Tại sao ông MrBeast từ chối lời thúc đẩy của Elon Musk về việc chuyển nội dung sang X: Một câu chuyện về kinh tế nền tảng

Người sáng tạo cá nhân được đăng ký nhiều nhất thế giới trên YouTube, Jimmy Donaldson—được biết đến với tên gọi MrBeast—đã có một cuộc trao đổi thú vị với Elon Musk vào cuối tuần, một cuộc tranh luận làm nổi bật một thách thức cơ bản mà các nền tảng mạng xã hội đang đối mặt khi cố gắng thu hút các nhà sáng tạo nội dung cao cấp. Cuộc tranh luận tập trung vào một câu hỏi tưởng chừng đơn giản: Tại sao siêu nhà sáng tạo này không chuyển các sản phẩm của mình sang X, nền tảng trước đây gọi là Twitter?

Cuộc trao đổi bắt đầu tất cả

MrBeast đăng bài trên X về video mới nhất của mình trên YouTube, có tiêu đề “Spent 7 Days In Solitary Confinement.” Nội dung này đã bùng nổ với 9,5 triệu lượt xem chỉ trong ba giờ—một hiệu suất điển hình cho một nhà sáng tạo có 223 triệu người đăng ký trên YouTube và liên tục tạo ra các video hơn 100 triệu lượt xem. Khi nhà sáng tạo này đề cập đến việc tải lên của mình tới 25 triệu người theo dõi trên X, một người dùng nổi bật tên là Doge Designer đã gợi ý rằng anh cũng nên phân phối nội dung của mình trên X.

Phản hồi của Elon Musk rất ngắn gọn đặc trưng: một từ đơn “Yeah” để đồng ý. Nhưng câu trả lời của MrBeast lại cho thấy rõ hơn về kinh tế của việc sáng tạo nội dung hiện đại.

Kinh tế không phù hợp

Đây là nơi cuộc trò chuyện chuyển hướng rõ rệt. MrBeast giải thích rõ quan điểm của mình: “Video của tôi mất hàng triệu đô la để sản xuất và ngay cả khi chúng đạt một tỷ lượt xem trên X thì cũng không đủ để trang trải một phần nhỏ trong đó.” Ông còn nói rằng ông vẫn sẵn sàng thử nghiệm nền tảng “khi việc kiếm tiền thực sự bắt đầu hoạt động.”

Phát biểu này tóm gọn một thực tế quan trọng đối với tầm nhìn của Elon Musk về X như một trung tâm sáng tạo nội dung. Trong khi nền tảng đã giới thiệu các chương trình chia sẻ doanh thu—một phần trong chiến lược mua lại của Musk vào năm 2022 cho $44 tỷ đô—thì lợi nhuận tài chính đơn giản là không thể so sánh với hệ sinh thái đã được thiết lập của YouTube. Nhận xét của MrBeast cho thấy rằng ngay cả lượng xem khổng lồ giả định trên X cũng sẽ không đủ để trang trải chi phí sản xuất của anh.

Bối cảnh: Chiến lược lấy người sáng tạo làm trung tâm của Musk

Khi Musk tiếp quản Twitter và đổi tên thành X, một trong những sáng kiến cốt lõi của ông là trả phần doanh thu quảng cáo trực tiếp cho người dùng. Mục tiêu là tham vọng: định vị X như điểm đến hàng đầu cho các nhà sáng tạo nội dung muốn kiếm tiền từ công việc của họ. Người dùng mạng xã hội còn đùa rằng MrBeast có thể là ứng viên CEO tiềm năng, và chính Musk đã phản hồi rằng ý tưởng đó không hoàn toàn nằm ngoài khả năng.

Tháng 7, chính MrBeast đã thử nghiệm khả năng kiếm tiền của X bằng cách đề nghị tặng toàn bộ doanh thu hàng tháng của mình từ nền tảng cho người dùng nhận được nhiều lượt thích nhất trên một phản hồi—một minh chứng cho niềm tin của anh vào nền tảng và, ngầm hiểu, quy mô thu nhập tương đối khiêm tốn so với doanh thu từ YouTube của anh.

Quy mô hoạt động của MrBeast

Để hiểu tại sao vị trí của MrBeast lại quan trọng, hãy xem xét phạm vi hiện diện trên YouTube của anh. Các video của anh thường đạt hơn 250 triệu lượt xem, trong đó video được xem nhiều thứ tư—so sánh $1 với vé máy bay trị giá 500.000 đô—đã thu hút 316 triệu lượt xem. Nội dung được xem nhiều nhất của anh, một bản chuyển thể Squid Game ngoài đời thực ra mắt cách đây hơn hai năm, đã vượt qua 550 triệu lượt xem.

Đây không chỉ là những con số xem thụ động. Nội dung của MrBeast đòi hỏi đầu tư lớn. Các video của anh bao gồm các cuộc thi cạnh tranh, thử thách thể chất khắc nghiệt, các sáng kiến từ thiện, và so sánh giáo dục—tất cả đều yêu cầu ngân sách đáng kể, đội ngũ sản xuất, và sự phối hợp hậu cần.

Ngoài YouTube: Yếu tố Feastables

Nguồn thu nhập của MrBeast còn mở rộng sang lĩnh vực doanh nhân. Thanh kẹo Feastables của anh đã đưa anh vào cạnh tranh trực tiếp với The Hershey Company. Sự phát triển của thương hiệu này đã đủ lớn để Hershey bắt đầu so sánh thử vị các sản phẩm của mình với các sản phẩm của MrBeast, và các nhà phân tích ngành đã bàn luận về áp lực cạnh tranh này tạo ra.

Sự mở rộng doanh nhân này càng làm rõ lý do tại sao phần chia sẻ doanh thu của nhà quảng cáo—dù có hào phóng đến đâu—không thể thực tế bù đắp cho việc MrBeast chuyển hướng sáng tạo của mình. Hệ sinh thái của anh bao gồm phân phối trên YouTube, hàng hóa, hợp tác thương hiệu, và các dự án kinh doanh, tất cả tạo ra các dòng doanh thu tích lũy vượt xa những gì bất kỳ nền tảng đơn lẻ nào có thể cung cấp.

Điều này có ý nghĩa gì cho chiến lược sáng tạo của X

Nhận định thẳng thắn của MrBeast là một lời cảnh tỉnh thực tế cho tham vọng của Elon Musk trong việc biến X thành một nền tảng sáng tạo nội dung. Trong khi các nhà sáng tạo nhỏ hơn có thể thấy các chương trình kiếm tiền của X có giá trị, thì các ông lớn đã có lượng khán giả YouTube khổng lồ hoạt động trong một vũ trụ tài chính khác biệt. Sự chênh lệch doanh thu quá lớn để có thể bỏ qua.

Việc Musk mua lại và các thay đổi sau đó trên nền tảng thể hiện một nỗ lực thực sự để cạnh tranh thu hút các nhà sáng tạo. Tuy nhiên, như các bình luận của MrBeast cho thấy, kinh tế của nền tảng quan trọng hơn sự nhiệt huyết về sở hữu. Cho đến khi X thực sự có thể cạnh tranh về các ưu đãi tài chính mà YouTube cung cấp—hoặc cho đến khi các mức quảng cáo và cơ sở người dùng thay đổi đáng kể—các nhà sáng tạo hàng đầu sẽ tiếp tục xem X như một kênh phân phối phụ, chứ không phải nguồn doanh thu chính.

Hiện tại, MrBeast vẫn theo hướng kinh tế của mình dẫn dắt: trên YouTube, nơi 223 triệu người đăng ký và hệ thống kiếm tiền đã được thiết lập cho phép anh tài trợ các video trị giá hàng triệu đô la để sản xuất.