Социальные проблемы крипто-проектов: переход от продаж к покупкам

В последнее время новые криптовалютные проекты в целом сталкиваются с проблемой: после выхода токенов на рынок немедленно возникает значительное давление на продажу, а также отсутствует эффективная поддержка со стороны покупателей. Чтобы справиться с этой ситуацией, некоторые команды проектов применяют такие стратегии, как предварительный контроль за распределением токенов, обязательное стейкинг или ограничение распределения аирдропов, пытаясь создать более благоприятные рыночные условия в начальный период выхода токенов.

Однако эти действия отражают глубинную проблему: кажется, что команда проекта приравнивает собственное сообщество к потенциальному источнику продаж. Это заставляет задуматься, почему тщательно взращенное командой проекта сообщество в конечном итоге стало основным источником давления на продажу, а не поддержкой цен? Если члены сообщества существуют только для того, чтобы продавать, то в чем смысл значительных ресурсов, инвестируемых командой в создание сообщества?

На самом деле у многих проектных команд есть искаженное понимание строительства сообщества. Они часто рассматривают сообщество как необходимое условие для листинга на бирже, а не как основу для развития проекта. Таким образом, строительство сообщества упрощается до ряда холодных данных, таких как количество участников и скорость роста. Это мышление приводит к появлению стандартизированной модели построения сообщества.

С помощью различных платформ для задач, инструментов социальных медиа и сетей лидеров мнений, проектные команды могут быстро привлечь большое количество пользователей. Однако такой подход часто привлекает пользователей, которые в основном заинтересованы в «заработке на аирдропах», а не в настоящих сторонниках, которые заботятся о долгосрочном развитии проекта.

Недостатки этой стратегии формирования сообщества становятся очевидными во время выпуска токенов. Токены, выданные изначально для получения данных, в глазах пользователей больше похожи на вознаграждение за труд, а не на инвестиционную возможность. Поэтому, когда токены выходят на рынок, эти члены сообщества, естественно, склонны немедленно их продать, чтобы получить прибыль.

Чтобы изменить эту ситуацию, команде проекта необходимо переосмыслить суть построения сообщества. По-настоящему ценное сообщество должно состоять из членов, которые полны энтузиазма к проекту и понимают его видение. Это требует от команды проекта акцента на образовании, взаимодействии и совместном создании ценности в процессе построения сообщества, а не только стремления к поверхностному росту данных.

Только тогда, когда члены сообщества действительно понимают и признают долгосрочную ценность проекта, они с большей вероятностью станут надежной поддержкой для покупок, а не лишь краткосрочным источником продаж. Этот переход требует времени и терпения, но он крайне важен для долгосрочного успеха проекта.