El fundador de Gate, Dr. Han, carta abierta de fin de año 2025: Web3 está a punto de cambiar la vida de todos

Queridos usuarios, socios y amigos de los medios de Gate:

Sin darnos cuenta, 2025 ya está llegando a su fin. Quiero aprovechar esta oportunidad para echar un vistazo a nuestro camino durante este año y agradecerles oficialmente a todos. Este año coincide con el duodécimo aniversario de Gate, la llamada “doce vuelta”, en la que Gate ha alcanzado una etapa importante en este momento especial, preparándose para una exploración más a largo plazo.

El año pasado, toda la industria de las criptomonedas estuvo llena de actividad y emoción. El mercado está cambiando, la tecnología se acelera, y aparecen continuamente nuevos ciclos y aplicaciones. En este contexto, Gate también ha avanzado paso a paso. Ya sea en actualizaciones de productos, expansión de negocios, o en nuestras reuniones y intercambios en todo el mundo, todo esto no sería posible sin el apoyo y la confianza a largo plazo de los usuarios, socios, amigos de los medios y el equipo global de Gate. Muchas cosas parecen ser “resultados”, pero lo que realmente nos ha sostenido hasta hoy son las decisiones y la perseverancia tras cada elección.

Este año, Gate ha logrado algunos hitos clave y, con esta hoja de resultados, responde a la confianza y apoyo duradero de nuestros usuarios: en capacidades de trading, el volumen de spot y la liquidez de Gate ocupan el segundo lugar a nivel mundial, y en trading de contratos y fortaleza integral, estamos en los tres primeros del mundo; en seguridad y gestión de activos, según el informe más reciente de reservas, actualmente el valor total de las reservas de Gate alcanza los 11,676 millones de dólares, con una tasa de reservas totales del 124%, cubriendo cerca de 500 tipos de activos de usuarios, siendo la plataforma con mayor cantidad de monedas de reserva divulgadas públicamente en la industria, superando claramente a otros exchanges principales. Además, Gate se ha abierto de manera más transparente y ha llegado a escenarios más amplios en el escenario principal, convirtiéndose oficialmente en patrocinador oficial del equipo Red Bull F1 y colaborando con el club de fútbol Internazionale, como su patrocinador oficial en el brazo, llevando la imagen profesional del sector cripto a más escenarios globales.

2025, un punto de inflexión importante en la maduración de Web3.

Este año, la sensación más profunda que tengo es que: Web3 se está volviendo más “real”. La tecnología que antes solo residía en círculos de geeks y minorías, ya está empezando a aterrizar en escenarios reales, sometiéndose a pruebas por un mercado y usuarios más amplios. Ya sea en rendimiento en cadena, capacidades de interoperabilidad o experiencia del usuario, la diferencia con hace unos años es fundamental. Muchos problemas que antes se consideraban “poco estables” o “poco usables” están mejorando gradualmente, permitiendo que Web3 tenga condiciones reales para escalar a aplicaciones de mayor tamaño.

En el mercado, también han ocurrido cambios interesantes. Con Bitcoin alcanzando nuevos máximos varias veces este año, muchos fondos a largo plazo han vuelto a ingresar en el mercado de criptomonedas, pero el foco de atención ya no está solo en los precios a corto plazo, sino en si la plataforma es sólida, si los activos son transparentes y si el ecosistema tiene una vida útil a largo plazo. La actividad continua en los datos en cadena refleja una tendencia: cada vez más valor y transacciones se están moviendo a la cadena, en lugar de quedarse solo en la lógica especulativa.

Al mismo tiempo, la integración de Web3 con otras tecnologías se vuelve muy evidente en 2025. La IA ya no es solo una “herramienta auxiliar”, sino que empieza a participar en transacciones, análisis de datos y gestión de riesgos; los pagos cripto comienzan a integrarse en escenarios de la vida real, haciendo que los activos digitales dejen de ser solo números en una cuenta; la gestión de activos digitales pasa de una simple tenencia a una configuración más refinada y a largo plazo. Estos cambios me hacen estar aún más convencido de que Web3 está convirtiéndose en la infraestructura fundamental de una nueva generación de economía digital, proporcionando una base para la innovación a largo plazo y el desarrollo sostenible.

Seguimos invirtiendo recursos en Web3, no por seguir una moda, sino porque sabemos claramente que: si Web3 quiere llegar a un público más amplio, debe basarse en infraestructura sólida, experiencia de producto amigable y un entorno de uso más estable y confiable. Solo cuando estas condiciones se cumplan, Web3 podrá integrarse realmente en la vida cotidiana, y no quedarse solo en el mundo técnico de unos pocos.

A medida que el ecosistema se expande y la tecnología madura, la misión de Gate se vuelve cada vez más clara: no solo conectamos el mercado en sí, sino también en la cadena y fuera de ella, la tecnología y las aplicaciones, la innovación y las necesidades reales. Ya sea en seguridad, rendimiento, apertura o cumplimiento, seguiremos fortaleciendo las bases y estabilizando el sistema.

En el futuro, Gate continuará en esta dirección, construyendo un ecosistema Web3 global más abierto, seguro y eficiente. No tenemos prisa por ser los más rápidos, sino por avanzar con estabilidad y solidez, acompañando a más usuarios en la próxima etapa de Web3.

2025, Gate ha recorrido un camino de crecimiento sólido y claro.

Muchas cosas pueden parecer poco notorias para el exterior, pero para nosotros cada paso ha sido muy claro y firme.

Productos y tecnología: este año, hemos invertido mucho en infraestructura, logrando conectar verdaderamente en cadena y fuera de cadena, no solo añadiendo funciones, sino reorganizando todo el sistema en torno a un ecosistema completo. Nuestra red de segunda capa de alto rendimiento, Gate Layer, y las aplicaciones en cadena, han ido implementándose gradualmente, facilitando las transacciones en cadena y reduciendo las barreras de entrada. La participación de los usuarios ha aumentado, y esto se refleja claramente en los datos de fondo. Estos logros quizás no sean inmediatamente visibles para el público, pero son la base clave para el desarrollo a largo plazo de la plataforma.

Servicio al usuario y seguridad de activos: este año, hemos actualizado sistemáticamente nuestro sistema VIP y servicios de gestión de patrimonio, con la esperanza de acompañar realmente a los usuarios en sus ciclos. Al mismo tiempo, la seguridad, gestión de riesgos y transparencia siguen siendo nuestras prioridades principales. Los usuarios experimentan transacciones más fluidas, respuestas más rápidas y una experiencia más estable, gracias a los esfuerzos diarios en estos aspectos.

Construcción de cumplimiento y expansión internacional: 2025 será un año importante para Gate. Continuamos promoviendo la conformidad en mercados clave como Dubái, Europa y Australia, adaptándonos a los desafíos regulatorios en diferentes regiones. No es un camino fácil, pero siempre he creído que cualquier plataforma que aspire a un desarrollo a largo plazo debe enfrentarse a las reglas de frente. Con la formación progresiva de un marco global de cumplimiento, Gate también avanza en su expansión internacional, sentando bases sólidas para atender a más usuarios en el futuro.

Globalización de la marca: tras la actualización de marca este año, la visibilidad de Gate en el mercado internacional ha aumentado continuamente, y la base de usuarios también crece de manera constante. A través de colaboraciones con F1 Red Bull, el club de fútbol Internazionale, y muchas actividades presenciales y culturales, hemos llevado Web3 más allá del círculo interno, a un escenario público más abierto. Estos esfuerzos no buscan beneficios a corto plazo, pero confío en que están cambiando la forma en que más personas acceden a Web3.

Equipo y organización: este año, seguimos invirtiendo en la construcción del equipo y en la atracción de talento global, y hemos desarrollado una visión más clara. En mi opinión, el talento en sí mismo es uno de los principales mecanismos de gestión de riesgos en una bolsa. Independientemente de cómo cambie el mercado, Gate mantiene un ritmo cauteloso y estable en su organización. Hoy, hemos construido un equipo global altamente internacional, diverso y profesional, con habilidades técnicas sólidas y una visión a largo plazo. Mantenemos una política de compensación transparente y justa, y seguimos optimizando beneficios y sistemas de crecimiento. Estas inversiones quizás no sean inmediatamente evidentes, pero constituyen la resiliencia interna de Gate para atravesar ciclos y seguir evolucionando.

Al mirar hacia 2025, creo que los logros de Gate no son casualidad, sino que son el resultado de mantener una fe firme y de atreverse a seguir el “camino difícil pero correcto”. Estas acumulaciones que parecen lentas, en algún momento futuro se convertirán en una verdadera ventaja competitiva, y en la fuerza central que nos impulse hacia la próxima etapa de Web3.

¿Por qué Gate apuesta todo por Web3?

Esta es la pregunta que más me han hecho este año, y mi respuesta es sencilla: si Web3 se queda solo en círculos de minorías, nunca podrá cambiar el mundo de verdad.

En 2025, estamos esforzándonos por sacar Web3 de la “pantalla”. A través de colaboraciones deportivas, actividades culturales, conferencias presenciales y intercambios, no solo queremos hablar de tecnología, sino hacer que más personas tengan su primer contacto con Web3 de manera sencilla e intuitiva. Muchas personas quizás no entiendan blockchain, pero podrán sentir nuevas formas de participación y conexión de valor, y eso ya es el inicio de la difusión.

Al mismo tiempo, seguimos invirtiendo en construcción en cadena, promoviendo cada vez más la conexión entre Web3 y el mundo real. Nos interesa no solo la forma técnica, sino si Web3 puede convertirse en una confianza a largo plazo. Cuando blockchain comience a integrarse en pagos, liquidaciones y circulación de activos en la vida diaria, los usuarios no necesitarán entender conceptos complejos para experimentar mejoras en eficiencia y experiencia. Este uso “sin sensación, pero real” será el camino para que Web3 llegue a las masas.

Por eso, siempre he pensado que Web3 no debe ser solo una tecnología que los usuarios tengan que entender, sino que debe integrarse naturalmente en su vida. Para Gate, apostar todo a Web3 no es solo un lema, sino una decisión a largo plazo. Preferimos invertir tiempo y recursos en capacidades básicas y aplicaciones reales, perfeccionando con paciencia y persistencia, para que Web3 deje de ser solo un concepto en discusión y pase a ser una realidad en marcha.

De cara a 2026, tenemos más claridad sobre hacia dónde vamos.

Si en los últimos diez años, blockchain ha estado reconfigurando la lógica fundamental del sistema financiero, ahora, Web3 realmente entrará en la vida cotidiana de cada uno.

2026 no será solo un año de “continuación del desarrollo”, sino un año clave en que blockchain llegará a las masas y a la vida real. Lo que queremos ver no es que los usuarios cambien sus hábitos solo para entender Web3, sino que Web3 se integre naturalmente en inversiones, finanzas, pagos y gestión de activos, convirtiéndose en un servicio esencial como agua, electricidad o internet.

Este es el objetivo central de All in Web3 de Gate: conectar la vida digital completa a través de la app de Gate. Los usuarios podrán realizar inversiones, transacciones, gestión en cadena, finanzas descentralizadas, pagos transfronterizos y consumo real sin cambiar de sistema ni depender de intermediarios complejos del sistema financiero tradicional, controlando sus activos, decisiones y ritmo de vida de manera sencilla.

Creemos que un Web3 verdaderamente maduro no hará el mundo más complejo, sino que hará a las personas más libres. De cara a 2026, Gate espera, junto con toda la industria, convertir esa libertad en realidad.

2026, seguiremos ampliando la captación de talento y construyendo la mejor marca empleadora.

En 2026, continuaremos invirtiendo recursos estratégicos en la construcción de talento, para que el equipo de Gate, que ha estado a nuestro lado, reciba mayores beneficios, y ofreceremos incentivos muy competitivos para puestos clave y de liderazgo, reclutando talento de primer nivel a nivel global y construyendo la mejor marca empleadora.

El mundo de Web3 acaba de despegar, es una oportunidad única y también una misión que requiere inversión a largo plazo. Esperamos que más socios con visión compartida se unan a nosotros para impulsar Web3 hacia una vida más real y cambiar el mundo juntos.

Palabras finales

Hasta aquí, lo que más quiero decir es un sincero agradecimiento. Gracias a cada usuario por su confianza, y también a todos los socios y amigos de los medios por su apoyo y acompañamiento en diferentes etapas. Ya sea en tiempos de auge o de volatilidad, son sus decisiones y perseverancia las que nos han permitido seguir haciendo esto a largo plazo.

El año pasado, la industria cambió rápidamente, pero en medio de estos procesos, vi el crecimiento de los usuarios, la dedicación de los socios, y estoy aún más convencido de que Web3 vale la pena construir a largo plazo. Espero que en el nuevo año todos puedan mantenerse sanos, seguir progresando y avanzar con más estabilidad y alcance en sus respectivos campos.

Gate seguirá junto a ustedes, haciendo productos con dedicación, construyendo ecosistemas y cuidando la seguridad. El futuro de Web3 no será de un día para otro, pero sin duda avanzará paso a paso hacia la madurez. Espero que en los próximos tiempos podamos seguir caminando juntos, enfrentando la era más abierta y amplia de Web3.

Fundador y CEO de Gate

Dr. Han