Сложность и задержки в принятии политик



Механизмы участия, которые вовлекают множество фракций и учитывают различные интересы, обычно затяжные и склонны к стагнации.

Например, в некоторых западных странах сложный законодательный процесс, наполненный конфликтами между группами, может препятствовать реализации срочных мер.

Превалирование большинства:

Система, основанная на голосовании большинства, может игнорировать проблемы и перспективы меньшинств. Это может привести к гегемонии большинства.

В ряде стран высказываются опасения по поводу того, что ограничительная и дискриминационная миграционная политика в отношении меньшинств является результатом преобладания групп большинства.

Уязвимость перед популизмом и демагогической риторикой:

Эта модель управления может быть манипулирована харизматичными фигурами, которые используют популистские чувства и демагогию для получения власти, даже если их действия подрывают основные принципы системы. В Центральной Европе, например, некоторые лидеры смогли консолидировать свою власть с помощью националистической и антииммиграционной риторики, которая поляризовала общество.

Высокие требования и гражданская зрелость:

Эффективная реализация этой системы требует надежной инфраструктуры, надлежащего гражданского образования и культуры гражданского участия. Это подразумевает значительные затраты и длительный процесс разработки. Многие страны, выходящие из авторитарных режимов, сталкиваются с задачей созданияParticipatory institutions and fostering a mature political culture.

Препятствия в критических ситуациях:

В условиях кризиса, требующих быстрой и решительной реакции, эта модель управления часто воспринимается как медленная и неэффективная. Это может привести к требованиям ограничения свобод и концентрации власти. Во время недавнего глобального санитарного кризиса различные страны оказались вынуждены принимать ограничительные меры по свободе и передвижению, чтобы сдержать распространение вируса.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
0/400
Нет комментариев
  • Закрепить