Um projeto de token baseado em Solana acabou de implodir de forma espetacular—e os recibos são incriminatórios.
O insider Jay Ha ( operando sob o pseudónimo “Kokoro” ) e a sua equipa anteciparam o lançamento do KIKI, sniparam 85% do suprimento de tokens e despejaram 20% dentro de 24 horas. Mais de $3 milhões em fundos de investidores evaporaram através de negócios OTC falsos, listagens de exchanges fantasmas e documentação fabricada.
A Configuração: Negócio de IP Falso e Informação Interna Vazada
Ele afirmou que pagou $360K para garantir os direitos de propriedade intelectual de KIKI. O vendedor real, Bryan, contestou isso—o negócio real foi apenas $20K sem documentação de transferência legal.
Antes do lançamento, Ha vazou o ticker do token e o cronograma para KOLs filipinos e coreanos. Resultado? Mais de 15 tokens KIKI falsos inundaram Pump.fun. O lançamento legítimo foi adiado uma semana, já comprometido.
A Execução: 85% Snipe e Dumps Estratégicos
No primeiro dia, a equipe abateu 85% da oferta circulante de KIKI. Depois, despejaram 20% da noite para o dia. Qual é a urgência? JayC (CEO original) mais tarde admitiu: “Despejamos para que as nossas carteiras não ficassem agrupadas e expostas nos Mapas de Bolhas da Solana.”
Entretanto, Ha controlava a carteira Kokoro que detinha 50 milhões de tokens KIKI. Dados on-chain expuseram o verdadeiro jogo: ele estava comprando seus próprios tokens despejados através da mesa OTC Victus, criando uma pressão de compra falsa enquanto drenava liquidez.
O Ato da Desaparecimento: $900K OTC “Esquema” e Silêncio Rádio
Ele disse à equipe para transferir $1M (SOL + USDT + KIKI) para uma carteira para “listagens de exchange.” Um investidor enviou $1.5M em dois negócios OTC.
Então Ha dividiu os canais de comunicação—de repente afirmando que $900K foi “enganado” sem qualquer acompanhamento, sem ação legal apresentada, sem listagem de troca entregue.
Os membros da equipe saíram imediatamente. JayC e JayT sabiam que o dinheiro tinha ido para sempre.
O Roubo: Faturas de Marketing, Alocações Roubadas e Tokens Faltando
Jelly (parceiro de marketing):
Prometido: 2% de alocação de tokens para si mesmo + 2% para o colega KC + 1,67% para a equipe
Recebido: Zero tokens
Viu faturas de marketing inflacionadas para $200K enquanto recebia apenas $67K
Perdeu mais de $100K do seu próprio dinheiro
Citação: “Eu pensei que o Jay era uma boa pessoa. Não posso acreditar que fui enganado.”
Ele supostamente roubou mais de $1M em dinheiro e bens de parceiros filipinos. Após o colapso, ele desapareceu—fontes relatam que ele está escondido na Malásia ou nas Filipinas.
A Reconstrução: A Comunidade Assume o Controle
Com a saída do Ha, o que restou da equipe central transferiu o controle para membros confiáveis da comunidade. Os detentores de tokens e ex-parceiros estão agora a tentar um relançamento liderado pela comunidade com controles de transparência on-chain.
JyC e Jelly ( apesar de terem sido enganados ) ofereceram apoio aos esforços de reconstrução.
Principais Conclusões: Este não foi um projeto falhado—foi um esquema de extração coordenado por insiders usando documentos falsos, manipulação de OTC e lacunas de comunicação estratégicas. Cada movimento foi deliberado.
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Colapso do Token KIKI: Como um Insider Orquestrou um Esquema de Saída $3M em 24 Horas
Um projeto de token baseado em Solana acabou de implodir de forma espetacular—e os recibos são incriminatórios.
O insider Jay Ha ( operando sob o pseudónimo “Kokoro” ) e a sua equipa anteciparam o lançamento do KIKI, sniparam 85% do suprimento de tokens e despejaram 20% dentro de 24 horas. Mais de $3 milhões em fundos de investidores evaporaram através de negócios OTC falsos, listagens de exchanges fantasmas e documentação fabricada.
A Configuração: Negócio de IP Falso e Informação Interna Vazada
Ele afirmou que pagou $360K para garantir os direitos de propriedade intelectual de KIKI. O vendedor real, Bryan, contestou isso—o negócio real foi apenas $20K sem documentação de transferência legal.
Antes do lançamento, Ha vazou o ticker do token e o cronograma para KOLs filipinos e coreanos. Resultado? Mais de 15 tokens KIKI falsos inundaram Pump.fun. O lançamento legítimo foi adiado uma semana, já comprometido.
A Execução: 85% Snipe e Dumps Estratégicos
No primeiro dia, a equipe abateu 85% da oferta circulante de KIKI. Depois, despejaram 20% da noite para o dia. Qual é a urgência? JayC (CEO original) mais tarde admitiu: “Despejamos para que as nossas carteiras não ficassem agrupadas e expostas nos Mapas de Bolhas da Solana.”
Entretanto, Ha controlava a carteira Kokoro que detinha 50 milhões de tokens KIKI. Dados on-chain expuseram o verdadeiro jogo: ele estava comprando seus próprios tokens despejados através da mesa OTC Victus, criando uma pressão de compra falsa enquanto drenava liquidez.
O Ato da Desaparecimento: $900K OTC “Esquema” e Silêncio Rádio
Ele disse à equipe para transferir $1M (SOL + USDT + KIKI) para uma carteira para “listagens de exchange.” Um investidor enviou $1.5M em dois negócios OTC.
Então Ha dividiu os canais de comunicação—de repente afirmando que $900K foi “enganado” sem qualquer acompanhamento, sem ação legal apresentada, sem listagem de troca entregue.
Os membros da equipe saíram imediatamente. JayC e JayT sabiam que o dinheiro tinha ido para sempre.
O Roubo: Faturas de Marketing, Alocações Roubadas e Tokens Faltando
Jelly (parceiro de marketing):
JayC (CEO):
Ele supostamente roubou mais de $1M em dinheiro e bens de parceiros filipinos. Após o colapso, ele desapareceu—fontes relatam que ele está escondido na Malásia ou nas Filipinas.
A Reconstrução: A Comunidade Assume o Controle
Com a saída do Ha, o que restou da equipe central transferiu o controle para membros confiáveis da comunidade. Os detentores de tokens e ex-parceiros estão agora a tentar um relançamento liderado pela comunidade com controles de transparência on-chain.
JyC e Jelly ( apesar de terem sido enganados ) ofereceram apoio aos esforços de reconstrução.
Principais Conclusões: Este não foi um projeto falhado—foi um esquema de extração coordenado por insiders usando documentos falsos, manipulação de OTC e lacunas de comunicação estratégicas. Cada movimento foi deliberado.