A especulação atraiu os primeiros participantes, mas para que o Web3 tenha realmente uma explosão, é preciso ressonância cultural. O problema é que a maioria dos projetos cripto não tem grande apelo para as pessoas comuns — os termos são difíceis, os cenários são desconexos e há uma crise de confiança.
Por outro lado, os grandes nomes tradicionais são diferentes. A Adidas lançou wearables NFT, a Gucci aceita pagamentos em criptomoedas, a Breitling faz certificação de relógios via blockchain… Estas marcas já têm décadas de reputação e uma base de fãs; os utilizadores confiam naturalmente. O mais importante é que transformaram a blockchain de um conceito técnico numa experiência real — bilhetes de entrada para concertos, produtos exclusivos, passes para comunidades de fãs.
Esta é a verdadeira razão da próxima vaga de adoção: não é “quanto pode valorizar esta moeda”, mas sim “para que serve este token hoje”. Sistemas de adesão tokenizados de marcas, direitos de experiência transacionáveis, escassez verificável… Este conjunto de estratégias é difícil de executar para startups.
A regulação está gradualmente a ser esclarecida, as infraestruturas institucionais estão a ser construídas, mas tudo isto são apenas trabalhos de bastidores. O que irá realmente desencadear a participação massiva será a interseção da cultura com a tecnologia — e as marcas tradicionais estão precisamente neste cruzamento. Têm a capacidade de trazer o Web3 do círculo restrito dos geeks para os cenários de consumo mainstream.
A primeira vaga foi de especuladores, a segunda de construtores institucionais, e a terceira será, com grande probabilidade, a explosão de aplicações culturais lideradas por marcas.
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Serão as grandes marcas a chave para a adoção em massa do Web3?
A especulação atraiu os primeiros participantes, mas para que o Web3 tenha realmente uma explosão, é preciso ressonância cultural. O problema é que a maioria dos projetos cripto não tem grande apelo para as pessoas comuns — os termos são difíceis, os cenários são desconexos e há uma crise de confiança.
Por outro lado, os grandes nomes tradicionais são diferentes. A Adidas lançou wearables NFT, a Gucci aceita pagamentos em criptomoedas, a Breitling faz certificação de relógios via blockchain… Estas marcas já têm décadas de reputação e uma base de fãs; os utilizadores confiam naturalmente. O mais importante é que transformaram a blockchain de um conceito técnico numa experiência real — bilhetes de entrada para concertos, produtos exclusivos, passes para comunidades de fãs.
Esta é a verdadeira razão da próxima vaga de adoção: não é “quanto pode valorizar esta moeda”, mas sim “para que serve este token hoje”. Sistemas de adesão tokenizados de marcas, direitos de experiência transacionáveis, escassez verificável… Este conjunto de estratégias é difícil de executar para startups.
A regulação está gradualmente a ser esclarecida, as infraestruturas institucionais estão a ser construídas, mas tudo isto são apenas trabalhos de bastidores. O que irá realmente desencadear a participação massiva será a interseção da cultura com a tecnologia — e as marcas tradicionais estão precisamente neste cruzamento. Têm a capacidade de trazer o Web3 do círculo restrito dos geeks para os cenários de consumo mainstream.
A primeira vaga foi de especuladores, a segunda de construtores institucionais, e a terceira será, com grande probabilidade, a explosão de aplicações culturais lideradas por marcas.