11 pessoas "oficina" reviravolta: como a Hyperliquid está a abalar os gigantes financeiros com o modelo de "plataforma aberta"?

As últimas notícias mostram que o padrão de taxas de transação das principais Blockchains Layer 1 mudou completamente:

O antigo rei desbotou: Solana, que no início do ano ocupava metade do mercado (>50%), viu sua participação despencar para apenas 9%.

Novo rei no trono: no início do ano, a Hyperliquid, que não era muito conhecida, viu sua participação disparar para mais de 40%, tornando-se a maior cadeia única, juntamente com a BNB Chain, que detém 20%, juntas dominam 60% da receita de taxas do mercado.

No setor de fintech, repleto de elites, como é que uma mini equipe composta apenas por 11 pessoas pode abalar os gigantes financeiros tradicionais? A resposta está na estratégia de “plataforma aberta” da Hyperliquid - eles não abrem bancos, mas criam a trilha do futuro financeiro.

Um, desempenho de reviravolta:

Pequeno corpo, grande energia. Quando as exchanges tradicionais dependem de equipes de mil pessoas, a Hyperliquid criou um milagre da indústria com apenas 11 pessoas:

O volume total de transações atingiu 2,77 trilhões de dólares, com um volume máximo de transações mensal de 398 bilhões de dólares, conquistando assim uma quota de 5,1% do mercado global de contratos perpétuos.

Mais impressionante ainda, esta blockchain pública atualmente consome mais de 40% da receita de taxas de toda a rede, tornando-se a blockchain mais dominante em 2025.

Dois, Gene da Equipe:

A arquitetura minimalista cria eficiência máxima. Ao contrário da estrutura volumosa das instituições financeiras tradicionais, a Hyperliquid adere ao modelo de “tropa de elite”:

Gestão intermédia nula: a equipa de 11 pessoas inclui desenvolvedores principais e especialistas em protocolos, com um caminho de decisão muito curto.

Colaboração totalmente remota: quebrar as limitações geográficas e reunir os melhores talentos em criptografia do mundo.

Focar no protocolo subjacente: dedicar todos os recursos à otimização do motor de transações HyperCore. Esta estrutura minimalista permite que a eficiência de desenvolvimento atinja 10 vezes a das instituições tradicionais, conseguindo em apenas 3 meses uma atualização de protocolo que uma equipe tradicional levaria 2 anos a realizar.

​​Três, carta na manga:

A inovação disruptiva da Hyperliquid na construção do sistema de código do construtor é como o “sistema Android” do setor financeiro, funcionando como uma loja de aplicativos do setor financeiro:

Através deste sistema, a carteira Phantom adicionou a funcionalidade de negociação perpétua em apenas 3 semanas, criando um volume de negócios de 17,53 mil milhões de dólares. Este modelo de “plataforma como serviço” faz com que a Hyperliquid se assemelhe à Amazon Cloud no setor financeiro, permitindo a autoexpansão através do empoderamento de outros.

Quatro, a pedra angular do valor:

O mecanismo de recompra de 99% de receita é o que mais surpreendeu o setor financeiro tradicional:

A plataforma irá automaticamente recomprar tokens diariamente com 99% da receita através do fundo de assistência. Este mecanismo cria um ciclo de valor:

Produção diária de 2.23 milhões de dólares em compras estáveis

A recompra de tokens sai permanentemente da circulação, formando um efeito deflacionário.

Tornar o HYPE o primeiro ativo criptográfico avaliado com o tradicional índice preço/lucro.

Cinco, Expansão Ecológica:

O modelo de plataforma aberta, desde plataformas de negociação até infraestruturas financeiras, gerou uma rica aplicação ecológica:

Ventuals: criar um mercado de negociação de ações pré-IPO através do protocolo HIP-3

HyperUnit: realiza mapeamento 1:1 de ativos entre cadeias, processando mais de 7.18 bilhões de dólares em ativos entre cadeias.

USDH Stablecoin: Retorno de 50% dos rendimentos de títulos do governo, construindo um novo modelo de rendimento

Conclusão:

A redução de dimensões da plataforma aberta. Enquanto os gigantes financeiros tradicionais ainda estão construindo muros mais altos, a Hyperliquid opta por demolir os muros e pavimentar trilhos.

A reviravolta da sua equipe de 11 pessoas prova: na era da economia digital, “conectar valor” é mais importante do que “possuir recursos”.

Este modelo de plataforma aberta está a reconfigurar a lógica subjacente da indústria financeira - os vencedores do futuro não serão os maiores bancos, mas sim o ecossistema financeiro mais próspero.

(Os dados deste artigo são provenientes de informações de mercado públicas e não constituem aconselhamento de investimento. O mercado tem riscos, as decisões devem ser tomadas com cautela.)

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