Bem-vindo ao programa "Build It Up", onde a inteligência artificial representa a encriptação, a tecnologia representa a humanidade, e o Oriente e o Ocidente se fundem. Sou Bill Qian, cofundador da Cypher Capital. Hoje, temos a honra de convidar Yat Siu, cofundador e presidente executivo da Animoca Brands, para compartilhar sua jornada empreendedora do Web0 ao Web3, bem como suas percepções sobre o futuro da Blockchain, jogos e ativo digital.
A carreira de Yat Siu começou em Viena, onde deu início ao seu caminho na tecnologia na Atari, e nos anos 90 fundou sua primeira empresa de internet em Hong Kong. Hoje, a Animoca Brands, que ele lidera, tornou-se uma gigante do setor de jogos Web3 e NFTs, com um valor de mercado de 5 bilhões de dólares, tendo investido em mais de 400 projetos de Blockchain, influenciando profundamente o futuro dos jogos descentralizados e do metaverso aberto.
De Web0 a Web3: a jornada digital de Yat Siu
Bill Qian: Obrigado por participar no nosso programa! Os nossos espectadores estão muito interessados na sua transição do Web1 para o Web2 e depois para o Web3. Você já começou a sua jornada empreendedora na era do Web1, poderia compartilhar a história por trás dessa jornada?
Yat Siu: Obrigado por me receber! Na verdade, minha transformação pode ser rastreada até a era Web0, ou seja, antes do advento da Internet. Nasci nos anos 70 e cresci na Áustria, quando o ambiente tecnológico era muito menos desenvolvido do que é hoje. Minha primeira experiência online foi através do CompuServe, um sistema de quadro de avisos (BBS) conectado por uma linha telefônica e acoplador acústico, semelhante ao Reddit de hoje, mas sem o conceito de internet. Era o início dos anos 80, provavelmente 1982 ou 1983.
Meu pai é um comerciante, ele comprou um computador para contabilidade, mas ninguém no escritório sabia usar, então ele trouxe o computador para casa. Era um Texas Instruments TI-99/4A, eu joguei um jogo chamado "Parsec" nele e depois comecei a aprender programação por conta própria. Mais tarde, eu fiz upgrade para o Commodore C64, este dispositivo me deu o meu primeiro contacto com o mundo "online" – embora isso fosse apenas conectar a um banco de dados centralizado, e cada conexão tinha um custo por minuto.
Naquela época, comecei a programar software de música MIDI para a Atari, pois a Atari tinha uma porta MIDI. Publiquei esse software como shareware, e os usuários que gostavam do meu trabalho apoiavam-me enviando cheques pelo correio. Naquela altura não havia Paypal, o pagamento era totalmente feito através de cheques em papel, e eu nem conseguia descontar cheques em dólares na Áustria, mas essa interação comunitária fez-me sentir reconhecido.
Bill Qian: É realmente impressionante que você tenha se envolvido com computadores e redes tão cedo!
Yat Siu: Sim, eu sou muito sortudo. Meus pais são músicos, e minha família não era rica, mas aquele computador mudou tudo. Eu criei minha própria comunidade no CompuServe e conheci muitas pessoas que não se importavam com a minha idade (eu ainda era uma criança na época) ou de onde eu vinha. Essa comunidade "sem fronteiras" me fez sentir muito especial, especialmente em um lugar como a Áustria, onde há poucos asiáticos.
Na Europa, nos anos 80, como sino-americano, senti estereótipos de que as pessoas pensariam que os chineses só podiam abrir restaurantes. Mas, online, posso mostrar do que sou capaz, e não sou definido pela minha aparência ou fundo. Isso me deu a oportunidade de entrar na indústria de tecnologia, eventualmente conseguindo um emprego na Atari e sendo enviado para os Estados Unidos para estudar ciência da computação. É justo dizer que toda a minha carreira decorre das primeiras experiências digitais.
As semelhanças entre as comunidades Web0 e Web3
Bill Qian: Você mencionou as comunidades online iniciais, então quais são as semelhanças ou diferenças entre essas comunidades iniciais e as comunidades Web3?
Yat Siu: Acho que os dois têm muito em comum, mas também há algumas diferenças. Em primeiro lugar, o progresso tecnológico é a maior diferença. As pessoas de hoje são nativos digitais, e eu sou um "imigrante digital" que gradualmente se adaptou do mundo analógico para o mundo digital. Quando os meus filhos e a geração mais nova nasceram, os smartphones e a internet já eram parte integrante da vida quotidiana. Nos anos 80, os computadores pessoais eram uma raridade, e a IBM nem pensava que alguém usaria um computador em casa.
Mas, do ponto de vista da comunidade, as comunidades de Web0, Web1, Web2 e Web3 são essencialmente as mesmas. Os seres humanos são animais sociais, e desejamos conexão, amizade e reconhecimento. Essa necessidade não mudou nos últimos 1000 anos, apenas a forma de expressá-la mudou devido à tecnologia. A comunidade Web3 enfatiza especialmente a descentralização e a confiança; por exemplo, através da Blockchain, você pode verificar diretamente o ativo digital ou o comportamento de uma pessoa, sem precisar de intermediários tradicionais. Esse mecanismo de confiança me lembra das comunidades iniciais do CompuServe, onde as pessoas estabeleciam confiança através de códigos e obras, sem depender de etiquetas externas.
Bill Qian: Você mencionou confiança e autenticidade, que são muito importantes no Web3. Como a tecnologia pode nos ajudar a entender melhor a natureza humana?
Yat Siu: Algumas pessoas acham que a tecnologia nos torna menos humanos, porque estamos sempre a olhar para ecrãs. Mas eu acredito que a tecnologia nos permite expressar mais a nossa humanidade. Por exemplo, o trabalho repetitivo nas fábricas não é a essência humana, e a IA e a automação podem libertar-nos, permitindo-nos concentrar na criação, nas emoções e nas relações.
Eu fiz uma descoberta interessante no LinkedIn: se eu deixar a IA escrever uma postagem perfeita, a taxa de interação é muito baixa; mas se eu escrever por conta própria, mesmo que não seja perfeita, combinando com a IA para verificar os dados, a taxa de interação é muito maior. Isso se deve à autenticidade. As pessoas querem conexões reais, e não saídas perfeitas de máquinas. As NFTs e a tecnologia Blockchain do Web3 amplificam ainda mais essa autenticidade, pois tornam os ativos digitais e as identidades verificáveis e confiáveis.
O passado e o futuro da indústria dos jogos
Bill Qian: Você tem uma profunda experiência na indústria de jogos, desde a Atari até os jogos Web3 atuais. Como você vê o estado da indústria de jogos, especialmente o desenvolvimento do GameFi?
Yat Siu: Os jogos sempre foram uma experiência social, mesmo os jogos de um jogador nos primórdios. Por exemplo, nos anos 80, as consolas da Atari e da Nintendo eram ferramentas sociais na sala de estar, com família e amigos a jogar juntos. Hoje, existem 3,4 bilhões de pessoas que jogam jogos regularmente, e os jogos tornaram-se uma das maiores comunidades online.
GameFi está atualmente muito bem-sucedido, com 60 a 70 milhões de jogadores ativos todos os dias. Projetos como Axie Infinity e The Sandbox mantêm uma capitalização de mercado de vários bilhões de dólares, mesmo após as flutuações do mercado. No mundo dos jogos Web2, uma capitalização de mercado de 1 bilhão de dólares já é considerada um grande sucesso, mas no Web3, as pessoas sempre comparam com o pico mais alto (como Axie Infinity, que chegou a uma capitalização de mercado de 25 bilhões de dólares), o que não é realista.
Os desafios na indústria de jogos são múltiplos. Em primeiro lugar, o ambiente macro afeta o crescimento. Durante a pandemia, as indústrias de jogos e blockchain cresceram explosivamente, mas depois da pandemia, a indústria de jogos como um todo achatou, e até mesmo os jogos Web2 viram demissões e quedas de vendas. Em segundo lugar, as alterações demográficas são também a causa. Os países desenvolvidos têm taxas de natalidade em declínio e menos jogadores jovens, enquanto regiões com populações mais jovens, como África e Oriente Médio, estão se tornando pontos de crescimento para o mercado de jogos.
Mais importante ainda, o mecanismo de preços da indústria de jogos não acompanhou a inflação. Nos últimos 10 a 15 anos, o preço dos jogos quase não mudou, mas os custos de desenvolvimento e de aquisição de usuários aumentaram consideravelmente. As plataformas de distribuição (como Steam, Apple, Google) cobram uma comissão de 30% e ainda há custos adicionais com publicidade, o que deixa os desenvolvedores de jogos com lucros muito baixos.
Bill Qian: O que espera da indústria de jogos este ano?
Yat Siu: Estou muito otimista com a indústria de jogos este ano por dois motivos. Em primeiro lugar, a Nintendo Switch 2 vai lançar uma nova consola pela primeira vez em 8 anos, o que irá estimular os consumidores a comprar novos jogos, com cada utilizador de consola a comprar uma média de 10 a 12 jogos. Em segundo lugar, o lançamento de GTA 6 será um marco na cultura dos jogos. Os jogadores podem comprar um novo console para jogar GTA 6, e GTA 6 provavelmente quebrará as convenções de preços e aumentará o preço do jogo para $70-$90. Este avanço de preços trará crescimento de receita para a indústria como um todo, atraindo mais investimento em jogos Web2 e Web3.
Os jogos Web3 ainda são um subconjunto do campo da encriptação, com 80-90% de usuários de encriptação e apenas 10% de jogadores tradicionais. Mas com a melhoria da qualidade dos jogos (como o AAA "Godzilla: Off the Grid"), os jogos Web3 estão atraindo mais jogadores tradicionais. O Blockchain confere aos jogadores a propriedade de ativos e a capacidade de transação, que é a vantagem única dos jogos Web3.
NFT e moedas Meme: complementares e não concorrentes
Bill Qian: O mercado de NFT parece estar ofuscado pelo brilho das moedas Meme. Como você vê a relação entre os dois?
Yat Siu: NFTs e moedas Meme são complementares, e não concorrentes. As moedas Meme têm mais propriedades financeiras, com a volatilidade dos preços intimamente ligada ao sentimento do mercado e à narrativa. Já os NFTs têm mais propriedades culturais, representando uma identidade única e status dentro da comunidade. Por exemplo, ter 1 milhão ou 2 milhões de Doge não o torna especialmente proeminente na comunidade, mas possuir um NFT de CryptoPunk ou Bored Ape Yacht Club é como ter uma obra de Picasso ou um relógio Rolex, representando capital social, cultural e simbólico.
Nos últimos 30 dias, as vendas de NFTs alcançaram 600-700 milhões de dólares, o que é bastante considerável entre os ativos não líquidos. O objetivo inicial do design dos NFTs não é a negociação de alta frequência, mas sim o investimento cultural. As moedas Meme podem atrair rapidamente os usuários, mas para estabelecer uma comunidade a longo prazo, é necessário criar uma identidade cultural através dos NFTs. Por exemplo, muitos projetos de NFT lançam moedas Meme, e vice-versa, ambos se promovem mutuamente dentro da mesma rede, aumentando assim o efeito de rede.
Eu possuo CryptoPunk e Bored Ape, porque eles não são apenas investimentos, mas também símbolos culturais desta era. Na comunidade Web3, exibir seu NFT é como mostrar sua coleção de arte no mundo real, pode provocar ressonância e conexão, algo que as moedas Meme não conseguem substituir completamente.
Estratégia de posicionamento da Animoca Brands
Bill Qian: A Animoca Brands não é apenas uma empresa de jogos, mas também está envolvida em investimentos, incubação e até mesmo na market making. Pode compartilhar sua estratégia em relação ao market making?
Yat Siu: O nosso negócio de market making no mercado desenvolveu-se de forma inesperada. Em 2022, após o colapso da FTX e da Luna, precisávamos de reduzir custos. Naquela altura, percebemos que as taxas dos market makers externos eram elevadas, e alguns market makers apenas se preocupavam em vender tokens, sem oferecer suporte a longo prazo aos projetos. Assim, decidimos formar uma equipe interna, não apenas para fornecer liquidez aos nossos próprios projetos, mas também para apoiar as empresas do nosso portfólio.
De acordo com nosso relatório financeiro mais recente, a Animoca Brands alcançou US$ 314 milhões em receita em 2023, dos quais US$ 165 milhões vieram do negócio de consultoria de ativos digitais, incluindo design de tokens, emissão e criação de mercado. Não é apenas uma fonte de renda, é uma maneira de construirmos melhores relacionamentos com os detentores de tokens. As vendas tradicionais de tokens podem incomodar projetos e usuários, mas através da criação de mercado, podemos aproveitar as ineficiências do mercado para arbitrar, gerar fluxo de caixa sem vender tokens e proteger ativos por meio de cobertura.
Esta capacidade financeira é fundamental para as empresas Web3. Os departamentos financeiros das empresas tradicionais costumam ser responsáveis apenas pela contabilidade e auditoria, mas no Web3, os departamentos financeiros devem tornar-se centros de receita, assim como os departamentos financeiros dos bancos. Através da nossa equipe interna de market making, não apenas fornecemos liquidez para os nossos próprios projetos, mas também ajudamos as empresas do portfólio a compensar a falta de especialização financeira.
Embora a criação de mercado não seja o nosso negócio principal, ela nos permite colaborar em pé de igualdade com formadores de mercado profissionais como Wintermute, Amber e GSR, entender a dinâmica do mercado e evitar sermos vítimas de um "caixa preta". Essa capacidade também nos permite publicar relatórios de pesquisa, como nosso relatório Polymarket e o relatório de listagem de exchanges, que chamaram a atenção da mídia, como a Bloomberg. Isso não só apoia nossos próprios projetos, mas também cria valor para todo o ecossistema Web3.
Bill Qian: Muito obrigado por compartilhar essas profundas percepções! Da Web0 à Web3, você não apenas testemunhou a revolução tecnológica, mas também impulsionou o futuro da Blockchain e da indústria de jogos através da Animoca Brands.
Yat Siu: Obrigado! Esta é uma conversa ótima. Web3 é um campo em constante evolução, e devemos manter-nos ágeis e inovadores. Espero que possamos continuar a discutir na próxima vez!
Bill Qian: O programa de hoje chega ao fim. Agradecemos por assistirem ao "Build It Up". Na próxima semana, teremos outro convidado incrível. Por favor, inscrevam-se no nosso programa para não perderem mais conteúdos interessantes! Eu sou Bill Qian, até à próxima!
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De Web0 a Web3 - Diálogo entre Yat Siu, cofundador da Animoca Brands, e Bill Qian, cofundador da Cypher Capital.
Bem-vindo ao programa "Build It Up", onde a inteligência artificial representa a encriptação, a tecnologia representa a humanidade, e o Oriente e o Ocidente se fundem. Sou Bill Qian, cofundador da Cypher Capital. Hoje, temos a honra de convidar Yat Siu, cofundador e presidente executivo da Animoca Brands, para compartilhar sua jornada empreendedora do Web0 ao Web3, bem como suas percepções sobre o futuro da Blockchain, jogos e ativo digital.
A carreira de Yat Siu começou em Viena, onde deu início ao seu caminho na tecnologia na Atari, e nos anos 90 fundou sua primeira empresa de internet em Hong Kong. Hoje, a Animoca Brands, que ele lidera, tornou-se uma gigante do setor de jogos Web3 e NFTs, com um valor de mercado de 5 bilhões de dólares, tendo investido em mais de 400 projetos de Blockchain, influenciando profundamente o futuro dos jogos descentralizados e do metaverso aberto.
De Web0 a Web3: a jornada digital de Yat Siu
Bill Qian: Obrigado por participar no nosso programa! Os nossos espectadores estão muito interessados na sua transição do Web1 para o Web2 e depois para o Web3. Você já começou a sua jornada empreendedora na era do Web1, poderia compartilhar a história por trás dessa jornada?
Yat Siu: Obrigado por me receber! Na verdade, minha transformação pode ser rastreada até a era Web0, ou seja, antes do advento da Internet. Nasci nos anos 70 e cresci na Áustria, quando o ambiente tecnológico era muito menos desenvolvido do que é hoje. Minha primeira experiência online foi através do CompuServe, um sistema de quadro de avisos (BBS) conectado por uma linha telefônica e acoplador acústico, semelhante ao Reddit de hoje, mas sem o conceito de internet. Era o início dos anos 80, provavelmente 1982 ou 1983.
Meu pai é um comerciante, ele comprou um computador para contabilidade, mas ninguém no escritório sabia usar, então ele trouxe o computador para casa. Era um Texas Instruments TI-99/4A, eu joguei um jogo chamado "Parsec" nele e depois comecei a aprender programação por conta própria. Mais tarde, eu fiz upgrade para o Commodore C64, este dispositivo me deu o meu primeiro contacto com o mundo "online" – embora isso fosse apenas conectar a um banco de dados centralizado, e cada conexão tinha um custo por minuto.
Naquela época, comecei a programar software de música MIDI para a Atari, pois a Atari tinha uma porta MIDI. Publiquei esse software como shareware, e os usuários que gostavam do meu trabalho apoiavam-me enviando cheques pelo correio. Naquela altura não havia Paypal, o pagamento era totalmente feito através de cheques em papel, e eu nem conseguia descontar cheques em dólares na Áustria, mas essa interação comunitária fez-me sentir reconhecido.
Bill Qian: É realmente impressionante que você tenha se envolvido com computadores e redes tão cedo!
Yat Siu: Sim, eu sou muito sortudo. Meus pais são músicos, e minha família não era rica, mas aquele computador mudou tudo. Eu criei minha própria comunidade no CompuServe e conheci muitas pessoas que não se importavam com a minha idade (eu ainda era uma criança na época) ou de onde eu vinha. Essa comunidade "sem fronteiras" me fez sentir muito especial, especialmente em um lugar como a Áustria, onde há poucos asiáticos.
Na Europa, nos anos 80, como sino-americano, senti estereótipos de que as pessoas pensariam que os chineses só podiam abrir restaurantes. Mas, online, posso mostrar do que sou capaz, e não sou definido pela minha aparência ou fundo. Isso me deu a oportunidade de entrar na indústria de tecnologia, eventualmente conseguindo um emprego na Atari e sendo enviado para os Estados Unidos para estudar ciência da computação. É justo dizer que toda a minha carreira decorre das primeiras experiências digitais.
As semelhanças entre as comunidades Web0 e Web3
Bill Qian: Você mencionou as comunidades online iniciais, então quais são as semelhanças ou diferenças entre essas comunidades iniciais e as comunidades Web3?
Yat Siu: Acho que os dois têm muito em comum, mas também há algumas diferenças. Em primeiro lugar, o progresso tecnológico é a maior diferença. As pessoas de hoje são nativos digitais, e eu sou um "imigrante digital" que gradualmente se adaptou do mundo analógico para o mundo digital. Quando os meus filhos e a geração mais nova nasceram, os smartphones e a internet já eram parte integrante da vida quotidiana. Nos anos 80, os computadores pessoais eram uma raridade, e a IBM nem pensava que alguém usaria um computador em casa.
Mas, do ponto de vista da comunidade, as comunidades de Web0, Web1, Web2 e Web3 são essencialmente as mesmas. Os seres humanos são animais sociais, e desejamos conexão, amizade e reconhecimento. Essa necessidade não mudou nos últimos 1000 anos, apenas a forma de expressá-la mudou devido à tecnologia. A comunidade Web3 enfatiza especialmente a descentralização e a confiança; por exemplo, através da Blockchain, você pode verificar diretamente o ativo digital ou o comportamento de uma pessoa, sem precisar de intermediários tradicionais. Esse mecanismo de confiança me lembra das comunidades iniciais do CompuServe, onde as pessoas estabeleciam confiança através de códigos e obras, sem depender de etiquetas externas.
Bill Qian: Você mencionou confiança e autenticidade, que são muito importantes no Web3. Como a tecnologia pode nos ajudar a entender melhor a natureza humana?
Yat Siu: Algumas pessoas acham que a tecnologia nos torna menos humanos, porque estamos sempre a olhar para ecrãs. Mas eu acredito que a tecnologia nos permite expressar mais a nossa humanidade. Por exemplo, o trabalho repetitivo nas fábricas não é a essência humana, e a IA e a automação podem libertar-nos, permitindo-nos concentrar na criação, nas emoções e nas relações.
Eu fiz uma descoberta interessante no LinkedIn: se eu deixar a IA escrever uma postagem perfeita, a taxa de interação é muito baixa; mas se eu escrever por conta própria, mesmo que não seja perfeita, combinando com a IA para verificar os dados, a taxa de interação é muito maior. Isso se deve à autenticidade. As pessoas querem conexões reais, e não saídas perfeitas de máquinas. As NFTs e a tecnologia Blockchain do Web3 amplificam ainda mais essa autenticidade, pois tornam os ativos digitais e as identidades verificáveis e confiáveis.
O passado e o futuro da indústria dos jogos
Bill Qian: Você tem uma profunda experiência na indústria de jogos, desde a Atari até os jogos Web3 atuais. Como você vê o estado da indústria de jogos, especialmente o desenvolvimento do GameFi?
Yat Siu: Os jogos sempre foram uma experiência social, mesmo os jogos de um jogador nos primórdios. Por exemplo, nos anos 80, as consolas da Atari e da Nintendo eram ferramentas sociais na sala de estar, com família e amigos a jogar juntos. Hoje, existem 3,4 bilhões de pessoas que jogam jogos regularmente, e os jogos tornaram-se uma das maiores comunidades online.
GameFi está atualmente muito bem-sucedido, com 60 a 70 milhões de jogadores ativos todos os dias. Projetos como Axie Infinity e The Sandbox mantêm uma capitalização de mercado de vários bilhões de dólares, mesmo após as flutuações do mercado. No mundo dos jogos Web2, uma capitalização de mercado de 1 bilhão de dólares já é considerada um grande sucesso, mas no Web3, as pessoas sempre comparam com o pico mais alto (como Axie Infinity, que chegou a uma capitalização de mercado de 25 bilhões de dólares), o que não é realista.
Os desafios na indústria de jogos são múltiplos. Em primeiro lugar, o ambiente macro afeta o crescimento. Durante a pandemia, as indústrias de jogos e blockchain cresceram explosivamente, mas depois da pandemia, a indústria de jogos como um todo achatou, e até mesmo os jogos Web2 viram demissões e quedas de vendas. Em segundo lugar, as alterações demográficas são também a causa. Os países desenvolvidos têm taxas de natalidade em declínio e menos jogadores jovens, enquanto regiões com populações mais jovens, como África e Oriente Médio, estão se tornando pontos de crescimento para o mercado de jogos.
Mais importante ainda, o mecanismo de preços da indústria de jogos não acompanhou a inflação. Nos últimos 10 a 15 anos, o preço dos jogos quase não mudou, mas os custos de desenvolvimento e de aquisição de usuários aumentaram consideravelmente. As plataformas de distribuição (como Steam, Apple, Google) cobram uma comissão de 30% e ainda há custos adicionais com publicidade, o que deixa os desenvolvedores de jogos com lucros muito baixos.
Bill Qian: O que espera da indústria de jogos este ano?
Yat Siu: Estou muito otimista com a indústria de jogos este ano por dois motivos. Em primeiro lugar, a Nintendo Switch 2 vai lançar uma nova consola pela primeira vez em 8 anos, o que irá estimular os consumidores a comprar novos jogos, com cada utilizador de consola a comprar uma média de 10 a 12 jogos. Em segundo lugar, o lançamento de GTA 6 será um marco na cultura dos jogos. Os jogadores podem comprar um novo console para jogar GTA 6, e GTA 6 provavelmente quebrará as convenções de preços e aumentará o preço do jogo para $70-$90. Este avanço de preços trará crescimento de receita para a indústria como um todo, atraindo mais investimento em jogos Web2 e Web3.
Os jogos Web3 ainda são um subconjunto do campo da encriptação, com 80-90% de usuários de encriptação e apenas 10% de jogadores tradicionais. Mas com a melhoria da qualidade dos jogos (como o AAA "Godzilla: Off the Grid"), os jogos Web3 estão atraindo mais jogadores tradicionais. O Blockchain confere aos jogadores a propriedade de ativos e a capacidade de transação, que é a vantagem única dos jogos Web3.
NFT e moedas Meme: complementares e não concorrentes
Bill Qian: O mercado de NFT parece estar ofuscado pelo brilho das moedas Meme. Como você vê a relação entre os dois?
Yat Siu: NFTs e moedas Meme são complementares, e não concorrentes. As moedas Meme têm mais propriedades financeiras, com a volatilidade dos preços intimamente ligada ao sentimento do mercado e à narrativa. Já os NFTs têm mais propriedades culturais, representando uma identidade única e status dentro da comunidade. Por exemplo, ter 1 milhão ou 2 milhões de Doge não o torna especialmente proeminente na comunidade, mas possuir um NFT de CryptoPunk ou Bored Ape Yacht Club é como ter uma obra de Picasso ou um relógio Rolex, representando capital social, cultural e simbólico.
Nos últimos 30 dias, as vendas de NFTs alcançaram 600-700 milhões de dólares, o que é bastante considerável entre os ativos não líquidos. O objetivo inicial do design dos NFTs não é a negociação de alta frequência, mas sim o investimento cultural. As moedas Meme podem atrair rapidamente os usuários, mas para estabelecer uma comunidade a longo prazo, é necessário criar uma identidade cultural através dos NFTs. Por exemplo, muitos projetos de NFT lançam moedas Meme, e vice-versa, ambos se promovem mutuamente dentro da mesma rede, aumentando assim o efeito de rede.
Eu possuo CryptoPunk e Bored Ape, porque eles não são apenas investimentos, mas também símbolos culturais desta era. Na comunidade Web3, exibir seu NFT é como mostrar sua coleção de arte no mundo real, pode provocar ressonância e conexão, algo que as moedas Meme não conseguem substituir completamente.
Estratégia de posicionamento da Animoca Brands
Bill Qian: A Animoca Brands não é apenas uma empresa de jogos, mas também está envolvida em investimentos, incubação e até mesmo na market making. Pode compartilhar sua estratégia em relação ao market making?
Yat Siu: O nosso negócio de market making no mercado desenvolveu-se de forma inesperada. Em 2022, após o colapso da FTX e da Luna, precisávamos de reduzir custos. Naquela altura, percebemos que as taxas dos market makers externos eram elevadas, e alguns market makers apenas se preocupavam em vender tokens, sem oferecer suporte a longo prazo aos projetos. Assim, decidimos formar uma equipe interna, não apenas para fornecer liquidez aos nossos próprios projetos, mas também para apoiar as empresas do nosso portfólio.
De acordo com nosso relatório financeiro mais recente, a Animoca Brands alcançou US$ 314 milhões em receita em 2023, dos quais US$ 165 milhões vieram do negócio de consultoria de ativos digitais, incluindo design de tokens, emissão e criação de mercado. Não é apenas uma fonte de renda, é uma maneira de construirmos melhores relacionamentos com os detentores de tokens. As vendas tradicionais de tokens podem incomodar projetos e usuários, mas através da criação de mercado, podemos aproveitar as ineficiências do mercado para arbitrar, gerar fluxo de caixa sem vender tokens e proteger ativos por meio de cobertura.
Esta capacidade financeira é fundamental para as empresas Web3. Os departamentos financeiros das empresas tradicionais costumam ser responsáveis apenas pela contabilidade e auditoria, mas no Web3, os departamentos financeiros devem tornar-se centros de receita, assim como os departamentos financeiros dos bancos. Através da nossa equipe interna de market making, não apenas fornecemos liquidez para os nossos próprios projetos, mas também ajudamos as empresas do portfólio a compensar a falta de especialização financeira.
Embora a criação de mercado não seja o nosso negócio principal, ela nos permite colaborar em pé de igualdade com formadores de mercado profissionais como Wintermute, Amber e GSR, entender a dinâmica do mercado e evitar sermos vítimas de um "caixa preta". Essa capacidade também nos permite publicar relatórios de pesquisa, como nosso relatório Polymarket e o relatório de listagem de exchanges, que chamaram a atenção da mídia, como a Bloomberg. Isso não só apoia nossos próprios projetos, mas também cria valor para todo o ecossistema Web3.
Bill Qian: Muito obrigado por compartilhar essas profundas percepções! Da Web0 à Web3, você não apenas testemunhou a revolução tecnológica, mas também impulsionou o futuro da Blockchain e da indústria de jogos através da Animoca Brands.
Yat Siu: Obrigado! Esta é uma conversa ótima. Web3 é um campo em constante evolução, e devemos manter-nos ágeis e inovadores. Espero que possamos continuar a discutir na próxima vez!
Bill Qian: O programa de hoje chega ao fim. Agradecemos por assistirem ao "Build It Up". Na próxima semana, teremos outro convidado incrível. Por favor, inscrevam-se no nosso programa para não perderem mais conteúdos interessantes! Eu sou Bill Qian, até à próxima!