Недавно в Сингапуре прошло мероприятие, сосредоточенное на методах роста и исследовании сущности маркетинга. В ходе мероприятия один из известных руководителей технологической компании поделился в своей основной речи мнением о том, как компании могут обладать способностью преодолевать циклы.
Этот руководитель отметил, что для того чтобы компания могла преодолевать циклы, ей сначала необходимо четко определить свое позиционирование и создание ценности, а затем установить эффективную методологию. Он подчеркивает, что выдающиеся продукты и бренды должны быть либо первыми, либо единственными. В плане позиционирования продукта можно рассмотреть стратегии "избегать сильных, присоединяться к сильным, быть сильным"; с точки зрения ценностного предложения, потребности пользователей являются отправной точкой, а уникальность продукта — конечной точкой.
Что касается методов маркетинга, то этот руководитель считает, что независимо от того, влияет ли это на сознание или направляет решения, суть заключается в том, чтобы уловить реальные потребности пользователей, а конечная цель - способствовать продажам. Он советует компаниям сначала определить свою целевую аудиторию, а затем выбрать подходящую стратегию в зависимости от собственных возможностей: тем, кто обладает сильными позициями, можно "брать великое и оставлять малое", а тем, у кого ограниченные ресурсы, следует выбрать "сохранять основы и выходить за рамки". Он подчеркивает, что маркетинг - это стратегия, и компаниям необходимо иметь глобальную и долгосрочную перспективу; лидеры должны либо понимать маркетинг, либо доверять ему.
Кроме того, этот руководитель обсудил стратегии ценообразования и PR-бренда. Он отметил, что цена является одним из основных инструментов конкуренции для компаний, и они должны четко определить ценовые цели и проводить динамическую корректировку. В области PR-бренда он предложил, что восприятие, предпочтение, категория и идентичность — это четыре уровня ценовой способности бренда. В условиях кризисного PR он рекомендовал компаниям сохранять честность, спокойствие и уверенность, активно реагировать, избегая уклончивой позиции или чрезмерно агрессивной позиции.
Это мероприятие собрало множество проектов, которые недавно достигли огромного роста, и ведущих инвесторов, чтобы обсудить ключевые темы, такие как личный бренд и влияние, маркетинговые стратегии, культура сообщества и органический рост, приобретение и удержание пользователей, предоставив участникам ценные идеи и обмен опытом.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Известные технологические руководители делятся стратегией роста компаний в Сингапуре через циклы.
Недавно в Сингапуре прошло мероприятие, сосредоточенное на методах роста и исследовании сущности маркетинга. В ходе мероприятия один из известных руководителей технологической компании поделился в своей основной речи мнением о том, как компании могут обладать способностью преодолевать циклы.
Этот руководитель отметил, что для того чтобы компания могла преодолевать циклы, ей сначала необходимо четко определить свое позиционирование и создание ценности, а затем установить эффективную методологию. Он подчеркивает, что выдающиеся продукты и бренды должны быть либо первыми, либо единственными. В плане позиционирования продукта можно рассмотреть стратегии "избегать сильных, присоединяться к сильным, быть сильным"; с точки зрения ценностного предложения, потребности пользователей являются отправной точкой, а уникальность продукта — конечной точкой.
Что касается методов маркетинга, то этот руководитель считает, что независимо от того, влияет ли это на сознание или направляет решения, суть заключается в том, чтобы уловить реальные потребности пользователей, а конечная цель - способствовать продажам. Он советует компаниям сначала определить свою целевую аудиторию, а затем выбрать подходящую стратегию в зависимости от собственных возможностей: тем, кто обладает сильными позициями, можно "брать великое и оставлять малое", а тем, у кого ограниченные ресурсы, следует выбрать "сохранять основы и выходить за рамки". Он подчеркивает, что маркетинг - это стратегия, и компаниям необходимо иметь глобальную и долгосрочную перспективу; лидеры должны либо понимать маркетинг, либо доверять ему.
Кроме того, этот руководитель обсудил стратегии ценообразования и PR-бренда. Он отметил, что цена является одним из основных инструментов конкуренции для компаний, и они должны четко определить ценовые цели и проводить динамическую корректировку. В области PR-бренда он предложил, что восприятие, предпочтение, категория и идентичность — это четыре уровня ценовой способности бренда. В условиях кризисного PR он рекомендовал компаниям сохранять честность, спокойствие и уверенность, активно реагировать, избегая уклончивой позиции или чрезмерно агрессивной позиции.
Это мероприятие собрало множество проектов, которые недавно достигли огромного роста, и ведущих инвесторов, чтобы обсудить ключевые темы, такие как личный бренд и влияние, маркетинговые стратегии, культура сообщества и органический рост, приобретение и удержание пользователей, предоставив участникам ценные идеи и обмен опытом.