
Движение Network State — это модель формирования сообществ, стартующая в интернете и переходящая в офлайн. Её задача — создать у распределённых сообществ системы членства, механизмы управления, публичные активы и физические узлы, чтобы постепенно сформировать структуру протогосударства. Это не одномоментное создание нации, а путь организационного и технологического развития.
Для понимания движения Network State важны четыре основных компонента: общая миссия (ценности и цели), цифровое управление (онлайн-правила и голосования), криптоэкономика (токен-инцентивы и инструменты финансирования) и физические узлы (офлайн-пространства и сервисы). Все элементы объединяются онлайн, где программируемые правила и капитал позволяют запускать реальные проекты — аренду площадей, земли или организацию мероприятий.
Движение Network State вызывает интерес в среде Web3, потому что технологии Web3 дают «инструментарий» для малозатратного сотрудничества, глобальных расчётов и суверенной идентичности — именно то, что нужно для быстрого формирования и расширения новых сообществ. Это отвечает на вопрос: «Могут ли интернет-сообщества создавать публичные блага?»
С технической стороны, on-chain-активы обеспечивают прозрачность бюджета, смарт-контракты автоматически реализуют правила, а децентрализованные идентификаторы (DID) позволяют верифицировать участников. Для пользователей это означает координацию сервисов в сферах образования, здравоохранения или жилья вне зависимости от географии, снижение издержек доверия и повышение устойчивости.
Принцип движения Network State: «Сначала оцифровать консенсус, затем капитализировать ресурсы, потом реализовать физические узлы» — что позволяет достигать масштабного социального взаимодействия через поэтапное развитие. Главный механизм — преобразование времени и средств участников в отслеживаемые публичные вклады, кодирование правил предоставления публичных благ в программный код и реализация результата через офлайн-узлы.
Обычная последовательность действий включает:
Network states базируются на управлении через DAO. DAO — это «онлайн-автономный клуб», где участники голосуют по бюджетам, правилам и ролям. Все голоса фиксируются on-chain для прозрачности и аудита.
Токены работают как «баллы или фишки», поощряя вклад, распределяя ресурсы и подтверждая членство. Смарт-контракты — это «самоисполняемый код», который программно определяет, кто и при каких условиях получает права, минимизируя человеческое вмешательство и снижая коррупционные риски. DID — «цифровая идентичность», позволяющая участникам подтверждать активность и квалификацию в разных приложениях.
На практике управление многоуровневое: рабочие группы рассматривают текущие вопросы, ключевые решения выносятся на общее голосование; крупные бюджеты требуют timelock и мультиподписи для дополнительной защиты средств.
Согласно открытым источникам, книга “The Network State” (Balaji Srinivasan, 2022) системно изложила эту концепцию. После этого появились экспериментальные проекты:
CityDAO с 2021 года исследует управление землёй через DAO в Вайоминге, сочетая публичное использование с управлением сообществом (отчёты 2021–2024). Cabin с 2021 года развивает сеть совместного проживания, предоставляя права за вклад и резидентство (отчёты 2021–2024). Afropolitan в 2022 году объявил о создании «цифровой нации для африканской диаспоры», формируя трансграничное сообщество на основе членства и сервисов (отчёты 2022–2024).
Также Zuzalu в 2023 году провёл двухмесячный эксперимент «pop-up city» с акцентом на здоровье, крипто и управление, продемонстрировав возможности плотного офлайн-взаимодействия (отчёты 2023). Программа e-Residency Эстонии, действующая с 2014 года, стала примером трансграничной цифровой идентичности и регистрации бизнеса (отчёты 2014–2024).
Вовлечение в движение Network State начинается с небольших, проверяемых проектов, которые демонстрируют свою ценность данными и сервисами — а не лозунгами.
Шаг 1. Определите миссию и бенефициаров. Установите конкретные цели по предоставлению публичных благ в течение года: рабочие пространства, образовательные центры, мероприятия по здоровью, образовательные гранты.
Шаг 2. Создайте структуру управления DAO. Согласуйте процессы предложений, пороги голосования и механизмы утверждения средств; используйте мультиподписи и timelock для защиты активов.
Шаг 3. Разработайте систему членских прав и стимулов. Выпускайте членские NFT как носители прав и преимуществ; используйте токены для фиксации вкладов, не связывая их напрямую с долями или обещаниями прибыли.
Шаг 4. Запускайте офлайн-узлы. Начните с арендуемых пространств или краткосрочных мероприятий, ведите логи обслуживания, затем расширяйте сеть на несколько городов.
Шаг 5. Отчётность и аудит. Ежемесячно публикуйте бюджеты и обновления по проектам, архивируйте данные для улучшения правил.
Для сбора средств сочетайте крипто-нативные и комплаентные каналы: запускайте продажи токенов для публичных проектов через Gate Startup или выпускайте членские права и билеты на события в виде NFT на Gate NFT-маркетплейсе. Прозрачно раскрывайте риски и цели, не обещайте доходность, обеспечьте прохождение KYC и информируйте пользователей о рисках.
Network states отличаются от традиционных государств или городов исходными условиями, границами и источниками легитимности. Традиционные государства строятся на территории и суверенитете, легитимность обеспечивают конституции и выборы. Network states формируются из интернет-сообществ и предоставления сервисов, а легитимность основывается на добровольном участии, прозрачных бюджетах и проверяемых публичных благах.
Традиционные государства используют географические границы, а network states определяются связями между участниками и охватом сервисов. Эти модели не исключают друг друга: network states часто взаимодействуют с действующими правовыми системами, регистрируя компании, заключая договоры аренды, соблюдая налоговое законодательство и обеспечивая защиту данных.
Основные риски связаны с комплаенсом и безопасностью средств. Токены нельзя позиционировать как гарантию прибыли или замену долей, чтобы не нарушать нормы регулирования ценных бумаг. Сбор средств, защита данных и сервисы резидентства подпадают под разные требования в зависимости от юрисдикции; необходима юридическая экспертиза для соблюдения процедур KYC и AML в соответствии с местными законами.
Технические риски включают уязвимости смарт-контрактов или утечки приватных ключей — их минимизируют аудитами, timelock, мультиподписями и разделением ролей. Управленческие риски — это пассивность участников, атаки Sybil или концентрация власти; их можно снизить с помощью системы репутации, квадратичного голосования или механизмов подтверждения вклада. Офлайн-риски связаны с безопасностью площадок, требованиями к страховке и общественному здоровью — всё это требует стандартизации и лицензирования.
При работе с фондами важно чётко определять цели использования, устанавливать лимиты бюджета и планы на случай непредвиденных обстоятельств, информировать участников о возможных убытках. Пользователи, покупающие токены или NFT на биржах, должны учитывать волатильность цен и риски неудачи проектов.
В 2024–2025 годах выделяются три основных направления:
Успех зависит от создания доверия через проверяемые публичные блага, получения институционального пространства за счёт комплаентных структур и снижения затрат на координацию с помощью технологий. Network state, скорее всего, станет многоузловой, постепенно формирующейся социальной инфраструктурой, а не разовым событием по созданию «новой нации».
Требования к инвестициям зависят от проекта — от нескольких десятков до нескольких тысяч долларов США. В большинстве случаев можно участвовать, приобретая токены или идентичности на базе NFT. Выбирайте исходя из своих возможностей. Перед вложениями внимательно изучайте структуру управления и планы финансирования проекта.
Network states ориентированы на децентрализованное управление и суверенитет на базе блокчейн-технологий, а метавселенная — на иммерсивный виртуальный опыт. Эти концепции могут сочетаться, но основное новшество network states — институциональный дизайн, а не VR/AR-технологии. Часть проектов работает во виртуальных мирах, другие существуют только на базе on-chain-протоколов.
Это зависит от архитектуры контрактов и правил управления конкретного проекта. В одних случаях участники могут вывести активы, в других средства могут быть заблокированы из-за особенностей дизайна. Всегда изучайте условия смарт-контрактов и механизмы выхода до участия. Для снижения рисков ликвидности используйте проверенные платформы, такие как Gate, для торговли токенами.
Да. Большинство network states выпускают собственные governance- или utility-токены для внутреннего использования — права голоса, платежи, стимулы. Однако правовой статус таких токенов зависит от юрисдикции, и участникам важно учитывать возможные регуляторные риски.
Это субъективно. Для тех, кто заинтересован в участии в управлении и децентрализованных системах, network states — это экспериментальная платформа. Большинство проектов находятся на ранней стадии, поэтому практические выгоды ограничены. Лучше начинать с небольших, низкорисковых инициатив, а не рассматривать их как замену традиционного гражданства или прав.


