Інтерв'ю з основним учасником Alliance DAO Will: від академії до Web3, як виявити найкращих підприємців
Alliance DAO є відомим Web3 акселератором та спільнотою підприємців, заснованим у 2020 році. На сьогоднішній день організація провела 14 сесій стартап-табір, загальна капіталізація інкубованих проектів становить 11 мільярдів доларів. У цьому інтерв'ю ключовий внесок Alliance DAO Will Robinson поділився своїм досвідом у сфері Web3, а також порадами щодо відбору проектів та засновників.
Від академії до Web3
Кар'єра Вілла почалася з академічних досліджень, він витратив 8 років на вивчення історії та культури ігор, зосереджуючись на механічному дизайні та на тому, як ігри можуть допомогти дизайнерам створювати більш художні ігри. На початку 2017 року він вирішив змінити напрямок і перейти в сферу блокчейн.
Спочатку Вілл працював у компанії з аудиту криптовалют, відповідаючи за допомогу клієнтам у доведенні своїм регуляторам, що вони володіють криптоактивами. Він поступово став експертом у цій галузі, перетворившись з маркетолога на аудитора. Потім він приєднався до Alliance, ставши його першим працівником, відповідальним за створення програми акселератора.
Will говорить, що найважливішим здобутком докторських досліджень є навчитися, як справлятися з невизначеністю. Стикаючись з питаннями, на які немає готових відповідей, все потрібно створювати самостійно. Ця здатність є дуже важливою в сфері підприємництва.
Процес прийняття рішень Alliance DAO
Під час відбору проєктів Alliance оцінює з двох аспектів: чи є команда видатною, чи є ідея відмінною. Will вважає, що важливість команди в 2-3 рази більша за ідею. Alliance не прив'язується до певної галузі, а більше зосереджується на видатних засновниках.
Will зазначає, що відмінні засновники повинні мати надзвичайну мотивацію. Під час співбесіди він буде спрямовувати засновників на самоаналіз, щоб розкрити їх внутрішні мотиви.
Alliance зазвичай проводить два раунди співбесід, перший раунд триває 15-20 хвилин, другий раунд 30-45 хвилин. Will зазначає, що досвідчені співбесідники можуть швидко визначити, чи має кандидат "гарячість". Врешті-решт лише 20% кандидатів будуть прийняті.
Бізнес-модель акселератора
На відміну від багатьох венчурних фондів, які створюють інкубатори, Alliance зосереджений на управлінні повноцінними акселераційними проектами. Will вважає, що це потребує величезної уваги та ресурсів, чого більшість венчурних фондів не можуть досягти.
Більше половини кандидатів на Alliance приходять за рекомендацією випускників. Will зазначає, що видатні засновники зазвичай обережно ставляться до акселераторів і потребують побудови довіри через усну рекламу.
Цінність Alliance в основному виявляється в трьох аспектах:
Велика мережа випускників може стати першими клієнтами та джерелом зворотного зв'язку для підприємців.
Принести легальність і видимість, що сприятиме просуванню проєкту.
Досвідчений наставник може допомогти підприємцям знайти відповідність між продуктом та ринком.
На відміну від звичайних акселераторів, Alliance не інвестує в наступні раунди фінансування вже прискорених проектів, щоб уникнути конфлікту інтересів.
Оцінка засновників та команди
При оцінці засновників Alliance зверне увагу на такі моменти:
Чи є міцні партнерські відносини між засновниками
Чи є сильне бажання досягти успіху
Чи є розмір команди відповідним( надає перевагу малим командам)
Will вважає, що малим командам легше провести трансформацію. Він зазначив, що якщо підприємці не знайшли відповідність між продуктом і ринком, то їм не потрібно багато співробітників. Alliance зазвичай радить великим командам провести скорочення, щоб більше зосередитися на пошуку правильних проблем і рішень.
Щодо ігрових проєктів, Will більше схиляється до маленьких команд, які можуть швидко розробити кілька ігор, а не до великих команд, які зосереджуються на одній якісній грі. Він вважає, що під час пошуку відповідності між ринком і продуктом кількість важливіша за якість.
Найцікавіші проекти на даний момент
Will вважає, що наразі найцікавіший проект – це Pump.Fun, оскільки він змінює уявлення людей про мем-коїни. Інший вражаючий проект – це Glow, який інноваційно стимулює виробництво сонячних фермерських господарств.
Will поділився історією створення Pump.Fun. Спочатку команда розробила платформу для торгівлі NFT, а потім змінила напрямок на криві облігацій у середовищі соціальних медіа та сферу спекуляцій. Завдяки постійному навчанню та змінам у напрямку, вони врешті-решт виявили справді цінний продукт.
Висновуючи, ключовим моментом підприємництва є створення щасливих умов для себе. Підприємці повинні працювати в правильному напрямку, вирішувати проблеми людей, а також підтримувати відкритий розум, щоб зустрічати несподівані можливості.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
14 лайків
Нагородити
14
2
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
MiningDisasterSurvivor
· 13год тому
110 мільярдів доларів оцінка, приблизно така ж, як у Luna, сподіваюся, що ми не повторимо ті ж помилки.
Переглянути оригіналвідповісти на0
TokenTaxonomist
· 13год тому
статистично кажучи, ці показники успіху здаються досить завищеними, чесно кажучи
Основні учасники Alliance DAO говорять про відбір Web3 підприємців: відмінна команда є ключовою
Інтерв'ю з основним учасником Alliance DAO Will: від академії до Web3, як виявити найкращих підприємців
Alliance DAO є відомим Web3 акселератором та спільнотою підприємців, заснованим у 2020 році. На сьогоднішній день організація провела 14 сесій стартап-табір, загальна капіталізація інкубованих проектів становить 11 мільярдів доларів. У цьому інтерв'ю ключовий внесок Alliance DAO Will Robinson поділився своїм досвідом у сфері Web3, а також порадами щодо відбору проектів та засновників.
Від академії до Web3
Кар'єра Вілла почалася з академічних досліджень, він витратив 8 років на вивчення історії та культури ігор, зосереджуючись на механічному дизайні та на тому, як ігри можуть допомогти дизайнерам створювати більш художні ігри. На початку 2017 року він вирішив змінити напрямок і перейти в сферу блокчейн.
Спочатку Вілл працював у компанії з аудиту криптовалют, відповідаючи за допомогу клієнтам у доведенні своїм регуляторам, що вони володіють криптоактивами. Він поступово став експертом у цій галузі, перетворившись з маркетолога на аудитора. Потім він приєднався до Alliance, ставши його першим працівником, відповідальним за створення програми акселератора.
Will говорить, що найважливішим здобутком докторських досліджень є навчитися, як справлятися з невизначеністю. Стикаючись з питаннями, на які немає готових відповідей, все потрібно створювати самостійно. Ця здатність є дуже важливою в сфері підприємництва.
Процес прийняття рішень Alliance DAO
Під час відбору проєктів Alliance оцінює з двох аспектів: чи є команда видатною, чи є ідея відмінною. Will вважає, що важливість команди в 2-3 рази більша за ідею. Alliance не прив'язується до певної галузі, а більше зосереджується на видатних засновниках.
Will зазначає, що відмінні засновники повинні мати надзвичайну мотивацію. Під час співбесіди він буде спрямовувати засновників на самоаналіз, щоб розкрити їх внутрішні мотиви.
Alliance зазвичай проводить два раунди співбесід, перший раунд триває 15-20 хвилин, другий раунд 30-45 хвилин. Will зазначає, що досвідчені співбесідники можуть швидко визначити, чи має кандидат "гарячість". Врешті-решт лише 20% кандидатів будуть прийняті.
Бізнес-модель акселератора
На відміну від багатьох венчурних фондів, які створюють інкубатори, Alliance зосереджений на управлінні повноцінними акселераційними проектами. Will вважає, що це потребує величезної уваги та ресурсів, чого більшість венчурних фондів не можуть досягти.
Більше половини кандидатів на Alliance приходять за рекомендацією випускників. Will зазначає, що видатні засновники зазвичай обережно ставляться до акселераторів і потребують побудови довіри через усну рекламу.
Цінність Alliance в основному виявляється в трьох аспектах:
На відміну від звичайних акселераторів, Alliance не інвестує в наступні раунди фінансування вже прискорених проектів, щоб уникнути конфлікту інтересів.
Оцінка засновників та команди
При оцінці засновників Alliance зверне увагу на такі моменти:
Will вважає, що малим командам легше провести трансформацію. Він зазначив, що якщо підприємці не знайшли відповідність між продуктом і ринком, то їм не потрібно багато співробітників. Alliance зазвичай радить великим командам провести скорочення, щоб більше зосередитися на пошуку правильних проблем і рішень.
Щодо ігрових проєктів, Will більше схиляється до маленьких команд, які можуть швидко розробити кілька ігор, а не до великих команд, які зосереджуються на одній якісній грі. Він вважає, що під час пошуку відповідності між ринком і продуктом кількість важливіша за якість.
Найцікавіші проекти на даний момент
Will вважає, що наразі найцікавіший проект – це Pump.Fun, оскільки він змінює уявлення людей про мем-коїни. Інший вражаючий проект – це Glow, який інноваційно стимулює виробництво сонячних фермерських господарств.
Will поділився історією створення Pump.Fun. Спочатку команда розробила платформу для торгівлі NFT, а потім змінила напрямок на криві облігацій у середовищі соціальних медіа та сферу спекуляцій. Завдяки постійному навчанню та змінам у напрямку, вони врешті-решт виявили справді цінний продукт.
Висновуючи, ключовим моментом підприємництва є створення щасливих умов для себе. Підприємці повинні працювати в правильному напрямку, вирішувати проблеми людей, а також підтримувати відкритий розум, щоб зустрічати несподівані можливості.