web3 GTMの内容はより豊かです。「コミュニティ」はWeb3 GTMの独自の領域であり、ユーザーの成長において重要な源泉です。Web3のGTM戦略は通常、トークンを媒介としたコミュニティインセンティブ施策や、それに応じた推薦プログラムが伴い、トークンの報酬を通じて既存ユーザーが新しいユーザーを招待することを奨励し、新しいユーザーもその結果としていくつかの報酬を得る可能性があります。
! Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は?
プロダクトマーケットフィット(PMF):市場を特定し、真のニーズを満たす
製品の市場適合性を考える際には、以下の重要な質問を考慮する必要があります：
CBInsightsの研究によると、スタートアッププロジェクトが失敗する主な理由は「市場の需要の欠如」であり、その割合は42%に達し、資金の枯渇やチームの不適合などの要因を上回っています。この問題の重要性を考慮して、開発者は製品計画段階で深く考えるべきであり、製品が発売される直前になってから市場の問題を考慮するのではありません。人々は個人的な偏見や頑固さから、初期の必要な市場調査を無視しがちです。
PMFを探すことは、反復的なプロセスです。フィードバックを継続的に収集し、検証することで、製品は市場との適合度を徐々に高め、後の検証プロセスでは、フィードバック情報に基づいて特定のステップに戻り、最適化と改善を行い、製品と市場の適合度を向上させます。
精確にセグメント化された市場とターゲットユーザーグループを特定することが、製品がどの程度ターゲットユーザーのニーズを満たすことができるかを決定します。大市場をセグメント化してターゲットユーザーグループを絞り込み、ユーザープロファイルライブラリを構築し、ニーズ分析を行います。ターゲットユーザープロファイルを確立した後、次のステップは彼らのニーズを深く理解することです。ユーザーに価値を創造しようとする際には、対応する市場機会も特定する必要があります。ある市場のユーザーのニーズがすでに十分に満たされている場合、その市場には再度参入すべきではなく、新たな市場機会を再度探すべきです。ある市場のユーザーのニーズがまだ十分に満たされていないことがわかった場合、参入を検討することができます。
ユーザーは必然的に様々な競合製品とあなたの製品を比較するため、ユーザー満足度は製品の特徴に大きく依存します。これらの特徴は製品の差別化された強みを構成します。いわゆる価値提案とは、自身の製品の特徴を際立たせ、ユーザーにこの製品が競合製品よりも彼らのニーズをより良く満たすことができると感じさせることです。製品が満たすことのできる多くのニーズの中で、私たちはどのニーズに焦点を当てるべきでしょうか？製品にはユーザーを感動させるユニークな機能が何かありますか？製品は競争の中でどのように際立つことができるでしょうか？これは製品戦略を策定する際に答えるべき三つの核心的な質問です。
製品戦略と価値提案が明確になったら、最小限の実行可能な製品(MVP)に含めるべき機能を選定し始めるべきです。開発者が大量の時間と労力を費やして一生懸命に取り組んだ後に、ユーザーがこの製品を全く好まないことに気づくことは非常に落胆する経験です。何度も繰り返すうちに資金が尽きてしまう可能性があります。MVPの目的は、開発方向が正しいかどうかを判断し、ターゲットユーザーが価値があると考えるポイントで十分な価値を創造することです。MVPが完成したら、ターゲットユーザー層で十分なテストを行い、収集したフィードバックがターゲット市場の十分なユーザーからのものであることを確認する必要があります。そうでなければ、そのユーザーフィードバックは製品の進化を誤った方向に導く可能性があります。正確なユーザーフィードバックに基づいて仮説を再調整し、以前のプロセスステップに戻ってMVPを再度反復し、マーケットに高度に一致する製品を設計するまで繰り返します。
実用最小限の製品(MVP):迅速に反復し、迂回を減らす
最小限の製品を考える際に、以下の重要な問題について考える必要があります：
MVPの本質は、最小の開発コストと最短の開発時間で、プロジェクトのハイライトと革新を反映した実用的な製品を作り出すことです。この製品は非常にシンプルですが、アイデアを迅速に検証できます。人々は一般的に完璧を追求する心理を持っており、特定の機能が欠けているとひどいことになると思いがちですが、実際には大きな影響を与えない可能性があります。非MVPの方法を採用すると、初版の開発で重要でない機能に大量の時間を浪費する可能性があるだけでなく、その後のバージョン更新でも多くの回り道をする可能性があります。しかし、私たちがMVPの考え方で製品を開発し始めると、より重要な側面に注意を集中させることができます。
MVPは最も完璧な製品ではなく、その目的は市場に迅速に投入して実現可能性を検証することです。市場の需要の検証を通じて、方向性を修正・調整し、最終的に市場のスペースとプロトコル収入を持つ製品を反復して作り出します。実際、MVPはメインネット製品である必要はなく、ユーザーに明確な体験を提供できるように設計されたテストネット製品で十分です。これにより、大量の資金を費やして市場に認められない製品を作るリスクを回避できます。
開発者はMVPをターゲットユーザーグループに提供し、彼らの製品に対する好みのフィードバックを収集し、彼らがこの製品を必要だと考えているかどうかを確認することで、初版製品の背後にある市場の位置付けとターゲットユーザーグループに関する仮説を検証すべきです。仮説が正しければ、製品の市場での露出を迅速に高め、これらのシードユーザーに実際に製品を使用させる必要があります。
内部製品会議を多く開催し、現在の段階で不要な機能について議論することをお勧めします。これらの機能を除外した後に残るのがMVPです。MVPを作成するには、複雑なものをシンプルにする能力が必要であり、コアニーズに基づいて重要な機能を定義し、まずは重要な経路上のノードをしっかりと整え、その後で詳細な分岐や他の補助機能を充実させる必要があります。この複雑さをシンプルにする能力は、実際にはリズムを把握することであり、ビジネスとユーザーの発展のリズムに合っています：適切なタイミングで対応する製品機能をリリースし、量を求めず、適時かつ適切なニーズに応えることを目指します。
! Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は?
市場に向かう(GTM)：顧客獲得と維持、コミュニティの運営に注力する
市場戦略を考える際には、以下の重要な問題について考える必要があります：
Web2の分野では、GTMは通常マーケティング手段を通じてユーザーを獲得します。しかし、Web3ではGTMはマーケティングを通じてユーザーを獲得するだけでなく、より豊かな意味のある「コミュニティ」を運営する必要があります。コミュニティはユーザーだけでなく、開発者、投資者、パートナーを含み、彼らは全てWeb3プロジェクトの利害関係者です。優れたWeb3プロジェクトは通常、強力なコミュニティを持っています。いくつかのプロジェクトは「コミュニティ優先」の原則を採用し、他のプロジェクトは「コミュニティ主導」で意思決定を行い、また別のプロジェクトは「コミュニティが所有する」ことを直接行います。ユーザーのニーズを持続的に満たし、ユーザーが製品に対して持つ主観的効用を最大化することで、高い参加度と質の良いコミュニティを持つことができるのです。
伝統的なGTMは、製品の開発が完了した後、広告、発表会、チャネルトレーニングなどを通じて製品を市場に投入することを指します。Web3は、伝統的なWeb2のマーケティングファネルモデルを変えました。トークン報酬は、コールドスタート問題を解決するための新しいソリューションを提供します。開発チームは、早期のユーザーを獲得するために伝統的なマーケティングに資金を投入するのではなく、ネットワーク効果がまだ現れていない段階でトークン報酬を使用してユーザーを引き付けます。ユーザーの初期の貢献に報酬を与えることで、より多くの新しいユーザーを引き付け、彼らもまた自分の貢献を通じて報酬を得ることを望みます。ユーザーの忠誠心の観点から見ると、Web3の初期のユーザーは、伝統的なWeb2のビジネス開発者よりもコミュニティへの貢献が重要です。
タスクインタラクションを伴うエアドロップは、重要なGTM戦略であり、プロジェクトがユーザーにトークンを配布することを指します。ユーザーは特定のタスクを完了する必要があり、その結果トークンを獲得する機会があります。時には、特定のトークンを保有する必要など、他の条件が付加されることもあります。初期ユーザーにタスクインタラクションを完了させることを奨励するのは、一般的なプロジェクトのコールドスタート手段であり、低コストで初期のシードユーザーを獲得することができます。
Web3タスクインタラクションプラットフォームでタスクを公開し、ユーザーに製品インタラクションに参加させることは、ウィンウィンの戦略です。プロジェクト側にとっては、トラフィックを得ることができ、ユーザーにとっては、オンチェーン活動の証明を得られるだけでなく、エアドロップトークンも受け取れる上、タスクインタラクションの過程でプラットフォームの使用経験を積むことができます。
![Web3ユーザーの上昇についての考察：コミュニティで"Go To Market"戦略をどのように開始するか？](