Entrevista com Will, Contribuidor Principal da Alliance DAO: Da Academia ao Web3, como descobrir empreendedores de topo
A Alliance DAO é um conhecido acelerador de Web3 e comunidade de empreendedores, fundada em 2020. Até o momento, a instituição já realizou 14 edições de bootcamps, com um valor de mercado total dos projetos incubados de 11 bilhões de dólares. Nesta entrevista, Will Robinson, um dos principais colaboradores da Alliance DAO, compartilhou suas experiências no setor de Web3 e suas percepções sobre a seleção de projetos e fundadores.
Da academia ao Web3
A carreira de Will começou na pesquisa acadêmica, onde passou 8 anos estudando a história e a cultura dos jogos, focando no design de mecânicas e em como os jogos podem ajudar os designers a criar experiências mais artísticas. No início de 2017, ele decidiu mudar para o setor de blockchain.
No início, Will trabalhava numa empresa de auditoria de criptomoedas, responsável por ajudar os clientes a provar às autoridades reguladoras que possuíam ativos em criptomoeda. Ele gradualmente se tornou um especialista no campo, transformando-se de um profissional de marketing em um especialista em auditoria. Em seguida, ele se juntou à Alliance, tornando-se seu primeiro funcionário, responsável por estabelecer o projeto de acelerador.
Will diz que o maior aprendizado do doutorado é aprender a lidar com a ambiguidade. Diante de questões que não têm respostas prontas, tudo precisa ser criado por conta própria. Essa habilidade é muito importante no campo do empreendedorismo.
Processo de Decisão da Alliance DAO
Ao selecionar projetos, a Alliance avaliará de duas maneiras: se a equipe é excelente e se a ideia é excepcional. Will acredita que a importância da equipe é de 2 a 3 vezes a da ideia. A Alliance não é obcecada por áreas específicas, mas sim por fundadores excelentes.
Will indica que um excelente fundador precisa ter uma forte motivação. Durante a entrevista, ele orientará o fundador a fazer uma auto-reflexão, explorando as motivações mais profundas dentro deles.
A Alliance normalmente realiza duas rodadas de entrevistas, a primeira ronda de 15-20 minutos e a segunda ronda de 30-45 minutos. Will afirmou que entrevistadores experientes conseguem rapidamente avaliar se os candidatos têm "calor". No final, apenas 20% dos candidatos serão aceites.
Modelo de Negócio do Acelerador
Diferente de muitos fundos de investimento que criam incubadoras, a Alliance foca na operação de projetos completos de aceleradoras. Will acredita que isso requer uma enorme atenção e investimento de recursos, algo que a maioria dos fundos de investimento tem dificuldade em fazer.
Mais da metade dos candidatos da Alliance vêm de recomendações de ex-alunos. Will afirma que fundadores excepcionais geralmente têm uma atitude cautelosa em relação aos aceleradores e precisam estabelecer confiança através do boca a boca.
O valor da Alliance manifesta-se principalmente em três aspectos:
Uma vasta rede de ex-alunos pode tornar-se os primeiros clientes e fontes de feedback para os empreendedores.
Trazer legitimidade e visibilidade, favorável à promoção do projeto.
Mentores experientes podem ajudar os empreendedores a encontrar o ponto de ajuste entre o produto e o mercado.
Diferente de um acelerador comum, a Alliance não investirá em rodadas de financiamento subsequentes de projetos já acelerados, para evitar conflitos de interesse.
Julgamento dos Fundadores e da Equipa
Na avaliação dos fundadores, a Alliance irá focar nos seguintes pontos:
Existe uma relação de colaboração sólida entre os fundadores.
Existe um forte desejo de sucesso?
O tamanho da equipe é adequado(tende a ser uma equipe pequena)
Will acredita que equipes pequenas são mais propensas a se transformarem. Ele afirma que, se os empreendedores não encontrarem o ponto de ajuste entre o produto e o mercado, não precisam de muitos funcionários. A Alliance geralmente aconselha equipes grandes a fazer cortes para se concentrarem em encontrar os problemas e soluções corretos.
Para projetos de jogos, Will prefere equipes pequenas que possam desenvolver rapidamente vários jogos, em vez de grandes equipes que se concentram em um único jogo de alta qualidade. Ele acredita que, ao procurar um ponto de ajuste entre o mercado e o produto, a quantidade é mais importante que a qualidade.
Os projetos mais interessantes atualmente
Will acredita que o projeto mais interessante no momento é o Pump.Fun, pois muda a forma como as pessoas veem as moedas meme. Outro projeto incrível é o Glow, que incentiva a produção de fazendas solares de maneira inovadora.
Will compartilhou a história de empreendedorismo da Pump.Fun. A equipe inicialmente desenvolveu uma plataforma de negociação de NFTs, mas depois se transformou na área de curvas de rendimento e especulação em ambientes de mídia social. Eles descobriram um produto realmente valioso através de aprendizado contínuo e mudanças de direção.
Will resumiu que uma das chaves para o empreendedorismo é criar condições favoráveis para si mesmo. Os empreendedores precisam esforçar-se na direção certa, resolver os problemas das pessoas e, ao mesmo tempo, manter uma mentalidade aberta para acolher oportunidades inesperadas.
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MiningDisasterSurvivor
· 18h atrás
11 mil milhões de avaliação, semelhante ao que era com a Luna, espero que não se repita o mesmo erro.
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TokenTaxonomist
· 18h atrás
estatisticamente falando, essas métricas de sucesso parecem bastante inflacionadas, para ser sincero
Contribuidores principais da Alliance DAO falam sobre a seleção de empreendedores Web3: uma equipe excelente é a chave
Entrevista com Will, Contribuidor Principal da Alliance DAO: Da Academia ao Web3, como descobrir empreendedores de topo
A Alliance DAO é um conhecido acelerador de Web3 e comunidade de empreendedores, fundada em 2020. Até o momento, a instituição já realizou 14 edições de bootcamps, com um valor de mercado total dos projetos incubados de 11 bilhões de dólares. Nesta entrevista, Will Robinson, um dos principais colaboradores da Alliance DAO, compartilhou suas experiências no setor de Web3 e suas percepções sobre a seleção de projetos e fundadores.
Da academia ao Web3
A carreira de Will começou na pesquisa acadêmica, onde passou 8 anos estudando a história e a cultura dos jogos, focando no design de mecânicas e em como os jogos podem ajudar os designers a criar experiências mais artísticas. No início de 2017, ele decidiu mudar para o setor de blockchain.
No início, Will trabalhava numa empresa de auditoria de criptomoedas, responsável por ajudar os clientes a provar às autoridades reguladoras que possuíam ativos em criptomoeda. Ele gradualmente se tornou um especialista no campo, transformando-se de um profissional de marketing em um especialista em auditoria. Em seguida, ele se juntou à Alliance, tornando-se seu primeiro funcionário, responsável por estabelecer o projeto de acelerador.
Will diz que o maior aprendizado do doutorado é aprender a lidar com a ambiguidade. Diante de questões que não têm respostas prontas, tudo precisa ser criado por conta própria. Essa habilidade é muito importante no campo do empreendedorismo.
Processo de Decisão da Alliance DAO
Ao selecionar projetos, a Alliance avaliará de duas maneiras: se a equipe é excelente e se a ideia é excepcional. Will acredita que a importância da equipe é de 2 a 3 vezes a da ideia. A Alliance não é obcecada por áreas específicas, mas sim por fundadores excelentes.
Will indica que um excelente fundador precisa ter uma forte motivação. Durante a entrevista, ele orientará o fundador a fazer uma auto-reflexão, explorando as motivações mais profundas dentro deles.
A Alliance normalmente realiza duas rodadas de entrevistas, a primeira ronda de 15-20 minutos e a segunda ronda de 30-45 minutos. Will afirmou que entrevistadores experientes conseguem rapidamente avaliar se os candidatos têm "calor". No final, apenas 20% dos candidatos serão aceites.
Modelo de Negócio do Acelerador
Diferente de muitos fundos de investimento que criam incubadoras, a Alliance foca na operação de projetos completos de aceleradoras. Will acredita que isso requer uma enorme atenção e investimento de recursos, algo que a maioria dos fundos de investimento tem dificuldade em fazer.
Mais da metade dos candidatos da Alliance vêm de recomendações de ex-alunos. Will afirma que fundadores excepcionais geralmente têm uma atitude cautelosa em relação aos aceleradores e precisam estabelecer confiança através do boca a boca.
O valor da Alliance manifesta-se principalmente em três aspectos:
Diferente de um acelerador comum, a Alliance não investirá em rodadas de financiamento subsequentes de projetos já acelerados, para evitar conflitos de interesse.
Julgamento dos Fundadores e da Equipa
Na avaliação dos fundadores, a Alliance irá focar nos seguintes pontos:
Will acredita que equipes pequenas são mais propensas a se transformarem. Ele afirma que, se os empreendedores não encontrarem o ponto de ajuste entre o produto e o mercado, não precisam de muitos funcionários. A Alliance geralmente aconselha equipes grandes a fazer cortes para se concentrarem em encontrar os problemas e soluções corretos.
Para projetos de jogos, Will prefere equipes pequenas que possam desenvolver rapidamente vários jogos, em vez de grandes equipes que se concentram em um único jogo de alta qualidade. Ele acredita que, ao procurar um ponto de ajuste entre o mercado e o produto, a quantidade é mais importante que a qualidade.
Os projetos mais interessantes atualmente
Will acredita que o projeto mais interessante no momento é o Pump.Fun, pois muda a forma como as pessoas veem as moedas meme. Outro projeto incrível é o Glow, que incentiva a produção de fazendas solares de maneira inovadora.
Will compartilhou a história de empreendedorismo da Pump.Fun. A equipe inicialmente desenvolveu uma plataforma de negociação de NFTs, mas depois se transformou na área de curvas de rendimento e especulação em ambientes de mídia social. Eles descobriram um produto realmente valioso através de aprendizado contínuo e mudanças de direção.
Will resumiu que uma das chaves para o empreendedorismo é criar condições favoráveis para si mesmo. Os empreendedores precisam esforçar-se na direção certa, resolver os problemas das pessoas e, ao mesmo tempo, manter uma mentalidade aberta para acolher oportunidades inesperadas.