От автомобильного финансирования до глобальных горных компаний: декодирование стратегии экосистемы вычислительной мощности Web 3.0
Ключевые идеи
• По сравнению с простой стратегией удержания монет, использование майнинга в качестве пути к входу в Web 3.0 имеет три ключевых преимущества: высокая устойчивость к волатильности, стабильная гибкость денежного потока и потенциал синергетического прироста активов.
• Майнинг не является конечной целью, а представляет собой долгосрочную способность контролировать затраты на электроэнергию и оптимизировать эффективность через майнинг, что закладывает основу для долгосрочного развития бизнеса.
• Суть перехода традиционных предприятий в Web 3.0 заключается в обмене материальных ресурсов на ценностную привязку в цепочке, что требует прорыва в трех измерениях: технологических инновациях, соблюдении норм и оптимизации экономических моделей, чтобы действительно использовать свои сильные стороны и избежать слабых, а также устойчиво развиваться в долгосрочной перспективе.
От автомобильного финансирования до глобальных горнодобывающих компаний: роскошный поворот
Одна из публичных компаний когда-то была важным участником сферы автомобильного финансирования в Китае и успешно вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу в 2018 году. Однако, с изменением условий интернет-финансового бизнеса и столкнувшись с проблемами традиционного бизнеса, компании срочно необходимо найти новый источник роста.
В ноябре 2024 года компания официально вышла на рынок криптовалют, полностью преобразовавшись в "биткойн-майнинг компанию", и быстро расширила свою деятельность в Северной Америке, на Ближнем Востоке, в Южной Америке и Восточной Африке. 23 июля 2025 года компания объявила о назначении нового совета директоров и команды руководителей с профессиональным опытом в области инфраструктуры цифровых активов, финансовых и энергетических инвестиций, завершив полное преобразование в биткойн-майнинг компанию.
Новый генеральный директор и председатель правления заявил, что он высоко оценил стремление компании к трансформации. Он отметил, что компания всего за 9 месяцев смогла увеличить вычислительную мощность с нуля до 50 EH/s, заняв второе место в мире, благодаря наличным приобретениям и обмену акций. Эта высокая эффективность исполнения полностью соответствует их концепции глубокой работы в отрасли.
Он также подчеркнул, что за успешной трансформацией компании стоит точная оценка рыночных возможностей: в 2024 году, когда была заключена сделка, цена биткойна находилась на низком уровне цикла, цены на майнинг-оборудование были низкими, а конкуренция в вычислительной мощности еще не достигла критической точки, что заложило низкие издержки для последующей прибыли. Данные показывают, что в четвертом квартале 2024 года доход компании от майнинга биткойнов составил 6,53 миллиарда юаней, общий квартальный доход составил 6,68 миллиарда юаней, что на более чем 400% выше, чем в прошлом году, и полностью изменило ситуацию с сокращением бизнеса автомобилей.
Оформление будущего: создание глобальной Вычислительной мощность экосистемы
Стратегическое направление: почему выбор падает на майнинг, а не на держание токенов?
По сравнению с простой стратегией удержания токенов, использование майнинга в качестве стратегического пути для входа в Web 3.0 имеет три основных преимущества:
Способность к противостоянию волатильности: можно хеджировать колебания цен на монеты, динамически регулируя коэффициент работы майнинговых машин, поддерживая среднюю стоимость удержания BTC в контролируемых пределах;
Устойчивость денежного потока: при текущем уровне вычислительной мощности 50 EH/s компания ежедневно производит более 20 BTC, обеспечивая стабильный денежный поток;
Синергетическое увеличение активов: майнинговое оборудование как материальный актив может быть использовано в качестве залога для финансирования, формируя двойную кредитную структуру с ликвидными активами BTC.
Геополитические факторы также мощно способствовали этому стратегическому выбору. Политическая поддержка правительства в отношении криптовалют создала для компаний беспрецедентное стратегическое окно, особенно в вопросах содействия отмене соответствующих законопроектов, поощрения государственных правительств к включению BTC в финансовые резервы и т.д. Серия политик существенно улучшает операционную среду для майнинговых компаний.
Стратегическая цель: войти через майнинг, чтобы достичь будущего с гибкой вычислительной мощностью.
Будущее компании заключается не только в горизонтальной экспансии бизнеса, но и в системном обновлении, основанном на глубоком понимании взаимосвязи между энергией и Вычислительной мощностью.
Начав с майнинга биткойнов, мы строим возможности для масштабной операционной вычислительной мощности, с основной целью накопления опыта в области "получения и управления энергией", например, выбирая регионы с низкими ценами на электроэнергию и осуществляя динамический арбитраж электроэнергии. Компания не рассматривает майнинг как конечную цель, а использует его для создания долгосрочных возможностей контроля затрат на энергетические ресурсы и оптимизации эффективности, закладывая основы для долгосрочного развития бизнеса.
Развитие компании четко разделено на три основных этапа — от высвобождения эффективности, через интеграцию энергии, и, наконец, к позиционному скачку в направлении платформы распределения вычислительной мощности:
Краткосрочная цель: освободить ценность вычислительной мощности в 50 EH/s за счет повышения операционной эффективности, включая улучшение операционной эффективности, модернизацию оборудования и выборочное поглощение майнинговых ферм с низкой ценой на электроэнергию для снижения себестоимости одного BTC.
Среднесрочная стратегия: создание двойного двигателя "энергия + вычислительная мощность". В зонах с изобилием возобновляемых источников энергии запуск проекта "зеленая энергия + хранение энергии", что позволит снизить стоимость электроэнергии в некоторых шахтах почти до нуля и превратить избыточную электроэнергию в источник дохода. В то же время, повторное использование инфраструктуры шахт для предоставления услуг HPC (высокопроизводительных вычислений) компаниям ИИ откроет вторую кривую роста.
Долгосрочная позиция: стать гибким диспетчером вычислительной мощности, динамически распределять ресурсы на майнинг BTC и AI вычисления, формируя комплексную бизнес-модель "доходы от майнинга + плата за AI услуги + сделка с зелеными электричеством".
Слияние криптовалют и акций: вторая кривая роста традиционных публичных компаний?
Структурные преимущества традиционных публичных компаний в Web 3.0
По сравнению с крипто-родными компаниями, традиционные上市 компании демонстрируют неповторимые структурные преимущества в трансформации Web 3.0, которые проявляются в трех измерениях:
Соответствие требованиям: на ранних этапах上市 на Нью-Йоркской фондовой бирже была накоплена зрелая система соблюдения требований, от стандартов раскрытия информации SEC до ответов на транснациональные регуляторные запросы, эта полная система соблюдения требований в настоящее время полностью переносится на новый бизнес.
Легкий активный путь: быстро войти в отрасль через приобретение подержанных майнинговых машин, избегая дефицита поставок новых машин и высокой цены на рынке, с относительно небольшими капитальными вложениями, быстро достичь ведущей операционной эффективности в отрасли.
Стратегическая стабильность: неизменно придерживаться принципа приоритета качества денежного потока, сосредоточиться на построении硬实力 вычислительной мощности и энергетической инфраструктуры. Эта стратегия фокусировки позволяет компании сохранять четкое направление развития на сложном и изменчивом криптографическом рынке.
На фоне слияния криптовалют и акций логика оценки上市公司 также переопределяется. Тренд слияния криптовалют и акций изменит способы оценки компаний; оценка上市公司 должна учитывать как традиционное дисконтирование денежного потока (DCF), так и двойную модель стоимости активов на блокчейне (таких как запасы BTC, вычислительная мощность). Это изменение предъявляет более высокие требования к上市企业: необходимо установить прозрачный и эффективный механизм раскрытия информации, чтобы сократить разрыв в восприятии активов Web 3.0 традиционными инвесторами.
О токенизации акций
Компании демонстрируют как признание, так и сдержанность в отношении этой большой тенденции токенизации акций.
Токенизация акций имеет потенциал для повышения ликвидности, снижения инвестиционных барьеров и оптимизации капитальной эффективности. Инвесторы могут наслаждаться глобальной торговлей 24 часа в сутки, реальными дивидендами на блокчейне и другими преимуществами, которые придают традиционным финансам эффективную природу блокчейна.
Несмотря на то, что инновации в отрасли вдохновляют, компания пока не начала никаких существенных исследований в области токенизации акций. Текущая стратегическая фокусировка по-прежнему сосредоточена на двух основных областях: вычислительная мощность и энергия. Эта стратегия "что-то делать, что-то не делать" на самом деле отражает глубокое понимание зрелыми компаниями эффективности распределения ресурсов.
Итог
Преобразование от "автомобильной финансовой компании" к "биткойн-майнинговой компании" отражает еще один путь выбора традиционных публичных компаний в поисках второго пути роста. На фоне все более дружественной политической среды и постоянного притока институциональных средств все больше традиционных предприятий начинают включать цифровые активы в стратегические соображения, "слияние монет и акций" переходит от концепции к реальности.
Успех трансформации вовсе не случаен. Способность стать ведущей горнодобывающей компанией мира всего за 9 месяцев зависит от точного понимания времени, эффективного распределения ресурсов и четкой стратегической позиции. Это напоминает нам о том, что трансформация в Web 3.0 проверяет не только дальновидность компании, но и ее исполнительскую способность и способность к контролю рисков.
В эпоху, когда индустрия Web 3.0 развивается все более активно, долгосрочные строители постепенно заменяют краткосрочных спекулянтов, становясь ведущей силой в развитии этой отрасли. Этот переход, безусловно, является важной частью этой трансформации.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
9 Лайков
Награда
9
5
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
MEVSandwichVictim
· 08-13 13:07
Риг для майнинга снова подорожал...吃席
Посмотреть ОригиналОтветить0
OnlyOnMainnet
· 08-10 13:56
бык вау, действительно смелый
Посмотреть ОригиналОтветить0
LazyDevMiner
· 08-10 13:53
Что можно добыть из руды?
Посмотреть ОригиналОтветить0
WagmiWarrior
· 08-10 13:52
Списывать домашку.
Посмотреть ОригиналОтветить0
SchroedingerMiner
· 08-10 13:50
На те деньги, что в автофинансах, можно купить сколько ригов для майнинга?
От автомобильного финансирования до мировых топовых горнодобывающих компаний: анализ пути трансформации традиционных предприятий в Web3
От автомобильного финансирования до глобальных горных компаний: декодирование стратегии экосистемы вычислительной мощности Web 3.0
Ключевые идеи
• По сравнению с простой стратегией удержания монет, использование майнинга в качестве пути к входу в Web 3.0 имеет три ключевых преимущества: высокая устойчивость к волатильности, стабильная гибкость денежного потока и потенциал синергетического прироста активов.
• Майнинг не является конечной целью, а представляет собой долгосрочную способность контролировать затраты на электроэнергию и оптимизировать эффективность через майнинг, что закладывает основу для долгосрочного развития бизнеса.
• Суть перехода традиционных предприятий в Web 3.0 заключается в обмене материальных ресурсов на ценностную привязку в цепочке, что требует прорыва в трех измерениях: технологических инновациях, соблюдении норм и оптимизации экономических моделей, чтобы действительно использовать свои сильные стороны и избежать слабых, а также устойчиво развиваться в долгосрочной перспективе.
От автомобильного финансирования до глобальных горнодобывающих компаний: роскошный поворот
Одна из публичных компаний когда-то была важным участником сферы автомобильного финансирования в Китае и успешно вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу в 2018 году. Однако, с изменением условий интернет-финансового бизнеса и столкнувшись с проблемами традиционного бизнеса, компании срочно необходимо найти новый источник роста.
В ноябре 2024 года компания официально вышла на рынок криптовалют, полностью преобразовавшись в "биткойн-майнинг компанию", и быстро расширила свою деятельность в Северной Америке, на Ближнем Востоке, в Южной Америке и Восточной Африке. 23 июля 2025 года компания объявила о назначении нового совета директоров и команды руководителей с профессиональным опытом в области инфраструктуры цифровых активов, финансовых и энергетических инвестиций, завершив полное преобразование в биткойн-майнинг компанию.
Новый генеральный директор и председатель правления заявил, что он высоко оценил стремление компании к трансформации. Он отметил, что компания всего за 9 месяцев смогла увеличить вычислительную мощность с нуля до 50 EH/s, заняв второе место в мире, благодаря наличным приобретениям и обмену акций. Эта высокая эффективность исполнения полностью соответствует их концепции глубокой работы в отрасли.
Он также подчеркнул, что за успешной трансформацией компании стоит точная оценка рыночных возможностей: в 2024 году, когда была заключена сделка, цена биткойна находилась на низком уровне цикла, цены на майнинг-оборудование были низкими, а конкуренция в вычислительной мощности еще не достигла критической точки, что заложило низкие издержки для последующей прибыли. Данные показывают, что в четвертом квартале 2024 года доход компании от майнинга биткойнов составил 6,53 миллиарда юаней, общий квартальный доход составил 6,68 миллиарда юаней, что на более чем 400% выше, чем в прошлом году, и полностью изменило ситуацию с сокращением бизнеса автомобилей.
Оформление будущего: создание глобальной Вычислительной мощность экосистемы
Стратегическое направление: почему выбор падает на майнинг, а не на держание токенов?
По сравнению с простой стратегией удержания токенов, использование майнинга в качестве стратегического пути для входа в Web 3.0 имеет три основных преимущества:
Способность к противостоянию волатильности: можно хеджировать колебания цен на монеты, динамически регулируя коэффициент работы майнинговых машин, поддерживая среднюю стоимость удержания BTC в контролируемых пределах;
Устойчивость денежного потока: при текущем уровне вычислительной мощности 50 EH/s компания ежедневно производит более 20 BTC, обеспечивая стабильный денежный поток;
Синергетическое увеличение активов: майнинговое оборудование как материальный актив может быть использовано в качестве залога для финансирования, формируя двойную кредитную структуру с ликвидными активами BTC.
Геополитические факторы также мощно способствовали этому стратегическому выбору. Политическая поддержка правительства в отношении криптовалют создала для компаний беспрецедентное стратегическое окно, особенно в вопросах содействия отмене соответствующих законопроектов, поощрения государственных правительств к включению BTC в финансовые резервы и т.д. Серия политик существенно улучшает операционную среду для майнинговых компаний.
Стратегическая цель: войти через майнинг, чтобы достичь будущего с гибкой вычислительной мощностью.
Будущее компании заключается не только в горизонтальной экспансии бизнеса, но и в системном обновлении, основанном на глубоком понимании взаимосвязи между энергией и Вычислительной мощностью.
Начав с майнинга биткойнов, мы строим возможности для масштабной операционной вычислительной мощности, с основной целью накопления опыта в области "получения и управления энергией", например, выбирая регионы с низкими ценами на электроэнергию и осуществляя динамический арбитраж электроэнергии. Компания не рассматривает майнинг как конечную цель, а использует его для создания долгосрочных возможностей контроля затрат на энергетические ресурсы и оптимизации эффективности, закладывая основы для долгосрочного развития бизнеса.
Развитие компании четко разделено на три основных этапа — от высвобождения эффективности, через интеграцию энергии, и, наконец, к позиционному скачку в направлении платформы распределения вычислительной мощности:
Краткосрочная цель: освободить ценность вычислительной мощности в 50 EH/s за счет повышения операционной эффективности, включая улучшение операционной эффективности, модернизацию оборудования и выборочное поглощение майнинговых ферм с низкой ценой на электроэнергию для снижения себестоимости одного BTC.
Среднесрочная стратегия: создание двойного двигателя "энергия + вычислительная мощность". В зонах с изобилием возобновляемых источников энергии запуск проекта "зеленая энергия + хранение энергии", что позволит снизить стоимость электроэнергии в некоторых шахтах почти до нуля и превратить избыточную электроэнергию в источник дохода. В то же время, повторное использование инфраструктуры шахт для предоставления услуг HPC (высокопроизводительных вычислений) компаниям ИИ откроет вторую кривую роста.
Долгосрочная позиция: стать гибким диспетчером вычислительной мощности, динамически распределять ресурсы на майнинг BTC и AI вычисления, формируя комплексную бизнес-модель "доходы от майнинга + плата за AI услуги + сделка с зелеными электричеством".
Слияние криптовалют и акций: вторая кривая роста традиционных публичных компаний?
Структурные преимущества традиционных публичных компаний в Web 3.0
По сравнению с крипто-родными компаниями, традиционные上市 компании демонстрируют неповторимые структурные преимущества в трансформации Web 3.0, которые проявляются в трех измерениях:
Соответствие требованиям: на ранних этапах上市 на Нью-Йоркской фондовой бирже была накоплена зрелая система соблюдения требований, от стандартов раскрытия информации SEC до ответов на транснациональные регуляторные запросы, эта полная система соблюдения требований в настоящее время полностью переносится на новый бизнес.
Легкий активный путь: быстро войти в отрасль через приобретение подержанных майнинговых машин, избегая дефицита поставок новых машин и высокой цены на рынке, с относительно небольшими капитальными вложениями, быстро достичь ведущей операционной эффективности в отрасли.
Стратегическая стабильность: неизменно придерживаться принципа приоритета качества денежного потока, сосредоточиться на построении硬实力 вычислительной мощности и энергетической инфраструктуры. Эта стратегия фокусировки позволяет компании сохранять четкое направление развития на сложном и изменчивом криптографическом рынке.
На фоне слияния криптовалют и акций логика оценки上市公司 также переопределяется. Тренд слияния криптовалют и акций изменит способы оценки компаний; оценка上市公司 должна учитывать как традиционное дисконтирование денежного потока (DCF), так и двойную модель стоимости активов на блокчейне (таких как запасы BTC, вычислительная мощность). Это изменение предъявляет более высокие требования к上市企业: необходимо установить прозрачный и эффективный механизм раскрытия информации, чтобы сократить разрыв в восприятии активов Web 3.0 традиционными инвесторами.
О токенизации акций
Компании демонстрируют как признание, так и сдержанность в отношении этой большой тенденции токенизации акций.
Токенизация акций имеет потенциал для повышения ликвидности, снижения инвестиционных барьеров и оптимизации капитальной эффективности. Инвесторы могут наслаждаться глобальной торговлей 24 часа в сутки, реальными дивидендами на блокчейне и другими преимуществами, которые придают традиционным финансам эффективную природу блокчейна.
Несмотря на то, что инновации в отрасли вдохновляют, компания пока не начала никаких существенных исследований в области токенизации акций. Текущая стратегическая фокусировка по-прежнему сосредоточена на двух основных областях: вычислительная мощность и энергия. Эта стратегия "что-то делать, что-то не делать" на самом деле отражает глубокое понимание зрелыми компаниями эффективности распределения ресурсов.
Итог
Преобразование от "автомобильной финансовой компании" к "биткойн-майнинговой компании" отражает еще один путь выбора традиционных публичных компаний в поисках второго пути роста. На фоне все более дружественной политической среды и постоянного притока институциональных средств все больше традиционных предприятий начинают включать цифровые активы в стратегические соображения, "слияние монет и акций" переходит от концепции к реальности.
Успех трансформации вовсе не случаен. Способность стать ведущей горнодобывающей компанией мира всего за 9 месяцев зависит от точного понимания времени, эффективного распределения ресурсов и четкой стратегической позиции. Это напоминает нам о том, что трансформация в Web 3.0 проверяет не только дальновидность компании, но и ее исполнительскую способность и способность к контролю рисков.
В эпоху, когда индустрия Web 3.0 развивается все более активно, долгосрочные строители постепенно заменяют краткосрочных спекулянтов, становясь ведущей силой в развитии этой отрасли. Этот переход, безусловно, является важной частью этой трансформации.